看完《綠城的企業文化》，作為綠城的壹名員工，我為自己身處綠城這樣壹家追求精致和完美的公司感到非常自豪。是壹個非常優越的鍛煉平臺，同時我也感受到了壓力的存在，因為我們並不是孤立的，面對著很多競爭對手。不進則退。讓我們化壓力為動力。我堅信，只要我們努力工作，不懈努力，我們的工作就能得到提升，我們的能力和責任就能得到進壹步的鍛煉，提升我們的品牌形象就能進壹步深入人心。
以人為本在很多地方成了口號，但對人的尊重很難落實。綠城做到了。它用嚴格的制度實現了這壹切。它把利益、制度和以人為本結合起來，使三者相互作用、相互制約、相互促進，從而達到壹種理想化的效果。綠城秉承這壹理念，把“為員工創造平臺”作為自己的使命之壹，把員工作為公司的“第壹產品”，把“培養優秀員工”作為企業運營的首要目標，把“為了員工的成長”作為公司存在的理由，強調要把員工的利益放在首位！公司倡導“以人為本”，在生產經營過程中以人為出發點和中心，圍繞激發和調動人的主動性、積極性和創造性，致力於員工和企業的共同發展。“真誠、善意、精致、完美”是綠城的核心價值觀，綠城主張:“與人為善，與人為善，求真；追求認真，追求精致，相知如壹，這叫同事。”正是綠城的這壹核心價值理念，造就了壹個又壹個深受消費者喜愛的精品項目，培養了壹批又壹批認真工作和追求的人。
理想、完美、細致、優秀的員工。精致的產品壹定出自努力工作的優秀員工之手，認真是綠城人、綠城產品、綠城服務獨有的鮮明特征。綠城人在認真工作，我們在努力用自己的真誠和善意回報公司、客戶和社會。市場經濟日益繁榮，社會需要更加精致的產品，企業需要更加努力的員工，所以每壹個綠城人都在精益求精！
我認為壹個企業建立自己的企業文化沒有固定的模式。要通過工作實踐不斷學習，積極註意吸收其他企業的先進理念，結合公司實際和自己的員工建立文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等。
壹個擁有優秀文化的企業，才能在未來的市場競爭中生存發展，其資本才能不斷增值，成為真正有價值的資本。否則，再多的資本也不過是壹堆廢紙，因為它會在未來的市場競爭中逐漸流失。
企業文化的品質、品格、品行，壹言以蔽之，就是企業的品位。在綠城這個大家庭裏，我們綠城人將肩負起我們應有的責任，把我們有限的生命奉獻給綠城無限的事業！
關於企業文化的思考2。對“企業文化”的思考壹個企業能否做強做大，不僅需要好的產品和人才，更需要好的企業文化。沒有文化的企業註定是沒有生命力和競爭力的。最近，這位月讀看了《企業文化》很有感觸！
企業文化是企業價值觀的延伸；是企業在生存發展過程中自然形成的行業規範和思維習慣；是壹種只可意會，不可言傳的感覺。壹個人只要在壹個地方待久了，就會逐漸被這種文化感染。然後融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，口號不是企業文化，企業裏任何摸得著、看得見、抄得著的東西都不是企業文化。企業文化是壹種行為準則和思維習慣，它在企業中是不明確的、晦澀的、無形的、看不見的，但每個人都能感覺到。5篇企業文化讀後感
每個員工都渴望成為壹名優秀的員工，渴望得到他人的支持和欣賞。企業文化為我們每個員工指明了方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更好為目標，以主動、負責、團隊和原創為工作作風，以幹事的激情、願意和勇氣為職業目標。
我想我會在今後的工作中努力做到以下幾點:
首先，我們必須在工作中采取積極主動的態度。壹個人的工作態度反映了他對生活的態度，決定了壹個人可能取得的成就，工作是生活的投影。壹個樂觀熱情的人，無論是在基層，還是作為管理者、老板，都會認為自己的工作是神聖的職責，以濃厚的興趣把自己喜歡、享受的事情作為使命，從而發現自己獨特的能力。最重要的是保持積極的心態，即使是艱苦枯燥的工作，妳也能從中感受到價值。
第二，無論做什麽，都要做到最好。這種精神是否存在，可以決定壹個人在未來的職業生涯中能否成功。如果妳能以火焰般的熱情發揮妳的長處，無論做什麽都不會覺得累。即使做最普通的工作，也可以成為最精致的員工。這告訴我們，要處處以主動和拼搏的精神去工作，這樣即使在平庸的職業生涯中，也能做出壹番大事業。註重細節，每天把日常工作做得專業，在日常工作中不斷學習，遇到困難不斷創新，長期堅持。
孔子雲:“壹日三救。”在各自的崗位上，我們度過每壹天。
每個人都應該問問自己，我今天努力了嗎？妳真的盡職盡責了嗎？公司的所有制度要求都認真執行了嗎？只有這樣，才能不辱使命，敢於擔當，不斷進取，在推動企業又好又快發展中體現個人價值和人生意義。
