壹.工作情況
壹年來，我們本著守法、公平、科學、誠信的原則，始終堅持“質量第壹、預防為主、過程控制、末端控制”的指導思想，恪守職業道德，維護監理形象，嚴格監督施工單位，熱情服務業主單位，在工作中做到以下幾點:
1，平時加強學習，事前認真把控。開工前認真審核各項施工方案，帶領本標段監理人員熟悉施工圖紙和相關設計規範，學習相關規範和規程，要求監理人員掌握關鍵環節，找出難點，聚焦質量控制目標。
2、施工過程中，加強控制。註意對進場材料的檢查驗收，認真簽署合格材料的申報材料。對外觀驗收不合格的材料，要求施工單位在現場監理的監督下清理現場，不得使用。加強現場檢查工作，發現問題及時指出並解決，防患於未然。
3、控制後，嚴格執行驗收程序和質量標準。
二，存在的不足和建議
1.工作中發現自己的專業水平、專業技術能力和組織協調能力有待進壹步提高。比如壹些規範的掌握不夠熟練；給施工單位的口頭指令太多，書面指令不足。
2.加強監事的內部培訓，積極參加公司組織的學習，加強自身理論知識的積累。
3.嚴格執行監督程序，對存在的問題及時處理並及時報告，進壹步做好各類監督文件的起草、審核和簽署工作。
三。工作計劃和明年的計劃
1，嚴格要求自己，努力學習，不斷更新補充新知識，提高業務水平和工作能力，更好地適應施工現場復雜的工作環境。
2.合理安排工作、學習和生活，在工作的過程中不斷充實自己。
3.進壹步加強現場質量控制，堅決杜絕因監管不力造成的質量事故。
4、合理安排，認真指導現場監理工作，做好本標段監理人員的思想工作，給予他們更好的幫助和關心。充分發揮整個監理團隊每個人的主觀能動性、工作積極性和創造性，團結協作，同心同德，做好20xx年的監理工作。
5.及時整理現場監理資料，確保監理資料真實、準確、完整、及時。
公司領導的關心和支持，舒適的工作條件，給了我努力工作的動力。同事們的熱情關懷和合作讓我在工作中有壹種舒適踏實的感覺，公司獨特的企業文化氛圍讓我對工作充滿信心。我堅信我能在未來的工作中做得更好，為公司的發展做出貢獻。
總監理工程師工作總結2轉眼間，壹年即將過去。在飛速發展、日新月異的今天，建築業正以嶄新的姿態推動著社會進步，創造著世界文明，迎接著人類更加美好的未來。
我從事建築行業30多年，深愛自己的專業。作為項目負責人，我堅持以合同管理為主線，以質量控制為中心，實施標準化管理。建設單位和施工單位均未電話或書面投訴，未被公司檢查評定為C級或D級，杜絕了安全質量事故的發生。以便監督工作能夠順利進行。
從去年6月11到今年4月，公司派我去技術部考察，我跑遍了四川，在考察項目期間；不怕苦不怕累，我們邊查邊改，互相學習，共同提高。我們超額完成了公司每周下達的檢查任務。為了公司，為了節約成本和費用，我總是精打細算，從不超標供個人享用。有時候為了省下20塊錢，要去好幾個地方休息吃飯，盡量考慮公司。在檢查中，監理的專業水平和思想素質得到了各項目部和大部分總監的好評。
1.我擔任項目總監以來，壹直貫徹“嚴格監督，熱情服務”的宗旨。嚴格、科學地執行建設工程相關法律法規、標準規範。嚴格遵守公正、誠實和科學的工作標準，以贏得業主和施工方的信任。在我的帶領下，項目部全體員工能夠團結壹心，兢兢業業，壹絲不茍，兢兢業業，不記個人得失。無論烈日炎炎還是風雨交加，工作中毫無怨言。在日常加班(晚上10驗收鋼筋)和節假日正常工作，沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而努力。從而為公司爭光，體現元豐企業精神，贏得建設單位和施工單位的好評。
2.工程監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整；所有辦公設施按照公司規定進行配置和管理，資料按照相關規定自始至終封閉，有序存放。
