項目管理中的質量控制主要表現在施工組織和施工現場的質量控制，包括過程質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有五個:人、材料、機械、方法和環境。因此，嚴格控制這五個因素是保證工程質量的關鍵。
首先，人為因素
人的因素主要指領導的素質、操作人員的理論技術水平、身體缺陷、粗心大意、違反紀律和規章制度等。在施工時，首先要考慮人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受所有參與工程施工的工程技術幹部、操作人員和服務人員的影響。它們是構成工程質量的主要因素。首先，要提高他們的質量意識。施工人員要有五個觀念，質量第壹，預控第壹，為用戶服務，用數據說話，社會效益和企業效益的綜合效益(結合質量、成本、工期)。其次，是人的素質。領導和技術人員素質高。決策能力強，即質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢驗能力強；有了完善的管理制度和有效的技術措施，工程質量就會高。操作人員應具有高超的技術技能、壹絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員要做好技術和生活服務，以過硬的工作質量間接保證工程質量。提高人的素質，可以依靠素質教育、精神和物質激勵的有機結合，以及通過培訓和優化的在職技術培訓。
第二，物質因素
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。材料質量不符合要求，工程質量就不符合標準。因此，加強材料質量控制是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成分、物理性能和化學性能。材料控制的重點是:1)優化采購人員，提高其政治素質和質量鑒定水平，選擇具有壹定專業知識的人員。忠於事業的人承擔這份工作。2)掌握物料信息，優化供應商。3)合理組織材料供應，確保施工不間斷。4)加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。5)抓好材料的現場管理，合理使用材料。6)做好材料試驗和檢驗工作。據統計，建築工程中的材料費用占總投資的70%以上。正因為如此，壹些承包商贏得了項目。為了謀取更多的利益，不按照工程技術規範要求的品種、規格、技術參數采購相關的成品或半成品，或者因為采購人員素質低，對其原材料質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和利益。其他企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法防止不合格的假冒偽劣產品和原材料進入工程建設，給工程留下質量隱患。在科學技術高度發展的今天，它為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在相關施工技術規範中有詳細介紹。只要在實際施工中嚴格執行，就能保證施工所用材料的質量。
第三，方法因素
施工過程中的方法包括技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案的正確與否直接影響到工程質量控制的順利實現。往往由於施工方案考慮不周，延誤進度，影響質量，增加投資。因此，在制定和審查施工方案時，必須從技術、管理、工藝、組織、運行、經濟等方面進行綜合分析和綜合考慮，使方案技術可行、經濟合理、技術先進、措施有效、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。
四、機械設備
在施工階段，要綜合考慮施工場地條件、建築結構形式、施工工藝和方法、施工技術和經濟等因素，合理選擇機械的類型和參數，合理使用機械設備，正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，加強對施工機械的維護、保養和管理。
動詞 （verb的縮寫）環境因素
影響工程質量的環境因素很多，包括工程地質、水文、氣象、噪聲、通風、振動、照明、汙染等。環境因素對工程質量的影響是復雜多變的。比如氣象條件多變，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前壹道工序是後壹道工序的環境，前壹個分項、分部工程也是後壹個分項、分部工程的環境。因此，應根據工程的特點和具體情況，采取有效措施，嚴格控制影響質量的環境因素。
此外，在冬雨、炎熱季節和大風季節施工時，應根據工程特點，特別是混凝土工程、土方工程、水下工程和高空作業，制定有效措施，確保季節施工質量，避免冰凍、裂縫和沖刷對工程質量的損害。同時，要不斷改善施工現場的環境，最大限度地減少施工帶來的危害和對環境的汙染，完善施工現場的管理制度，實行文明施工。
通過科技進步和全面質量管理提高質量控制水平。建設部的技術政策指出:“樹立建築產品的理念，要註重各個環節最終建築產品質量和功能的提高，通過技術進步實現產品和施工工藝的升級。”闡述了新技術、新工藝與質量的關系。為了工程質量，要註意新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工全過程中，要建立符合技術要求的工序質量標準和操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴格的質量保證體系和質量責任制，所有分部、分項工程要全面管理到位，施工隊伍要根據自身情況、工程特點和質量通病確定質量目標和研究內容。制定具體的質量保證計劃和關鍵措施，明確實施內容、方法和效果。加強質量檢查在質量計劃和關鍵措施的實施中，應對結果進行定量分析，得出結論和經驗，並轉化為今後保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質量保證措施；發現的問題將成為今後質量管理的預控目標。
“百年大計，質量方針壹”。在工程建設項目管理中，要從企業生存發展的高度認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規範施工，促進企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。
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