如何用系統層次法構建水資源評價指標體系

供應鏈戰略夥伴關系的構建與管理概述:供應鏈戰略夥伴關系的構建與管理是供應鏈管理的核心內容。摘要:分析了供應鏈戰略夥伴關系的特點，探討了供應鏈戰略夥伴的評價和選擇，並從信息交流、知識共享和激勵措施等方面研究了供應鏈夥伴的協調管理，以確保供應鏈戰略夥伴* * *利益的真正實現。關鍵詞:供應鏈戰略夥伴關系的評價、選擇、協調與管理信息* * *享受逆向選擇前言:20世紀90年代以來，隨著經濟全球化的加速和需求多樣化的加強，企業間的競爭日益激烈，市場不確定性急劇增加，使企業處於日益復雜多變的商業環境中。企業已經無法獨自應對激烈的競爭，而應該借助供應鏈整合成員企業的優勢資源，形成整體競爭力。因此，我們必須摒棄“以企業為中心”的傳統管理模式，代之以現代供應鏈管理模式。供應鏈管理的核心是“合作”。供應鏈成員企業之間應建立戰略夥伴關系，即供應鏈上下遊獨立企業之間基於信任和* * *共同目標，* * *共享資源，* * *承擔風險，* * *獲取利潤的非正式長期協議關系。但是，由於供應鏈的成員企業都是獨立的利益主體，其關系本質上仍然是委托代理關系，個體理性可能導致機會主義行為，這是困擾合作並可能導致合作失敗的主要因素之壹。因此，研究供應鏈戰略夥伴關系的構建和管理具有重要的理論和現實意義。供應鏈戰略合作夥伴關系的定義及其與傳統關系的區別(壹)供應鏈合作夥伴關系(SCP)的定義，也稱供應鏈戰略聯盟，是指供應鏈中上遊供應商和下遊采購商在較長時期內達成的承諾或協議，包括信息披露、利益共享和分擔以及合作夥伴關系帶來的風險。供應鏈夥伴關系建立於20世紀80年代中期，經歷了傳統的關系階段和自由競爭階段。這種戰略夥伴關系是在集成供應鏈管理環境下，在供應鏈中的企業之間，為了特定的目標和利益而形成的。其形成原因通常是物流成本、信息收集成本、庫存成本的總成本過高，產品質量無法保證。目的是降低供應鏈總成本，降低庫存水平，增強信息享受，改善戰略夥伴之間的溝通，保持其運作的壹致性，產生更大的競爭優勢，從而改善和提高供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和績效。(2)與傳統供應商關系的區別。實施供應鏈合作關系意味著開發新產品/技術、交換數據和信息、享受市場機會和承擔風險。在供應鏈合作的環境下，制造商在選擇供應商時不再只考慮價格，而是更加註重選擇在質量服務、技術創新和產品設計方面能夠很好合作的供應商。在新的競爭環境下，供應鏈合作的研究強調直接和長期的合作，強調相互信任和合作。這和傳統的關系模式很不壹樣。供應鏈戰略合作夥伴關系的構建供應鏈戰略合作夥伴關系的構建過程主要包括:市場競爭環境分析、合作夥伴主要因素分析、建立合作夥伴關系的準則、合作夥伴的評價與選擇、合作夥伴關系的建立與實施等。(壹)合作夥伴的主因素分析合作夥伴的評價和選擇對於企業來說是多目標的，包括許多有形和無形的多層次因素。今天，合作夥伴的表現對企業本身的影響越來越大，它影響著制造商在交貨、產品質量、產品價格、提前期、庫存水平和產品設計方面的成功。(二)選擇合作夥伴的標準選擇合作夥伴的標準應基於總成本最小、敏捷性強、風險最小的原則。此外，利潤分配是否合理，文化與管理的兼容性，財務的穩定性，以及合作夥伴的能力和定位也不容忽視，這些都會影響與合作夥伴的長期合作，而供應鏈夥伴關系強調建立長期穩定、相互信任的夥伴關系。目前，企業的選擇標準大多集中在產品質量、價格、靈活性、交貨準時性、提前期和批號等方面。基於供應鏈風險管理的戰略供應商選擇研究認為，選擇有代表性的指標來評價戰略供應商的抗風險能力，建立供應商綜合評價指標體系，采用灰色關聯度結合層次分析法的評價方法對戰略供應商進行評價。基於動態聯盟的研究動態聯盟的概念20世紀90年代初，美國利哈伊大學艾科卡研究所的專家教授首次提出了敏捷制造的概念。敏捷制造技術將“工廠集成”的概念發展為動態聯盟的概念。通過動態聯盟，制造企業可以獲得短期內無法擁有的急需資源，從而增強制造企業的柔性。(3)綜合評價指標體系的設置原則和系統全面性原則。評價指標體系必須全面反映供應商企業當前的綜合水平，並包含企業發展前景的方方面面；簡潔科學的原則。