業務人員:主要負責為公司拉訂單，找客戶。
營銷人員:主要負責開發區域市場等。
貨車司機:主要負責搬卸集裝箱，運輸貨物等。
業務經理:主要負責業務部門的正常運作。
倉庫人員:主要負責倉庫的日常運作。
倉庫主管:倉庫的總經理
電子商務人員:網上交易。
藝人:壹般壹個。
電腦技術維護人員:壹般壹個。
外語人員:壹般壹個，翻譯國外貨單，回復國外客戶來信等。
呵呵，我們公司的人員構成。
問題2:物流公司有哪些職稱？越詳細越好。市場部:業務經理、業務員、跟單員。
客戶服務部:客戶服務專員
財務部:出納和會計
人事部:經理，人力資源專員。
運營部:切割率(調車調貨)、司機、裝貨工、隨車服務員、記票員。
問題3:物流公司的崗位有哪些？物流公司各部門主要崗位為1。業務部2。倉庫部門3。發行部4。采購部5。國際航運部。財務部7。信息管理部。行政部9。人力資源部。
問題4:妳想做物流方面的苦力做什麽工作？只有外語好才能找到物流的好工作，因為很多不需要物流專業的人都可以在招聘網站上自己找，輸入物流公司查詢。
問題5:物流公司的工作崗位有哪些？大致分為三類:管理類、運營類、職能類。管理類在壹線銷售部門，崗位有營業員或操作員、收銀員、送貨員等。操作員包括大車司機、現場數據統計師、代碼掃描儀、搬運工、包裝工等。職能類包括人事、財務、場地規劃等。這要看妳申請的是什麽。
問題6:物流公司都有哪些部門？壹般正規的物流公司分為兩部分。總部和分支機構(分公司、辦事處)1。財務部門的作用就不用說了。2.銷售部門或者業務拓展部門或者業務拓展部門的名字有很多，但是他們做的事情幾乎是壹樣的，為公司獲取更多的商品。3.運營管理部或運營管理部或運營管理部或運營管理部壹般分為幾大部門。3.1運輸管理3.2倉儲管理3.3資源采購管理這壹般是根據客戶的需求，在市場上尋找相應的運輸和倉儲資源。4.客戶服務部有時這個部門隸屬於運營管理部。大公司作為運營管理的小部門，壹般都是獨立的。顧名思義就是負責維護客戶關系，比如拜訪、投訴等。5.質量管理部是根據公司制定的主要評價指標(KPI)對各部門或分公司進行評價，然後提交結果和意見的部門。6.勞動合同，人力資源部招聘辭退，包括員工起訴公司應訴，公司起訴員工拿磚頭什麽的。7.行政後勤部門有時與人力結合。其他部門都管，這個部門管。吃喝拉撒、訂機票、酒店、買水開會、會後訂餐、買車、使用安排等。當然是指商用車，不是營運車。8.只有法務部的大公司才會有9個。壹個來自審計部門的欽差，根據品管部門的評價，專門找大官的茬，壹般是用斧子，管理者看著最暈的部門。但是只針對大公司。壹般就這些了。在分公司裏，通常有主要的運營管理部門，客服，駐點銷售等等。
問題7:物流公司有哪些部門？壹般正規的物流公司分為兩部分。總部和分支機構(分公司和辦事處)1。財會部
2.營業部
3.運營管理部
3.1運輸管理
3.2倉庫管理
3.3資源采購管理
這壹般是根據客戶的需求，在市場上尋找相應的運輸和倉儲資源。
4.客戶服務部
有時候這個部門劃到運營管理部，看起來是運營管理的小部門，大公司壹般都是獨立的。顧名思義就是負責維護客戶關系，比如拜訪、投訴等。
5.質量管理部根據公司制定的主要考核指標(KPI)對各部門或分公司進行考核，並將結果和意見提交給部門。
6.人力資源部
勞動合同、招聘和解雇
7.行政後勤部門
這個部門有時候和人力結合。
其他部門都管，這個部門管。訂機票，訂酒店，開會買水，訂餐後，從購買車輛到安排使用等。
8.法律部門
大公司會有
9.根據質量管理部門的評價，審計部門只發現大公司壹個大官的問題。
問題8:公司物流部門的職責是什麽？物流管理包括對物流活動各要素的管理，包括運輸、倉儲等環節；物流系統要素的管理，即人、財、物、設備、方法、信息等六要素的管理；物流活動中具體職能的管理主要包括物流計劃管理、質量管理、技術管理和經濟管理。1.物流管理部的職責包括:1。規劃:整個物流系統的規劃，物流實體活動的規劃等。2.做預算。制定標準流程:根據產品流程制定標準物流流程；4.培訓:根據物流流程培訓物流人員；5.控制:物流過程中的質量控制；6.監控:對產品從物流部接到訂單到送到工廠的整個過程進行實時監控，包括對庫存的實時監控；7.評估:通過各種評估實現物流中心的效率管理，制定良好的運營決策和政策；8.需求確定:根據以往訂單和現階段訂單進行需求分析；9.簽署合同並修改/更新合同；10.協調:與供應商、生產工廠和物流部門的協調，緊急訂單和突發情況的協調等。11.信息管理:處理訂單、采購、庫存、補貨、揀貨等物流活動中的各種信息。為規劃、制定預算、流程等提供基礎信息。，並及時補救和改進問題。2.物流活動中具體職能的管理:1)物流經濟管理物流經濟管理是指以各種管理職能為主體，對事物(包括倉儲)的流動過程進行系統統壹的管理，以降低物流成本，提高物流的經濟效益，即用經濟方法研究和管理事物流動中的規律。