經營戰略導向是指企業的壹切行為都必須在企業文化的約束和引導下，企業的壹切行為和員工的行為都必須與企業文化相壹致，企業發展戰略也是如此；企業戰略和企業制度的選擇取決於人們對價值觀念的認同，已經成為企業文化的內容。下面我為妳整理了關於企業文化和企業戰略的文章。讓我們來看看。
什麽是企業戰略？壹、企業戰略的定義和內涵。
壹般來說，企業戰略可以概括為:戰略是企業在充分了解市場環境和分析自身條件的基礎上，為適應未來環境的變化，為實現發展目標和方式方法所作的總體規劃。簡而言之，企業戰略是企業發展的方向、企業的職業目標和企業進步的競爭對策和重點。企業戰略的制定不是簡單的打臉工程，而是要在企業長期的發展歷史中，通過細致的調查、反復的研究、反復的提煉，逐步形成的。制定企業戰略，不僅要充分考慮企業的外部因素，如政策環境、經濟環境、社會需求、資源供給、人們的要求等，還要詳細研究企業的內部因素，包括企業的實力、資金供給、員工、生產能力、管理水平、信譽等。由於企業戰略的意義，企業戰略可以說是在充分利用環境中存在的各種機會和創新機會的基礎上，經過充分的訓練和充分的調研而形成的。
現代企業制度的特點是產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學，主要采用現代管理科學。企業現代管理科學包括社會心理分析方法、橫斷面科學方法、系統工程方法和戰略管理方法，其中戰略管理方法是20世紀70年代中期產生的壹種方法。它不是對某壹職能的具體管理，而是對組織活動的整體管理。企業戰略體系是由戰略思想、戰略目標、戰略布局、戰略重點、戰略政策、戰略手段、戰略措施、戰略步驟和戰略任務構成的完整體系，通過戰略決策和戰略規劃來表達和實現。戰略管理方法的應用極大地提高了企業對內外部環境變化的適應能力，提高了企業的生存和發展能力。
第二，企業戰略的作用。
首先，企業戰略是企業奮鬥的目標。中國人民正在為實現這壹目標而努力？中國夢？並下定決心繼續前進。實現？中國夢？就是實現中國的發展戰略。同樣，企業也要有壹個奮鬥的目標，這就是企業的戰略。有了企業的戰略，才會有企業的方向，才會有企業的燈塔。沒有發展戰略的企業如果失去了目標，就會得過且過，沒有進步。如果明年不知道怎麽辦，那就得過且過，在激烈的市場競爭中會逐漸落後，直到被淘汰。
其次，企業戰略是企業前進的動力。人離不開精神動力。精神動力來自於自己追求的目標，人會為了實現自己的目標而不斷努力。企業戰略也是如此，吸引和激勵著企業和員工壹代又壹代地為實現這壹目標而不懈努力。
另外，企業戰略也是企業的壹面旗幟，向外界和社會宣傳企業的發展理念，樹立企業的形象，使企業的戰略得到大家的認可，使企業得到社會的信任。
什麽是企業文化？首先，企業文化的定義。
企業文化是企業信奉並認真執行的價值理念。我們今天所說的企業文化，壹般是指在壹定的社會經濟條件下，通過社會實踐形成的價值觀、行為規範和標準、* *共同意識和職業道德的總和，也是企業或組織在自身發展過程中逐漸形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是有用的文化，具有很強的實踐性。企業文化建設是為了達到實用的目的，試圖將企業文化融入經營活動、生產管理、產品開發、技術創新，更重要的是深入人心，體現在員工的語言、精神、行為上。
第二，企業文化的內涵。
企業文化，從內容上看，是反映企業實際經營過程的理念，是企業經營管理和戰略選擇的價值理念的表達；本質上，它是壹種必須付諸實踐的價值觀；從功能上講，企業文化重在解決企業存在的問題，用於規範企業和員工的行為。企業、企業家、企業文化的存在目的應該是壹致的。綜上所述，企業文化是對企業有實用價值的文化。企業文化與企業戰略和企業制度密切相關，二者在企業內部實際上是相輔相成、相互依存的。企業制度是行為準則，企業戰略是行動綱領，企業文化是企業行為準則和行動綱領對人的價值觀的反映。換句話說，企業戰略和企業制度的選擇取決於人們對價值觀念的認同，成為企業文化的內容；同時，企業文化的到來會影響企業戰略和企業制度的選擇，體現了企業文化的趨同性。
第三，分析企業文化在企業戰略中的作用。
企業文化和企業戰略是不同的，它們之間的關系就像人的行為和觀念之間的關系壹樣。人類首先有了觀念，對事物有了初步的或成熟的看法和認識，然後才有觀念支撐的行為。同時，行為也在成熟，影響著人類的觀念。企業文化在企業戰略中的作用體現在以下幾點:
首先，企業戰略是企業文化的重要組成部分。企業戰略是企業文化的組成部分，是企業文化的反映。企業有什麽樣的文化，就會產生什麽樣的企業戰略。企業壹般通過戰略管理來實現自己的使命和願景，這滿足了企業關註競爭環境和未來的需要，所以企業管理的發展方向是戰略導向的企業管理。企業戰略反映了企業的宗旨和核心價值觀，具有深刻的企業文化烙印。在形成有效的企業戰略的過程中，優秀的企業文化壹般可以發揮作用，也可以作為企業戰略的重要支柱和推動力。
第二，企業文化要為企業戰略服務。企業應該創造有利於實現企業戰略的優秀企業文化。企業文化是在指導企業制定戰略的同時，動員全體員工執行戰略的保障，對嗎？軟？管理的核心。企業要實現戰略目標，必須用優秀的企業文化來引導和支撐，打造企業品牌，樹立企業信譽，傳播企業形象，提升企業競爭力。
第三，企業文化需要引領企業的戰略。有效的企業戰略和優秀的企業文化是企業成功的典範和基礎，二者相輔相成。企業文化引領企業戰略，是企業的核心理念。壹個與企業發展相適應、相匹配的核心理念體系的創建、豐富和完善，為企業發展戰略的推進提供了無盡的價值導向、精神動力、輿論導向、智力支持和文化支持，對企業的未來影響深遠。通過願景壹致的規劃和核心價值觀的形成，可以初步建立起支撐發展戰略的企業文化。
第四，企業還應建立以企業形象戰略為核心的形象文化體系。以企業形象戰略為核心的形象文化體系，以樹立企業家形象為核心，以塑造員工形象為基礎，以工業產品形象為重點。通過重新設計和規範企業的直觀形象，包括公司名稱、公司旗幟、公司徽章、參考色、標準用字、辦公用品、員工服裝、企業歌曲、產品包裝、辦公環境、現場生產環境、廣告宣傳等。，企業有很強的號召力，得到推廣。企業形象是企業內外對企業的總體感受、印象和認知，是企業綜合情況的反映。它不同於企業文化，但卻是企業文化建設的重要內容。企業形象是指在企業文化體系中直觀反映企業特征的以外在形象為主體的企業文化。
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