評價指標體系的大小也必須合適，即指標體系的設置要科學。如果指標體系過大，指標層次過多，指標過細，必然會引起評價者對小問題的註意，而指標體系過小，指標層次過少，指標過粗，不能全面反映供應商的水平；穩定可比性原則。評價指標體系的設置還應考慮與國內其他指標體系的易比較性；靈活性和可操作性原則。評價指標體系應足夠靈活，以便企業根據自身特點和實際情況靈活運用指標。(四)合理選擇隨著灰色系統方法、AHP/ DEA方法和價值工程方法的引入，合作夥伴評價的理論和實踐取得了很大進展。壹些學者利用人工神經網絡對供應商選擇進行了研究，並取得了令人滿意的結果。影響供應鏈合作夥伴選擇的因素很多，結果和因素之間的關系並不明確，即存在確定信息和不確定信息。供應鏈合作夥伴企業選擇評價指標定義研究:企業要想成功實施供應鏈管理，合作夥伴企業的選擇是其首先要解決的問題。夥伴企業選擇的評價指標體系是選擇最佳夥伴的基礎和依據。本文首先分析了現有夥伴企業評價指標體系的特點和局限性，以及指標體系構建的目的和定義原則。在此基礎上，運用“目標-系統”方法，構建了新的供應鏈夥伴企業選擇評價指標體系。基於多智能體的動態聯盟夥伴選擇系統。結合多agent技術，通過對動態聯盟夥伴選擇的分析和研究，設計並實現了壹個基於多agent技術的動態聯盟夥伴選擇系統。首先，基於動態聯盟夥伴選擇的需求分析，設計了系統的組織結構、agent的總體結構和agent之間的通信模型，並對通信過程中使用的KQML語言進行了適當的擴展，完成了消息處理。利用Java的事件處理機制，詳細設計了系統的通信環境，並給出了消息封裝和分析的方法。利用Java類的概念，設計了Agent的基類，並派生出五個具體的Agent類來實現整個系統的功能，即信息Agent、通信Agent、評價Agent、協商Agent和用戶Agent。多線程技術用於實現多個代理對象在同壹系統環境下的操作。最後，對系統進行了實現，並對整個系統進行了測試，給出了運行結果，驗證了系統的可用性和正確性，系統能夠滿足壹般應用。為了方便企業參與合作夥伴選擇，設計開發了壹個網絡平臺來實現上述功能。該網站用於實現企業招標信息和合作夥伴選擇結果的發布、查詢和修改。此外，通過該網站，您還可以完成啟動合作夥伴選擇和合同確認等功能。供應鏈戰略夥伴關系的管理供應鏈系統的績效主要取決於夥伴關系是否協調，只有和諧穩定的關系才能發揮最佳作用。在建立供應鏈戰略夥伴關系的實質性階段，需要分析期望和需求，供應鏈上的企業需要相互密切合作，加強信息交流，相互提供技術交流和設計支持。在實施階段，相互信任是最重要的，良好的願望、靈活性、沖突解決技巧、績效評估、有效的技術方法和資源支持都很重要。只有加強信息交流和知識共享，建立相應的激勵措施，樹立供應鏈整體觀念，才能最終實現供應鏈企業之間的互利共贏關系。(壹)建立信任監督機制信任和信息共享是供應鏈協同管理中不可回避的話題和問題。從信息經濟學中的博弈論可知，擁有私人信息的代理人會因為信息的不對稱而誘發機會主義傾向，從而導致不擁有私人信息的委托人的逆向選擇。當供應商不能提供制造商需要的產品質量和規格時，就會利用信息不對稱來欺騙制造商，從而導致逆向選擇。如何享受信息，避免逆向選擇，是供應鏈夥伴關系管理的重點。為了解決信息不對稱問題，spence(1972)首先提出了“信號傳遞”的概念，並討論了解決逆向選擇問題的方法。在勞動力市場中，信息是不對稱的。。經濟學家通常所說的“信號傳遞”還包括:信譽、產品質量保證等。從這個角度解決逆向選擇問題，在於全面深入地了解情況。1.調查供應商過去的表現和商譽。首先，核心企業要對潛在合作供應商的過往表現進行詳細的調查，包括供應商的財務、產品質量、成本、準時交貨水平等諸多方面的歷史。其次，供應商是否合格的信息也可以通過供應商在市場上的商譽來獲得。最後，信譽好、業績好幾十年甚至更久的供應商，行為相對穩定。2.供應商由第三方認證。核心企業在選擇供應商合作夥伴時，要求供應商出示國際權威機構頒發的證書，如ISO)ISO 9000認證，該認證給出了企業管理在設計、開發、生產、安裝、服務等方面的可靠性和質量標準。