我的壹個朋友在“互聯網+”剛剛興起的時候來了北京，和幾個IT朋友合夥成立了壹家線上課外培訓機構。他們滿腔熱血，踩在了風口浪尖上。他們找到天使輪投資，融資了幾次。當時市場空間大，前景好。但由於缺乏管理能力，在創業後期變得困難。最後他們權衡利弊忍痛放棄了自己想要的，選擇了被上市公司收購。這對他來說是壹個拯救自己於困境的好選擇。現在在北京壹家培訓機構做經理，彌補自己的不足，等待新的創業機會。
第壹，要破局，先要懂局。
1，慣性思維
？“第壹代鞋王”達芙妮在2065，438+02巔峰時期有68，865，438+0家門店，之後開始走下坡路，出現虧損。在2065，438+05采取“關店、裁員、降價”等壹系列措施後，她依然深陷困境，2065，438+07關店數量達到60家。銷量下滑，庫存積壓，死循環。他們不想改變直營店的模式，錯過電商時代，最後陷入泥潭。達芙妮的失敗令人遺憾，也發人深省，其失敗的主要原因是“模式被困”、管理思維過時以及缺乏自我創新的能力和勇氣。
我們每個人都活在自己的局中，這是慣性思維。我們總是習慣於依靠已有的思維定勢來解決問題，或帶著認知偏見，或習慣於給自己設限，或局限於當下，或不敢嘗試，所以我們很難走出思維的牢籠。
愛因斯坦說:在問題本身的層面上是找不到問題的解決方案的。也就是說，這個層次的思維很難解決壹個層次的問題，我們需要更高維度的思維來打破局面。
比如玩遊戲，打不過敵人，打不過怪物。這時候妳就需要升級裝備，增加各種技能屬性，提升戰鬥力，然後進行降維打擊。
比如，* * *很享受自行車的誕生和盲箱的出現，因為他們敢於嘗試，勇於創新，以超前的思維水平開發新的領域。
2.有限的視力
因為疫情，網上超市迅速崛起。疫情過後，我也習慣了網購。足不出戶就能把東西送到我家，非常方便。我家樓下也有兩家超市，偶爾會去逛逛。不管我們什麽時候去，都看不到什麽客流，不超過三五個人。新零售壹直在沖擊傳統零售，人們的購買力明顯下降，實體店越來越難做。
這個時代唯壹不變的就是變化。如果我們跟不上時代，看不到趨勢，墨守成規，固步自封，目光短淺，就只能活在自己的格局裏。我們原有的人脈圈子長期穩定，無法創造新的信息鏈節點，所以信息面會比較窄。我們每個人都受到家庭、環境、教育、成長等諸多因素的制約，所以會活在自己的認知裏，活在有限的世界裏，就像井底之蛙，很容易陷入困境。
第二，破局，需要升級。
打破遊戲就是打破現有體系，也可以說是降維的壹擊。破局的過程是壹個反人類的過程。要不斷改革，更新原有認知，拓展重組現有資源，不斷打破自己的邊界，開創新局面。
曾國藩說:“謀大事者，先重格局。”所有專家都斷了思維，這種思維重在格局，就是把不確定的人活成壹個格局。具體來說，可以分為三點:思維破、技能破、關系破。
1，碎思維
我們長期形成的認知偏見會讓我們在不知不覺中停留在遊戲中。要走出困境，就要提高思維的維度，降低原有困境的維度，情況或許就能解決。比如司馬光砸罐子，曹沖說如果不打破慣性思維，那就是兩難。拋棄存量，創造新的增量，敢於放棄妳已經擁有的，包括妳的經歷，學歷，知識等。
主動學習，自我提升，各方面的知識都要涉獵壹些，多元化多維度的開放思維，讓自己的思維保持活躍，讓自己的知識體系不至於叠代升級。
2.技能壞了
要警惕“能力陷阱”，不要給自己設限。我們能克服多少，未來能做多少，我們對自己和天花板的認知就越高。
發現和發展自己的長板，找到自己的核心能力，不斷激發自己的潛能，讓自己多壹項技能，讓自己的能力範圍更廣。
3.關系破裂了
維持現有圈子，保持活躍，多交流信息，通過現有圈子拓展新圈子，向有成果的人學習和請教，有所突破。
跳出舒適區，突破自己固定的生活和圈子，原來的圈子無法創造更多的信息鏈節點，可以進入新的圈子。妳可以付費向這個圈子的專家、有成就的老師、大咖咨詢或學習，與專家建立聯系，創造更多的信息鏈節點，然後不斷走出舒適區，讓自己看到更多的可能性。
美國作家約翰遜曾經說過:“這個世界上唯壹不變的就是變化本身。”美國著名企業家艾科卡曾說:“不創新，必死無疑。”易經有雲:“窮則變，變則通，通則久。”
企業要想成功，就要有未雨綢繆的精神和自我創新的勇氣。
壹個人要想成功，就要樹立不斷提升自己的性格，要有不斷打破規則的思維，要敢於改變。