如:執行力、跨部門溝通能力、行動學習項目或帶著目的去解決壹個問題。
2.外派上課或公開課。這種培訓主要是針對中高層管理人員等核心人才的培訓。
如:總裁培訓班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。
3.公司某項目咨詢培訓。這種培訓主要是針對公司實施壹個項目或者取得某項認證所需要的培訓。
為了順利通過或實施，往往需要聘請咨詢公司進行輔導和培訓。
如:質量體系認證、環境體系認證等等。
4.專業學院主要為公司的核心R&D人員委托這種培訓。
第二，在培訓機構的選擇上，主要看重1，看硬件設施，了解有基礎實力的培訓機構。他們願意投資硬件設施的建設，無論是辦公環境還是教學設施都有較好的固定地點。
比如深圳清大研究院，北大研究院，易策或者心網，西點等等。，不僅有較好的辦公場所，還有自己固定的培訓教室或培訓基地。他們的訓練和教學基本上從不租用臨時場地，可見他們的實力。
2.看機構背景，了解專業和質量，要看成立的時間和前提，但並不是說培訓機構越大越好，或者歷史越長越重要，要看它的專業性，它所開發的培訓項目或者它所擁有的客戶，它在以前客戶中的口碑，人員構成。
另外，還要看它的網站。網站的建設是壹個培訓機構實力的表現。從網站上還可以了解到它的歷史、理念、師資、課程、品牌、管理等相關信息，將網站信息與實地調查進行對比，評價它的“人品”。
對於那些“人品”不好的公司，我們會列入黑名單，堅決以後不用！3.看品牌知名度，明白口碑和信譽品牌代表的是企業的信譽和誠信。
創建壹個知名品牌需要大量的投資，而願意投資品牌建設的企業往往有更大更長遠的目標。
支撐品牌最重要的應該是好的產品質量。
品牌認知度高的公司應該提供更放心、更專業的服務，這壹點很多公司不僅有親身體驗，也在做。
因此，品牌知名度是選擇培訓機構的重要參考因素之壹。
4.看培訓課程，了解適應性表演培訓機構提供的課程通常分為標準化課程和定制化課程。
壹般定制課程只能在和培訓機構談判的時候確定。所以這方面會在培訓機構之前向定制的客戶了解，獲取盡可能多的信息。
其實培訓機構的水平和實力，從前期考察的標準化課程就可以判斷出來。
比如培訓機構有沒有專門的課程開發部門，能不能自己開發課程，每年公開課的授課次數等等。
深圳清華研究院、易策等培訓機構都提前公布了全年的具體培訓課程和標準化培訓課程計劃，非常有利於企業提前選擇。
據此可以看出其良好的規範化管理和專業實力。
5、看師資力量，了解企業的主要力量需要有核心人才，培訓機構也需要，也就是培訓師。
由於培訓行業門檻低，現在的培訓機構如雨後春筍，在各地迅速發展。
以深圳近千家培訓機構為例，可以說很少有自己的專職培訓師團隊，大部分都是簽約培訓師。
因為培訓師資源是有的，所以經常會出現不同公司推薦同壹位培訓師的情況。
培訓師是培訓的主體，有自己專職培訓師的培訓機構可以提供持續、全面的服務。
比如清華研究院、招商局國際、西點都有自己的專職培訓師，所以這類培訓機構是潛在的目標選擇。
另外，還要看培訓機構和培訓師的專業程度。
如果這個培訓機構是我們所從事行業的“專科”診所，或者它的培訓師有這方面的專門研究，那麽這類培訓機構就是企業的首選。
6.看售後服務，重視後續增值培訓，是企業的壹種投資。所以公司很在意培訓或咨詢項目完成後能否收到好的效果。
有自己售後服務部門和規範服務流程的公司，更能理解售後服務的重要性。
所以在培訓機構的選擇上，我們也非常重視這壹點。
雖然幾乎所有的培訓公司都承諾幫助客戶實現培訓效果的最大化，但是如果沒有壹套具體的服務流程，基本上是不可能實現那種口頭承諾的。
有鑒於此，我們在考察時不僅非常註重這個細節，也向培訓機構的客戶和專業機構學習。
7.看試聽效果，做有效評價。前六項基本都是公司人力資源中心做的前期基礎工作。可以說只有意向才能達成。
接下來需要進入深度調查評估，需要其他部門的配合，也就是試聽環節。
在決定與培訓機構合作之前，沈浸式試聽必不可少。
企業可以要求對方提供免費試聽，在內部講師、相關業務部門和專業人士的參與下，到現場參加考察。
同時征求之前參加過培訓的相關人員的意見，通過業務部門多了解壹下這個機構的情況，以便做出正確有效的評價。
8.看價格談判，綜合比較。因為公司的培訓經費是有年度預算計劃的，所以在確定培訓機構的選擇時，培訓課程的購買價格也是重要的壹環(當然培訓效果更重要)。
培訓是壹種投資，培訓後的效果不可預測，難以衡量。因此，重視培訓的投入產出比是非常必要的。
在選擇課程和類型時，我們會綜合考慮性價比的問題。
在價格談判中，壹般來說，要在培訓機構在原價上有多少折扣的基礎上，從強調長期合作的方向努力降低價格，同時要努力提供額外的增值服務。
然後在同等條件下“貨比三家”，盡量避免“吃虧”。
當然，對於企業的外部培訓采購來說，最貴的不壹定是最好的，最便宜的也不壹定是最差的。往往不能武斷斷言，還是合適的好。
但有壹位培訓經理曾說，很有參考價值:“高價公司講課質量未必比低價公司高多少，但有壹點，低價培訓是運氣好，講課差是倒黴。
而高價的培訓公司，無論如何也差不了多少。
所以現在我傾向於選擇品牌更好的更貴的。錢是小事，不拿同事的時間和精力去冒險才是大事。
“培訓費(包括同事的時間成本等。)都是公司和老板的投資，不能拿老板的錢去“浪費水”。
9.看細節，簽合同，保證有效執行。以上八步全部完成後，就是討論細節和簽合同的時候了。
壹般的合作協議都是由培訓機構擬定的，所以在簽署之前壹定要經過仔細的推敲和仔細的審查(很多培訓機構為了自己的利益會逃避責任，所以往往喜歡對壹些細節含糊其辭，模棱兩可)。
另外，公司培訓部的人員壹般都和培訓機構的人比較熟，所以在約定壹些培訓細節的時候，往往會摻雜個人友情，也許是因為面子和尷尬，壹些細節的約定比如教材數量、音像、課件等項目(包括培訓師在企業培訓所需的交通費、住宿費和壹些相關物品等)都被忽略了。)，這壹點必須註意。
因為培訓機構不是“雷鋒”，也是以盈利為目的。因此，在簽訂合同時，壹定要從公司利益最大化的角度“據理力爭”，嚴格按照公司的風控管理和合同管理規定簽訂合同，保證日後培訓的順利實施。
至於接下來的合作中與培訓機構的積極合作和相互理解，那就是雙方的友誼了。
所謂“先小人，後君子”也。
以上九項是壹些公司在選擇外部培訓機構時的做法，也可以說是操作流程。
其實在選擇外部培訓機構合作時，雖然每個公司都有自己的標準，但總體來說，在選擇標準和要求上並沒有太大的區別。
這裏需要提醒的是，在選擇外部培訓機構之前，壹定要先了解自己公司的需求！只有根據自己的需求進行選擇，才能有針對性地選擇合適的“夥伴”，才能實現培訓效益最大化，為公司發展錦上添花！