項目成本管理是工廠建設的重要組成部分，具有管理流程長、市場材料設備價格隨時變化的特點，導致項目成本復雜多變。狠抓工程造價各階段的規範化管理，是控制工程造價的重要手段。人工費、材料費、機械使用費和間接費直接控制項目成本。在工廠建設過程中，我們從項目決策、前期準備、項目實施到竣工驗收階段，自始至終規範項目成本管理。本文結合某造紙公司廠房的實際情況，對以上四個階段進行了論述。
壹是廠房建設項目立項和決策階段工程造價的規範化管理
項目立項決策階段是確定項目投資的原始階段，涉及諸多因素:長期規劃、短期效益、環境治理、投資回報、方案設計優化等。，這些都要綜合考慮。因此，工廠建設的規模、經濟效益和社會效益、工廠選址、施工工藝、設備購置、建設周期和資金籌措都直接關系到工程造價。項目計劃的可行性、前瞻性、先進性和可比性直接決定了項目立項時項目成本的高低。同時，在現實的項目決策階段忽略了滯後的工程定額標準、材料價格標準、人工費和機械使用費標準，容易造成項目成本過高或過低。可行性研究報告編制過程中，人力、物力、精力的不足導致項目報告中項目預算費用不準確，甚至造成部分項目先天不足。實踐表明，為了正確決策和估算工程造價，工程造價工程師有必要進行深入細致的市場調查和現場考察，正確分析經濟技術指標，提前介入工程造價在項目立項中的作用。積極參與項目立項和決策前的準備工作，切實做好項目立項的可行性研究。從而根據市場發展和企業發展的需要，合理確定工廠建設規模和項目投資。從某造紙公司廠房建設的全過程發現，要做好這些方面的工作，需要全體人員在項目立項前進行深入細致的調查研究，從人力、物力、財力、時間進度、市場占有率等多方面提供可靠的項目成本數據，為領導決策提供科學依據。使工程造價和投資預算的編制盡可能充分反映當地的材料價格、人工費標準、臺班費標準和各種定額標準，防止出現成本低、速度快、質量差的不符合工程建設科學規律的豆腐渣工程；防止不切實際的工程造價，影響工程質量和安全。
二、廠房建設前期工程造價的規範化管理
(1)初步設計階段
壹旦項目獲得批準，項目規模、投資、開工和竣工時間確定後，工廠建設即進入初步設計階段。初步設計分為總體技術方案設計和具體施工方案設計兩個階段。兩個階段的精細化設計程度直接影響到廠房建設的工程造價。總體方案設計的基本原則是:方案先進，成本合理。建設現代化工業廠房，方案要結構合理，先進實用，環保大方，現代科技含量高，價格合理。與同類廠房相比，處於領先地位，禁止重復建設。還要有先進的設計理念，打造精品工程。同時，在初步設計中應考慮經濟合理性，最大限度地降低廠房建設的設計成本。初步設計階段對工程造價的影響占75%以上。初步設計是否規範，直接影響廠房的質量和造價。如果設計先進合理，有可能降低工程造價5%-20%，從而節省大量資金。在初步設計階段，工廠建設的科研人員、工程技術骨幹、預算、造價工程師要深入施工現場進行實地考察，親自掌握第壹手資料。核實相關設計數據，反復類比，設計幾個方案，從中選優。具體廠房的設計和施工方案應體現在初步設計中，特別是施工工藝、施工設備和施工材料的選擇上。如果是先進的施工工藝，精良高效的施工設備，科學環保的施工材料，可以達到省時省力，節約原材料成本，降低工程造價的目的。
(2)投標階段
廠房建設招標包括:土建工程、安裝工程、材料設備采購等。廠房招標工作是否規範，是降低工程造價的第壹關。
1，廠房主體工程施工招標
在廠房初步設計完善、各類施工圖到位、資金到位的情況下，向社會發布廠房建設項目招標公告。同時，組織評標領導小組，公布招標的具體要求。組織開標，從有資質的施工單位中選擇具有廠房資質、廠房業績信譽好、“三證”齊全、施工能力強、工程綜合造價在目標範圍內合理降價的施工隊伍參與廠房土建、安裝工程施工。在工廠建設的招標階段，力爭在投標中降低工程造價5%左右。
2.材料和安裝設備招標
材料消耗和永久設備安裝占工程造價的60%以上，是控制工程造價的重中之重。廠房建設中的鋼材、木材、水泥、砌體等主要材料的工程建設材料應通過招標采購。要選擇符合廠房標準、質量可靠、價廉的材料設備供應商。對於廠房建設中的永久安裝設備，也要組織招標采購，貨比三家，選擇價格合理、設備質量優良、售後服務到位的供應商。力爭在各類廠房主要材料設備供應上，降低工程成本3%左右。確保工程材料和設備的質量滿足設計技術要求。嚴格控制各種材料、設備和工藝進廠。嚴防偷工減料，劣質材料設備混入廠房建設過程中，造成工程質量低下，質量安全事故，導致返工，從而增加工程成本。