3、工作認真負責，認真執行上級行政部門的各項規定；我的月出勤率不低於95%天。每到周末和國家節假日，高新區安監站都會對項目總監、項目經理、甲方代表進行檢查，沒有缺席。比如說；10結束到110，老婆在老家的醫院病了壹個月。作為丈夫，我沒有盡到丈夫的責任，回家看了看，卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如；165438+10月6日，和父親壹起出生的大哥去世了，我沒來得及叫醒他。他下葬那天我剛離開工地壹天。我在做什麽？我想到的是我肩負著公司的重任，我想到的是工程的質量和安全。為了肩負的重任和元豐的聲譽，我盡力履行監理合同中約定的職責。
4、為了加強建設工程質量和安全的監督管理，根據有關規定和政策的規定；在施工過程中體現“驗評分離”，加強驗收；改進手段；“過程控制”的指導原則體現了元豐管理的規章制度，並對施工過程中的質量控制、安全監督和實施實施相應的獎罰制度。嚴格遵守公司的管理制度，嚴格執行部門的管理規定，按章履行合同約定的職責是我們的責任。
5.認真履行董事的職責；編制監理規劃和專項監理細則，組織周監理會議和協調會，組織周、月專項安全檢查，審批施工方案，審核函件，簽署監理日誌。不定期與業主及施工方相應人員就項目相關事宜進行溝通和協調。每周組織項目部監理人員學習規範、監理職責和規章制度。及時了解每個員工的心態，讓他們發揮各自的積極性，主動積極地履行自己的職責。他們提高了專業技術水平和管理能力，為了更好地完成監理合同的目標值，積極為公司培養新壹代精英人才，受到項目部全體員工的喜愛和尊重。
6.通過多年的工作實踐，我積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中，我有壹定的組織協調能力，強烈的責任感和吃苦耐勞的事業心。在工作中，我們以精心服務業主為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的原則執業。作為總監的項目從未發生過質量安全事故。去年，作為總監的項目被授予“優秀監理部”榮譽稱號。管理的每壹個項目都得到了甲方和施工方的好評。
作為廠長，在今後的工作中，我會更加努力，在技術上精益求精，總結經驗，不斷創新，為公司培養更多既懂技術又懂管理的復合型專業人才。更加努力工作，積極配合公司的日常管理，讓我項目的每壹位員工都能成為更好的監理工程師，把建設事業的發展帶上壹個新的臺階，為社會多做貢獻。
總監理工程師工作總結。隨著時間的推移，壹年即將過去。今年年底，我會回顧壹下過去壹年的工作，靜下心來總結壹下自己的工作成績和收獲，找出不足，以便於以後的工作，總結壹下過去壹年的工作。真心希望大家給我總結不當的提示，對我幫助很大。在過去的壹年裏，在公司和項目部領導的大力支持和關心下，我認真堅持預控。規範、科學、優質的工作指導思想，牢固樹立確保每壹位業主滿意的服務宗旨，盡心盡力，努力工作。讓我們談談我在以下方面的工作和表現:
壹.信息管理
(1)各單位之間的往來函件統壹編號登記，然後填寫收文處理簽，提交主任審批，按批示提交閱文員，及時督促按期處理。
(2)為了方便準備會議紀要，每次會議我都按時參加並做好記錄，因為紀要是對會議內容的精辟闡述和高度概括，比會議紀要高，而且涉及到口頭語言向專業術語的轉化。有不懂的會積極請教我的同事，爭取把工作做得更完美。
(3)監理月報的大部分數據來源於施工月報。在做月報之前，壹定要仔細研究施工月報，細節壹定要了解透徹。這樣才能判斷有些情況是真是假。
二、工程施工的`質量控制
(1)收到工程施工圖紙後，我會先熟悉圖紙，了解設計意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點，將施工圖紙上的異議以書面形式記錄下來，在圖紙會審會上提交給總監理工程師，由設計明確。
