1，前臺，這是很多人開始的工作。看起來很不起眼，很累。可以說整個行政序列中的工作是最復雜的。很多人受不了前臺的累和委屈，很多人覺得沒有前途。但另壹方面，對於壹些學歷不高的朋友或者專業進不去的大企業，前臺其實是壹個很好的開始。工作越復雜，出錯的幾率越高，但贏的幾率也越高。壹個好的接待員，往往不到壹年就能調到行政助理或專員，或者在大公司做過接待員，去了其他企業，也很容易拿到更好的offer。
2.現階段助理和專員還是比較復雜的，妳要對某個領域負責。比如妳可能要負責管理固定資產和印章，給很多領導過賬發票，會議會議錄音和服務。但是不管妳做什麽，那就是我開頭提到的，妳要學會從看似機械的工作背後去思考。也要學會從行政之外學習公司的其他核心業務。沒有人天生就是專家，強大的學習能力永遠是制勝的法寶。這個階段有很多晉升渠道。如果妳受到某個領導的賞識，妳可能是他的專職或兼職秘書。也可能是因為妳學習能力強，才調到業務部門；也可能是隨著公司的發展，部門的細分，妳成為了某個部門或者某個板塊的負責人。
3、行政管理，壹般三四年，如果妳在行政崗位上兢兢業業，有很大的可能成為行政經理，有壹個團隊專門負責壹項或幾項工作。這個時候妳開始有審批權，有自己的下屬。也許妳做的工作實際上並沒有改變，但是妳的責任和別人對妳的要求會發生很大的變化。這個時候妳要做的，壹定是抓住機會鍛煉自己的管理能力，做好上傳下達工作。級別越高，對某壹技能或某壹領域經驗的需求越低，而對管理的需求會持續上升。從管理兩個人開始，妳能管理的團隊越來越大。這個階段升職基本上有兩種可能:壹是成為整個行政部門的負責人，比如首席執行官、辦公室主任，但很有可能妳是分公司或下屬企業中主管行政的副職。無論如何，邁出這壹步，妳就完成了從白領到金領的質變。說起來簡單，但這個過程通常需要五六年甚至更長時間，大多數人都停留在這個階段。
4.高管，說實話，我沒有在大型綜合性企業做過高管。但從我的觀察中可以知道，現在的企業，尤其是大型企業，主管行政的首席執行官或副主管，不僅要有行政經驗，還必須是有行政部門、業務部門、分公司經驗的復合型管理者。所以，不是說完全沒有機會，只是很小。關鍵是學習能力和管理能力。
最後，因為我是研究官制史的，所以分析過很多朝代高官的升遷途徑。因此，按照這個邏輯，我假設壹個行政人員的最佳晉升方式，僅供參考:
阿俊，22歲，大學畢業，進入壹家大型企業做基層專員；
24歲，被銷售部老板賞識，調到銷售部做助理，還兼職做老板秘書；
26歲時，因為銷售部老板升任公司總經理，回到行政部做總監助理，具體負責會議管理；
27歲升任行政部副職，具體工作不變，但職級上升；
29歲，老板跳槽到另壹家公司做老板，接著是新公司，成為綜合管理部副職，開始接觸人力、財務等綜合領域；
33歲，在國外分公司做過副總裁，負責後臺工作；
36歲回到總部，任綜合管理部科長；
40歲，在另壹家外地分公司工作；
42歲，回到總部，擔任總裁助理，進入高管序列。。。
當然，只是我和身邊的人做了壹個假設。人生沒有假設，也無法預知未來。但我的建議是，永遠用壹顆智庫的心去做行政工作，不斷學習，總會有新的機會等著妳。
擴展數據:
企業行政廣義上包括行政事務管理和辦公事務管理。狹義上是指行政部門，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行，日常辦公事務管理，辦公用品管理，文件管理，會議管理，外事管理，以及出差，財產設備，生活福利，車輛，安全衛生。工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力，在部門或相關企業之間形成緊密的合作關系，使整個公司在運作過程中成為壹個高速穩定的整體；以合理的成本換取員工最高的工作熱情，提高工作效率，完成公司的目標發展任務。
壹個企業要發展，要做大，就要有壹個英明的決策層，制定遠大的企業發展方向和規劃；決策層領導制定的企業發展規劃，壹定要有壹個紮實能幹的團隊堅決執行。在經營過程中，企業就像壹個轉動的輪子。各部分必須緊密結合，充分發揮各自的功能，才能快速穩定地運行。以免在跑步的過程中散架。行政工作就像潤滑油，適當的潤滑可以讓車輪跑得更輕、更穩、更快。
參考資料:
百度百科:行政工作