3.選擇合格的施工現場代表和項目監理代表是工廠建設準備階段監控項目成本管理的必要手段。
要選派具有工廠建設組織能力、熟悉工程造價管理和預算管理的現場代表和高素質的監理代表，認真負責地對工廠建設過程中的每壹道工序、每壹個環節、每壹項施工技術進行工程的安全、質量和成本監控，有效控制工程造價。
三、廠房建設實施階段的造價標準管理
在廠房初步設計完成，工程圖紙齊全，選擇有資質的施工隊伍，確定材料供應商，簽訂廠房分項工程合同後，廠房施工進入正式施工階段。現階段的工程造價管理主要是監控管理。如果監控措施有效，造價控制過程監控良好，工程造價在設計方案的可控範圍內。反之則會出現材料浪費、返工窩工、安全質量事故等不良現象，工程成本上升。根據作者多年現場組織工廠建設的經驗，在項目實施階段需要做好以下工作，使項目成本規範化管理。
(壹)更新觀念，提高質量，以人為本，在挖潛增效，節約成本，降低工程造價。
加強本單位現場管理人員和工程技術人員的經濟意識，在核定單項工程造價的基礎上，盡可能節約成本。配合監理工程師對工廠建設過程中的安全、質量、工期、材料消耗進行監控，教育全體員工小心謹慎，節約工程成本。
(二)嚴格標準，認真負責，認真細致地編制工廠建設分項工程成本明細表。
細化工程量和項目成本的節點目標。每完成壹道工序、壹道工藝流程，現場項目預算人員和造價工程師都會及時測算計價，及時分析項目成本的計劃成本和實際支出之間的節約，發現偏差，及時糾正。記得什麽都不做，亂花錢，亂花錢等等。，從而避免在工程最終結算時發現工程造價的漏洞而造成無法挽回的損失。
(3)嚴格控制設計變更的審批程序，防止隨意變更，使工程造價超過原設計標準。
在廠房建設過程中，尤其是土建工程中，由於地質條件、外部環境等不可抗拒的原因，工程設計變更不可避免。工程項目變更壹般包括設計變更、施工進度變更、施工條件變更、技術標準變更、施工工藝變更、工程量變更、工廠建築材料變更等。如果有變化，工程造價也會發生變化。因此，必須嚴格改變設計審批程序。對於任何需要變更的項目，都必須提供充分的技術論證，做到文字能交流，數字能說話，事實能說話。變更內容必須經業主、監理、施工方簽字認可，並經施工項目負責人和總工程師批準後，才能成為計工計價的依據。嚴防各種不正當方法改變設計，增加工程造價，超過工程造價標準。
(四)嚴格的施工現場簽證管理制度是控制工程造價的具體細節。
現場簽證制度是廠房建設過程中的壹項經常性工作。因為現場簽證的嚴肅性，很多工程沒有工程結算的依據，被動的分析工程造價。所以現場簽證制度是否落實，關系到廠房建設成本是否落實。在廠房建設過程中，各種簽證表格要規範化、制度化、表格化、程序化。比如材料進廠單、材料發料單、機械臺班費單、工程量清單、記錄單、設備購置費單等，都要隨工程進度簽字。經辦人、審核人、施工員、技術人員簽字流程完善，做到各類簽字手續齊全，數據準確，審批程序規範。只有這樣，嚴格的現場簽證制度才能杜絕各種不合理的費用，保證工程造價不會有大的突破。
四、廠房工程竣工驗收階段的工程造價標準管理。
工廠建設項目完成後，我們進入決算階段，在竣工驗收階段，我們嚴格執行工程造價的設計標準。竣工驗收由業主、施工方和項目監理方組成。
關閉群組。小組成員由業主總經理、總工程師、現場總經理、現場施工員、概預算人員、工程造價工程師和施工方負責人、現場技術人員、項目主管和監理工程師組成。首先，竣工領導小組將根據設計標準和竣工圖對各分項工程的工程質量逐壹進行鑒定和驗收。在工程質量達標的情況下，材料設備供應商、現場項目會計、造價人員、會計根據各種施工原始資料、憑證、簽證等，對照工程造價的設計標準，核對價格、工程量、材料設備使用情況。，對未按程序批準的變更工程、材料和設備，無正當憑證，拒絕付款。竣工驗收階段留5%質量保證金，最終控制工程造價的規範化管理。
動詞 （verb的縮寫）結論
廠房項目涉及決策階段、前期準備階段、項目實施階段和竣工驗收階段的資金投入和產出。只有嚴格規範各階段的工程造價管理，才能使廠房既達到優良的工程質量，又使工程造價處於科學合理的範圍內。
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