(2)對所有來料、半成品等進行過程控制。，除了按標準和設計要求檢查施工方提交的相關檢驗資料外，我還做好材料進場時的外觀質量的目測檢查，如果在外觀質量上不符合要求，防止其在工程中使用。對於工程關鍵部位的施工，我會提前到達駐地，檢查施工準備情況，對整個施工過程進行及時、完全真實的準備。對壹般施工的每道工序，做好日常巡視、巡查、檢查工作，對每道施工過程中發現的問題，及時以口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，對發現的問題及時向總監匯報，督促施工單位落實整改和復查，全力做好工程施工監理的事前、事中質量控制，做好本職工作。
三、安全與文明施工控制工作
通過對《安全生產法》的學習和我在工作過程中獲得的壹些經驗，我確立了安全預防最重要的觀點，即工作首先要做，因為事故是可以預防但不可預測的，要建立相應的檢查制度，及時整改隱患。監理對施工現場的安全負有不可推卸的責任。除了日常的安全檢查、監督和管理外，我堅持對施工單位進行日常安全教育。每月定期或不定期進行技術工種安全技術教育和崗位安全技術交底工作檢查(包括安全臺帳和文字資料)，對現場施工安全狀況進行全面檢查，並將安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導提出的工程安全控制要求，深化監督管理，對存在的問題及時整改，要求施工單位進行整改，督促整改並及時復檢。我的經驗是，工程建設過程監理中的質量控制，特別是安全文明生產的控制，應該而且必須用四個勤勉體系來進行:眼勤勉(要能提前發現問題)；徒步出勤(多為現場輪換、巡邏、檢查)；守口如瓶(多說說發現的問題)；人工考勤(及時做好相關記錄，書面通知)；只有加強巡視工作，加強過程中的控制，才能把工作做好，做認真。2008年的工作既忙碌又充實。為了履行好監理職責，要積極工作，努力工作，服從領導安排，絕不推諉，壹心壹意為項目著想。
總監理工程師工作總結4200年即將過去。根據公司12月1日通知的要求，我現將今年的工作情況向公司做如下總結報告:
200x年，我承擔了三個項目的總監(包括總監代表):
1、江西機械職工大學新校區基建工程:
項目名稱:同上
工程規模:總投資約559萬元，包括道路工程、雨水排水工程、高壓照明、鋼屋架及行政樓、圖書館屋頂玻璃幕墻。
項目開工時間:200x年7月7日開工，監理進駐。
工程完成情況:目前工程已完成，施工單位正在進行自檢，消除缺陷。該項目將於2月底接受65438。
2.南昌經濟技術開發區電力工程公司辦公樓及宿舍工程:
項目名稱:同上
項目規模:總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架，宿舍樓為五層磚混建築，建築面積5479.7M2。
項目開工時間:項目從200x開始，165438+10月24日，監理進駐。
工程完成情況:目前辦公樓工程二層混凝土澆築完成，宿舍樓二層模板支撐及鋼筋綁紮完成。該項目將於明年3月底完成。
參與項目的監理人員名單:
項目總監理工程師:朱日良
總監理工程師代表:簡軍
監事:、程。
3.麥園110kV變電站工程:
項目名稱:同上
項目規模:總投資約4000萬元，包括110KV變電站壹座，110kV輸電電纜3.8公裏，架空線6.3公裏。
項目開工時間:項目從200x開始，165438+10月24日，監理進駐。
工程完成情況:目前0.00 m以下的主控樓及開關室基礎及墻體已完成，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在開挖。該項目將於明年4月底完成。
參與項目的監理人員名單:
項目總監理工程師:朱日良
總監理工程師代表:簡軍
監理:方(電氣)、(土木)、俞玉根(輸電)。
監理規劃及“四控兩管壹協調”；
根據項目委托監理合同的要求，配合公司工程部工作單位，及時編制項目的監理計劃，作為項目總監，我堅持以合同管理為主線，以質量控制為中心，實施標準化管理。
①質量控制:以監理計劃提出的控制措施為主要手段，堅持高質量保證工期的原則，在施工中及時組織W點、H點、S點的見證，停止待查工作和袖手旁觀，及時組織階段性的質量檢查和評定；重點是原材料和施工過程的質量控制。