3.建立長期戰略合作關系。核心企業從壹開始就向潛在的合作夥伴(供應商)表明要建立長期的業務關系，並會對表現突出的供應商進行獎勵，比如獲得更多的商業機會和資金技術支持。核心企業壹旦發現有作弊動機和行為的供應商，將立即取消合作計劃，並向社會公布供應商名單。4.經營理念的轉變。企業高層管理者經營理念的更新是減少供應商逆向選擇的根本途徑。供應鏈節點企業是獨立的市場主體，是理性的“經濟人”。自身利益最大化無可厚非，但企業管理者要明白，要想獲得自身利益，首先要為他人提供有用的產品或服務。供應商企業的領導者轉變觀念比迫於外部壓力放棄機會主義行動更有效，而企業責任感和使命感的增強無疑是消除供應鏈逆向選擇的重要途徑。5.政府積極參與並創造良好的經濟環境。政府及其法律機構在確保公平競爭和促進信息享受方面發揮著不可替代的作用。嚴厲打擊和懲罰企業的違法違規行為，對投機取巧行為有很大的震懾作用。要建立健全“企業不良行為警示系統”，逐步完善信用體系建設，做好供應商、制造商、批發商、零售商對企業資質和信用狀況的咨詢服務，通過企業征信系統公示查處違法經營行為和商業失信的企業。(3)合作夥伴的激勵機制對於維持長期的雙贏關系，激勵供應商非常重要。沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應關系。在激勵機制的設計中，要體現公平性和壹致性原則。給予供應商價格折扣和靈活的合同，以及贈送股份，將使供應商和制造商分享成功，同時使供應商從合作中實現雙贏機制的好處。基於互聯網的供應鏈關系管理理論-關系營銷理論。國內外學者對“關系營銷”有不同的定義。摩根和亨特(1994)認為，雖然有很多定義，但沒有壹個定義可以適用於所有領域，但這些定義有壹個共同點，即“關系”是營銷的中心，MH94對關系營銷的定義是:“它是指與成功的建立、發展和維持有直接關系。該理論與傳統營銷理論的區別在於，傳統營銷理論以“交易”為基礎，強調競爭和短期行為。關系營銷以“關系”為基礎，強調合作和競爭中的長期行為。關系營銷的範圍包括供應商市場、內部市場、競爭對手市場、經銷商市場、客戶市場和影響者市場，供應鏈關系的管理也可以視為關系營銷的壹部分。互聯網為企業發展提供了前所未有的空間，但也增加了商業環境的復雜性。只有正確利用互聯網，構建長期可靠的供應鏈關系，打造符合企業戰略定位、讓客戶滿意的供應鏈能力，企業才能在利潤和客戶滿意度兩方面獲得長期競爭優勢。供應鏈合作夥伴的選擇和管理是壹個動態的過程。在當今快速變化的市場中，基於互聯網的管理是高效的。只有結合實際，真正采取長期共贏的利益模式，供應鏈管理才能發揮作用。參考文獻:1。張鵬，雲夏青。供應鏈合作夥伴的博弈分析與評價[J].信息雜誌，20052。胡萬榮。供應鏈合作夥伴關系的建立與維護[J].市場周刊，20053張。博弈論與信息經濟學[M]。上海:上海人民出版社，2006年4月(美)斯蒂格利茨。經濟學(第二版)[M]。北京:中國人民大學出版社，2005.5(美國)，喬爾·D·威斯納等。，由朱子奇翻譯。供應鏈管理[M]。北京:馬士華機械工業出版社，2006.6。供應鏈管理(第二版)[2005.7]陳暉。供應鏈夥伴關系的類型及管理研究[D].同濟大學。20078姚媛媛。基於機會委托代理理論的供應鏈企業間合作關系研究[D].吉林大學。20079馬新安，張麗萍，雲風。供應鏈夥伴關系與夥伴選擇[J]工業工程與管理，2005，(04)10王鵬。基於多智能體的動態聯盟夥伴選擇系統[D]太原科技大學，200711陳。基於供應鏈風險管理的戰略供應商選擇研究[D]河海大學，2007.12壹龍。基於核心企業的供應鏈企業合作激勵機制研究。2007.13唐世強。供應鏈戰略夥伴關系治理結構研究[D]上海交通大學，2006.14陳疇勇，徐龍光。供應鏈管理中的合作夥伴選擇模型[A]2006中國管理科學學術會議論文集[C]，2006.15劉壹。基於可拓理論的制造企業供應鏈合作夥伴選擇應用研究[D]武漢理工大學，200616陳嘉樺，鄒樹梁，劉兵，劉文君。戰略聯盟協同評價的模糊綜合評價方法及應用[J]商業研究，2006，(01)。