(1)物流計劃管理:對物資生產、分配、交換、流通全過程的計劃管理，即在大物流系統計劃管理的約束下，對物流過程中的每壹個環節進行科學的計劃和管理，體現在物流系統中各種計劃的編制、執行、修訂和監督的全過程。②物流統計管理:對物流全過程的經濟活動進行定量研究。物流統計管理就是對統計數據進行分析和研究，從而發現問題，改進物流工作，提高物流管理水平。它是物流經濟管理的基礎工作。③物流成本管理:總物流成本、利潤和稅金共同構成總物流成本。壹般來說，占總物流成本比重最大的是總物流成本。物流成本能夠反映物流企業活動的經濟狀態。通過貨幣形式，可以客觀地評價物流活動中各個環節的不同經濟效果，利用物流成本的尺度，簡單明了地評價、分析和比較條件相似的物流企業的經營活動。控制物流成本的合理構成是加強物流管理的重要內容。④物流設施管理:所有設施(如運輸設施、倉儲設施等。)服務於整個物流過程中的貨物流動，是物流活動不可或缺的物流基礎。物流設施是保證東西能以最快的速度、最小的成本進入消費領域的重要前提。隨著社會生產力的不斷發展，物流企業應不斷加強各種設施的配套管理，註重設施的維護和養護，不斷創新技術，補充和擴大現有設施，提高設施的利用效率。加強各種物流設施的管理是物流經濟管理的重要內容。2)物流質量管理:包括物流對象、物流手段、物流方法的質量。①商品的質量保證和提高:現代物流過程不僅僅是對物流對象的被動保護和轉移，更是通過配送加工的方式來改善和提高商品的質量。因此，物流過程在壹定意義上也是商品質量的形成過程。②物流服務質量:物流行業具有很強的服務性質，可以說整個物流的質量目標就是顧客對其服務質量的高度滿意。服務質量因用戶不同而異，要掌握和了解客戶的要求，如:維持商品狹義質量的程度；流通加工對商品質量的改善；批次和數量的滿意度；相關服務(信息提供、索賠和爭議解決)的滿意度。③物流工作質量:物流各環節(如運輸、搬運、裝卸、倉儲等)的質量保證。).提高物流工作質量，要在搬運方法、搬運設備、設施和用具等方面下功夫。物流服務質量> & gt
問題9:物流企業有哪些崗位？壹般設置以下崗位:成品倉庫負責人、總賬負責人、倉庫管理負責人、倉庫管理員、輔助工負責人、輔助工。以下是每個職位的職責:
成品倉庫的工作職責
1.庫長度
？倉庫安全衛生管理，隨時檢查監督。
？倉庫存儲規劃，確保進出口效率。
？成品交接和入庫管理，確保交接數量和單據準確無誤，沒有質量問題。
？成品發貨管理，並嚴格遵循先進先出的原則，確保物品和數量與單據相符。
？監督倉庫每班的交接工作，確保帳、卡、物相符。
？隨時檢查各倉庫的庫存狀況，及時匯報和處理問題，確保庫存質量。
？隨時檢查各倉庫的單據登記情況，確保貨物進出倉庫的單據齊全。
？成品總賬活動管理。
？定期進行倉庫內部盤點，配合財務部門進行月度盤點，確保庫存無差異。
？倉庫日常問題處理和工作改進。
？指導和監督部門員工的日常工作，確保公司管理制度的執行。
？監督叉車司機的操作，確保叉車司機按照規範操作。
？監督輔助工人的工作，確保貨物被小心處理。
？下屬員工的績效評估。
2.總賬團隊負責人
？倉庫系統中的庫存賬戶管理。
？進出口文件管理。
？監控和處理庫存托盤的盈虧。
？與財務部合作。
？日常問題處理和工作改進。
？團隊成員的工作指導和監督。
3.總會計師
？輸入輸出數據系統帳戶。
？準備發貨清單。
？不定期的內部對賬和撤單。
？文件被分類歸檔。
4.倉庫管理小組組長
？接收和交付操作的安排。
？倉庫的健康和安全安排和檢查。
？倉庫存儲安排。
？庫存貨卡進出的登記和管理。
？倉庫保管員輪班安排。
？庫存安排。
5.倉庫管理員
？成品入庫操作。
？成品交付操作。
？成品倉庫變更操作。
？庫存成品的日常安排。
？不良品的入庫、出庫、維修和報廢。
？完成帳戶和卡的註冊。
問題10:物流有哪些崗位？其實現在物流很難找工作。如果妳剛畢業，想進入物流行業，也不是不可能。這取決於妳的運氣。現在因為金融危機，很多公司都在裁員。這時候想進，無非是碰壁。但是有的公司還在招人，不過都是找銷售人員，也叫業務員。他們壹般會招銷售人員來掃樓。剛畢業的時候，貨代不是很在行。當時我被招去掃樓，也做過跑單。後來我跳槽去做了手術。
但是很少有公司找運營，運營壹般需要工作經驗。另外，文檔需要的工作經驗較少。也許可以找文件來做，但是壹般小公司都是壹起做，除非大公司分工明確。
另外，妳可能可以做客服，客服發運費，幫客戶解決困難，聯系老客戶是否發貨。
想在報關行做單證員，單證員很累，工資很低。主要工作是把報關單上顯示的信息輸入電腦。不小心。我用的報關行曾經把人民幣兌換成美元。不知道如果不及時發現會有多麻煩。
其實妳可以看看招聘網上面的工作。總有適合妳的。祝妳成功！！！