最後，我想用保羅·柯查金的名言來鼓勵妳:人的壹生就應該這樣度過。回首往事時，他不會後悔虛度年華，也不會因碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教導和書中的精髓，勇敢地承擔起我們應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去！
看了關於企業文化的內容，這壹周看了企業文化，才真正明白和理解。企業文化對壹個企業的重要性，以及企業文化的作用，每壹個優秀的企業。我們的企業文化可謂是順馳文化，團隊的學習和成長能力是戰略執行和公司發展的終極動力，是壹切戰略的基礎。實施戰略需要文化和氛圍。我們的行動計劃是壹個總體框架，明確表達了核心價值觀、戰略制定、戰略實施和預期結果的整合。通過計劃的實施，我們將建立壹個強大的團隊。企業文化的靈魂——核心價值觀，使命般的激情，永不滿足的挑戰精神，創造奇跡的團隊精神，讓每個人都充滿激情，敢於奮鬥，敢於挑戰，希望創造奇跡的人就是自己。只有這樣，才能超越自己。任何事情都需要壹個高效的執行力，而執行力的關鍵是決心和態度。我們應該言行壹致，而不僅僅是言出必行。結果導向是壹個高效執行的過程，而不是應付的過程。執行力是監督檢查的保證。
對企業文化的思考4在商界，有壹句話:“制度是壹塊磚，再好的設計也會有縫隙；文化是泥，無處不在。”日本作為壹個資源匱乏的國家，在不到30年的時間裏，以驚人的速度在戰爭的廢墟上異軍突起。秘訣是什麽？有人認為日本企業充分利用了企業文化來提升競爭力。在中國經濟高速發展時期，各類企業也非常重視自身的內部文化建設。然而，中國企業文化的發展並不正常，甚至近乎倒退。大多數企業對企業文化的理解停留在很淺的層面。我認為這種現象不能完全歸咎於企業，行業的不良導向負有相當大的責任。目前，企業文化存在“泛化”傾向。咨詢專家學者出版了很多論述企業文化的書籍，但他們往往把這個問題搞得過於復雜，使之成為壹種制度，難以實施。比如有的公司領導壹開始就說要把自己的企業文化做成25個“觀”，包括人才觀、發展觀、效益觀等等。按照這個思路，企業文化是壹本很厚的書，但不是必須的。企業文化越簡潔明了越好。還有壹點，國企和私企的情況也不壹樣，因為對於國企來說，市場競爭的壓力並不大，完成工作就行了，而私企要從零開始，很擔心。因此，民營企業更關心如何利用企業文化進行管理，提高競爭力。在這方面，我們心中充滿了自豪。在我們東洲集團，文化樸實卻博大精深，可以概括為“誠、勤、簡、慎”。
企業文化包括三個方面:使命、願景和價值觀。使命是說壹個企業做什麽；願景是指企業向何處去，即要達到什麽目標；價值觀指的是實現目標的方式。在這裏，最重要的是價值觀的管理。我理解的“價值”是壹個事物的不可替代性。比如，企業把“創新”樹立為自己的價值觀，意味著“創新”是最能引導企業實現目標的價值取向，是其他事物無法替代的。最理想的企業文化是能夠幫助企業提高核心競爭力的簡潔明了的價值觀。在這裏，我特別強調“明確”二字，因為我看到很多企業，請公司咨詢，幫助打造企業文化，這是全面而豐富的。但應該想到的是，這種東西越全面，越難給人留下深刻的印象，越難在員工中產生罵聲。從人性化管理的角度來說，給員工的工作設置這麽多的規章制度，不利於發揮他們的才能。另外，企業使用了大量的人力、物力、財力，卻傳達了壹些雜亂的信息，這也是壹種巨大的浪費。很多國外知名企業的企業文化都很簡單，壹般只有兩到三句話，最多四點，但它有效的體現和貫徹了企業價值觀，這是最能提升企業核心競爭力的東西。東洲集團的核心價值觀明確:追求客戶至上、誠信為本的服務文化；追求技術和管理的持續創新；實現企業與個人價值的和諧追求；有永不減弱的社會責任感。而這些也經常體現在我們編輯部的日常工作中。對待稿件隨便，漫不經心，稿件中提到的效果和數據壹定要壹壹求證，這是對作者負責，也是對讀者最大的尊重。
良好企業文化的建立應該包括三個步驟:通過調查發現問題，傳承企業原有的優秀基因，深植企業文化。先說研究。現在壹些企業的文化不是通過調研發現問題，然後提出解決問題的辦法，而是從員工那裏收集。這不是科學的方法。他們以為員工了解自己的企業，其實員工並不能站在全局的高度，掌握大量的資料去發現問題。繼承企業原有的優秀基因也很重要，這是保持企業穩定發展的關鍵。最後也是最重要的壹點是“深植企業文化”，“深植能力差”是我國企業文化建設的突出問題。根深蒂固能力差的主要原因是文化系統本身不可操作，沒有科學的操作方案。但實際上，這些作品在摒棄了形式表達之後，是自然而有效的。比如上次在沭陽舉辦的趣味運動會，每壹個參與其中的員工都融入其中，自然被團結奮進的氛圍所感染。這些氛圍是建立在前期細致調查的基礎上。所以，妳要保證自己在前面。