(2)進度控制:根據施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求，項目監理部使用Project20xx軟件制定進度控制計劃，並定期檢查進度完成情況，及時向業主報告發現的進度偏差，要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監的所有項目中均采用了Project20xx軟件生產進度控制計劃，獲得了業主的壹致好評。
(3)投資控制:主要應對施工過程中的諸多變化，合理測算已完成工程量。根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程數量的變更、工程計量相關數據的審核和原始文件的簽署提供現實依據。
④安全控制:監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系(如戴安全帽、搭設安全防護網)的基礎上，對工程的安全防護措施進行監督管理，及時提出安全隱患，防止安全質量事故的發生。
⑤合同信息管理:合同管理是監理工作的基礎和主線。項目監理部在項目開始時，要求監理人員熟悉和掌握監理合同條款，不監理業主要求見證的監理合同以外的項目。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，按照公司標準文件和《建設工程檔案整理規範》的要求，及時對來往文件資料進行分類歸檔，並要求監理人員對來往文件進行記錄，對不符合歸檔要求的文件進行單獨分組處理。
⑥協調工作:包括內部協調和外部協調，我在日常協調工作中主要采用會議協調的方法，外部協調采用協調會的方法，把項目實施過程中的問題擺出來，集中各方集體智慧討論解決，取得了良好的效果。在對外協調工作中，擺正自己的位置，充分取得業主的信任，才能很好地開展工作，這壹點非常重要。在內部協調工作中，要註重監督工作例會的作用，充分調動監督人員的積極性，發揮個人能力。
本年度監管中存在的問題及建議；
在今年的監管工作中，主要出現了以下問題:
1.省機械職工大學新校區基建工程實施過程中，業主對工程建設程序要求不熟悉，很多問題沒有與主管溝通就由領導決定。比如C段路想搶進度。在協調會上，三方同意采用C25混凝土路面的方案，但業主在聽取了設計院的建議後，要求施工單位采用第二天增加路面水穩中水泥含量的方案。而且沒有和監理打招呼，沒有節省多少投資，反而耽誤了近20天的工期，以至於到9月份學生進入學校B段的路還沒有完工。後來基建科的袁找到我，說如果我聽了主管的建議，就不會出現這樣的問題，並向我道歉。
監理意見和建議:遇到這種不懂施工程序的業主很頭疼。唯壹的辦法就是平時給他們灌輸工程建設的壹般程序和要求。如果他不聽，我們應該做日常監督記錄，備忘錄和其他相關文件。如造成嚴重後果，監理方不承擔由此產生的任何責任。
2.省機械職工大學新校區基建工程原預算投資3654.38+萬元。由於業主延遲交付場地等非施工單位原因(如業主提出增加開挖三個大水塘，導致增加土方近5萬立方米)，施工單位提出索賠，索賠金額較大。
監理意見和建議:熟悉合同文件中與索賠有關的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和工程計量相關數據的審核提供現實依據並簽署原始憑證，協調各方關系，公平合理處理索賠，最終將工程投資控制在400萬元以內。
3.目前，麥園110kV變電站正在建設中。由於施工圖設計文件交付進度緩慢(目前只有四卷圖紙到位)，施工單位無法正常組織施工，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監理部，我們無法主持監理規劃和專業工程監理實施細則的編制。
監理意見和建議:在本月的監理月報中，我們已要求業主督促設計單位加快設計圖紙的交付，以利於項目的規範化管理。
總監理工程師:簡軍
200 x 65438+2月27日
項目部主管的評價
壹、第二十六項目監理部:
