在實踐中，許多標準化模型被用於行業研究。
掌握壹些標準化的模型，對掌握研究的套路有重要作用。
01五力模型
在研究中，壹個關鍵因素是行業競爭，包括行業競爭壓力、市場集中度等。
五力模型作為研究行業競爭態勢的經典標準化模型，至今仍未過時。
五力模型主要分析行業內現有競爭對手、買方/賣方議價能力、替代品和潛在競爭對手造成的競爭壓力。不同的因素會影響各種力量對行業競爭的影響因素。
波特的五種力量模型
潛在競爭對手的威脅取決於行業壁壘的水平。行業壁壘越高，潛在進入者的威脅就越小。比如高科技行業，技術壁壘相對較高，潛在進入者的威脅相對較小。
買方的議價能力取決於買方的集中度、收入水平、產品差異等因素；例如，在尚超，團購比個人有更強的議價能力。
供應商的議價能力取決於供應資源的集中程度、買家對供應商的重要性、供應產品的稀缺性等因素；比如在壹些壟斷行業(電信、燃料等。)，供應商有很強的議價能力。
替代品的威脅主要取決於產品的相似性、替代品的性價比、技術創新等因素。比如手機行業，鍵盤手機逐漸被智能手機取代。
行業內的競爭壓力主要取決於行業集中度、競爭對手數量、市場地位差異、市場份額等因素。比如連鎖便利店，現在有大量的品牌，是壹個完全競爭的市場。
五力模型從競爭的角度對行業內部情況的分析，可以為公司的決策以及未來的市場和產品定位提供壹些參考。
02市場集中度模型
根據行業集中度CRn，是指壹個行業前N大企業的市場份額。
涉及的指標有銷售額、增加值、總資產、產量、產值、從業人數等等。
例如，CR3指的是這個行業中最大的三家企業的市場份額。同樣，CR5指的是該行業中五家最大企業的市場份額，CR8指的是八家最大企業的市場份額。
計算公司如下:
其中包括:
CRn=行業集中度指數。
Ai =產值、產量、銷量、銷售額、從業人數、總資產等。排名前壹的企業。
N=行業中最大的頂級企業的數量。
N=行業內企業總數。
按照美國經濟學家貝恩的劃分標準，產業市場結構大致分為寡頭壟斷型(CR8≥40%)和競爭型(Cr8 < 40%)。
其中，寡頭壟斷型又細分為極高寡頭壟斷型(CR8 ≥ 70%)和低集中度寡頭壟斷型(40%≤CR8 < 70%)；
競爭型又細分為低集中競爭型(20% ≤ Cr8 < 40%)和分散競爭型(Cr8 < 20%)。
03行業生命周期圖
學會判斷壹個行業處於哪個階段，是壹個行業分析師的必備技能。
行業初期，整體市場格局尚未形成，公司數量相對較少。這時候就要先研究行業內僅有的幾家公司，再總結整個行業的內在邏輯。
在行業中後期，市場結構相對穩定，行業內部存在高度的行業集中度。這時候要先研究行業基本面，再研究具體的公司。
行業的生命周期分為:初創期-成長期-成熟期-衰退期。
初始階段:這個階段行業不被大多數人接受，消費者處於觀望階段，重點發展意見領袖帶動大家對新興行業的關註。
在行業起步階段，技術趨勢尚未明朗，產品未得到普遍認可。這個時候高投入不壹定會有高產出，虧損甚至失敗的可能性很大，風險極高。因此，企業要做好風險控制的充分準備。
但現階段競爭並不激烈，進入門檻較低。如果能堅持下來，得到資本的青睞，未來的前景會更光明。
比如現在的人工智能行業還處於初級階段，很多技術還沒有應用或者發明。
成長期:在行業的這壹階段，其產品逐漸被大眾認可，市場需求迅速增加，增速維持在較高水平。
此時，隨著市場規模的不斷擴大，各企業的規模會進壹步提高，但內部競爭相對不是很激烈，利潤較高。
而高額的利潤必然會吸引很多行業外的企業進入這個市場，所以在成長期的中後期，市場競爭加劇，兼並和強制退出市場的情況比比皆是。
成熟度:在這個階段，行業整體與經濟走勢壹致，行業需求接近或已經達到飽和，行業內主要企業的市場份額相對固定。
競爭方面，形式激烈，行業內競爭對手互相進入對方的細分市場，壹些中小廠商可能無法抵擋大集團的攻勢。兼並、重組、收購較多，行業集中度進壹步加強。
衰退期:行業保持成熟期後，產品和技術逐漸開始老化，新產品和新技術開始出現，原有產品的市場份額逐漸萎縮，部分企業開始退出行業。
04寫在最後
每個行業分析師都不會單獨使用模型。
理解每個模型背後的含義和邏輯關系，對於完善壹份行業研究報告尤為重要。
妳有我，我有妳。
把彼此的成分混在壹起，也許是壹件幸福的事。