1，戴曉平:土木工程監理工程師，中級職稱。今年參與省機械職工大學新校區基建工程監理，負責道路、排水、鋼結構工程現場監理。入站時間200x年7月7日，出場時間165438+200 x年10月8日。
監理工作期間對人員的評價:吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，能獨立完成本專業的項目監理工作，在項目監理過程中積極學習公司的標準執行文件並貫徹執行，及時有效地發現和處理項目實施過程中出現的壹些問題。
2.鄧漢水:土木工程監理。今年參與省機械職工大學新校區基建工程監理，負責道路、排水、鋼結構工程現場監理。參賽時間200 x 165438+10月14。
此人在參與監理工作期間的評價:責任心強，勝任本職工作，知識全面，熟悉和掌握工程造價知識，獨立工作和生活能力強，此人有比較完整的原始記錄，為監理工作處理工程索賠提供了現實依據。熟悉項目監理文件管理。
二、第32項目監理部
①夏建國:土建工程監理。今年參與了麥園110kV變電站及南昌經濟技術開發區電力工程公司辦公樓及宿舍工程的監理工作，負責土建工程的現場監理工作。參賽時間200 x 165438+10月24日。
此人在參與監理工作期間的評價:責任心強，勝任本職工作，熟悉和掌握土木工程專業知識。對建築規劃有深刻的理解。
②程:土建監理。今年參與南昌經濟技術開發區電力工程公司辦公樓及宿舍工程監理，負責土建工程現場監理。進入時間是200x年165438+10月25日。
監理工作期間對此人的評價:沈默寡言，工作能力和專業技能壹般，但責任心強，能吃苦。
總監理工程師:簡軍
200 x 65438+2月27日
總監理工程師工作總結5壹、今年主要工作及完成情況
根據公司的工作安排，我今年主要完成了龍開口電站交付、* *寶安換流站擴建、* *變電站擴建、* *換流站地線除冰的監理工作。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，我帶領我的團隊安全、優質、高效地完成了今年的監理任務，成績得到了建設單位和公司領導的壹致肯定。
二、工作中的亮點和不足
工作中總結的經驗主要有以下領導匯報:壹是以設計文件、國家電力建設法規、施工合同、監理合同為依據，做好兩管理、四控制、壹協調。二是向經驗豐富的同事學習，努力學習，努力思考，努力工作。第三，團結自己的團隊，建立和諧的團隊。第四，大膽探索新技術、新工藝，優化施工方案。五是強化南方電網和公司的各項規章制度，積極推廣應用基建項目壹體化管理的要求，按照既定的WHS要點進行質量控制。第七，規範我隊監理日記，加強工程影像資料管理。
其中，我認為團結自己的團隊，構建和諧的團隊是最重要的。俗話說的好，大家劃槳開大船，壹個籬笆三個樁，盡顯團隊實力。過去幾年的經驗和實踐證明，只有依靠集體的智慧，我們才能克服所有的困難，直到我們最終獲勝，我們才能向外界展示公司的形象。強互聯網信息技術在工程中的作用。第六，正壹致性。
三、工作中遇到的問題及處理情況
在工作中，我經常會遇到壹些問題和煩惱，但我從不回避。首先我要冷靜思考，體會解決問題的思路和方法。對於難題，我應該充分發揮群眾的智慧。集思廣益，向他人學習。對於壹些自己能力和權限內確實解決不了的問題，及時向有關領導匯報請示，避免困難和矛盾擴大化，爭取時間解決問題。所以壹年來，我所帶領的團隊能夠順利完成公司交給的任務。再次感謝您的關心和支持。沒有妳的關心和支持，很難想象。
四。對公司的意見和建議
我希望我們的公司像早晨升起的太陽壹樣，充滿生機和活力。當然，我也希望我們的生活充滿陽光。鑒於此，我建議公司:壹是積極拓展業務，開源節流，提高工作效率，優化人力資源結構。二、增加職工教育成本，培養壹批高素質的監管人才，並采取壹些激勵政策，鼓勵先進，鞭策落後。營造積極向上的學習氛圍。第三，要進行工資改革，提高業績好、敬業好、有奉獻精神的優秀員工的待遇。
建築安裝工程師個人工作總結監理工程師年度工作總結監理單位總監理工程師責任書