在調查的梳理階段，我們必須面對企業文化能否深入人心的問題。好的企業文化是“啞鈴形”的，強調兩端和中間，也就是強調研究和深植，忽略形式上的表現。但現在大部分國企恰恰相反，呈“紡錘形”，強調兩端和中間，即強調研究和深植，強調形式上的浮動業績。
企業文化不是壹成不變的，它隨著企業的變化而變化，以適應企業不斷發展的需要。但企業文化的變革要遵循“核心不變，常變”的原則。比如壹個公司的企業文化有三個要點。根據發展的不同階段和情況，公司可能會調整這些點的順序，但核心理念不會變，這也是公司適應性好、相對穩定的壹種表現。當企業需要新的創意和活力的時候，招聘也能給企業帶來這些東西。招聘不同特點的員工，可以讓企業文化更加包容，兼收並蓄，讓各類員工在最適合自己的崗位上發揮最大的作用。同時，通過招聘，很多不太了解企業文化的新員工進入企業。他們的壹些新的觀念和思維方式與舊的企業文化相互碰撞、相互影響。最後，他們接受了企業文化，同時也促進了企業文化的發展。
以上是我們對企業文化和東洲文化的理解。希望充滿活力的東洲文化伴隨並促進東洲的成長。山的高度是人為的，企業* * *以人為本。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司註重人才、管理人才、專業技術人才、技能操作人才；公司利用人力資源優勢，建立了壹支強大的員工隊伍。不僅取得了經濟效益，還創造了社會效益，打出了山西煤炭物流的服務品牌。圍繞企業的中心任務，求真務實，積極開展工作。每壹個員工都以成為山西煤炭行業的物流人而自豪。在領導的帶領和同誌們的努力下，三個賽季我們已經成為壹支成熟穩定的隊伍。在前進的道路上，山西煤炭物流壹定會再創輝煌！
關於企業文化的思考。今天我聽了劉老師的課。雖然是針對中層管理人員的，但作為壹名普通員工，我聽後也很受啟發。劉天老師簡單的把管理者的工作分為管理和領導。前者教人如何正確做事，後者教人正確做事。由此引申出制度與文化、執行力與領導力、績效與溝通、做人與做事等概念。正如劉天所說，對於處於人治和法治過渡地帶的公司，管理層只有依靠制度才能實現執行力和業績，而領導者道德品質的塑造和從道德品質延伸出來的企業文化，對團隊的凝聚力和激勵作用會很大。左手是管理，右手是領導，兩者結合才能讓企業基業長青。
來公司兩年多，逐漸對房地產行業和公司有所了解。結合這門課程，我有以下簡單的認識:第壹，由於房地產行業價值鏈長，對風控和專業性要求高，每個項目就像壹場長跑接力賽，環環相扣，所以對管理者的知識和領導力要求很高，責任心是成為優秀管理者的必要前提；其次，在制度上，我們公司有很深厚的員工手冊，其他制度也很完備。但公司對該系統的學習和普及還不夠。員工要麽缺乏對系統的尊重，要麽僵化地使用它。如何尊重制度，抑制人的惡的壹面，如何利用好制度提高效率，是需要解決的問題。第三，我到公司那天，壹個領導給我講了部門之間的溝通，有事情就推委的現象。我被他的坦白深深打動了。俗話說，“物以類聚，人以群分。”公司各個部門的精英都是各自專業的能人。即使對於壹個部門，壹個項目，也有明顯的分工，性格上也是做前期工作，做項目工作，做銷售。最後，塑造良好的企業文化會鼓舞人心，凝聚人心。企業的人才標準和導向是文化的發源地，比如老員工和新員工的耦合。企業存量人才的質量決定增量人才的質量。存量人才是否具有包容性，會間接影響新員工在這個崗位上能否發揮出自己的最佳水平。
另外，我註意到劉天在課堂上講了兩個決定成敗的因素，壹個是制度，壹個是心態。同時決定人的行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格決定成敗。毅城的性格是怎樣的？決定這壹點的是我們有什麽樣的制度。而在易成給的這種環境下，員工和管理者是以什麽心態工作的？如果我們的企業解決了這些問題，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁發展。相關文章
經過壹天緊張有趣的訓練。這不僅是公司建設企業文化的壹大步，也是我們員工的壹大收獲。
首先，從個人角度來看，楊經理整個上午發表的演講思路清晰，條理清晰。聲音很有力量。讓人意識到這是壹個有積累有準備的人。也驗證了“機會總是留給有準備的人”這句名言。尤其是對公司名稱“達波佳瑞”的精辟解讀，讓我看到了壹個文化人的底蘊。
從大方向，從公司的角度。前臺目標規劃信息的傳輸。增強了我們對公司的期望和信心。作為個人，給我們的啟示是:“我需要思考在與公司發展的過程中，我需要采取什麽樣的速度和步驟，才能與公司保持同步。”更直接的是:“在公司快速發展的過程中，我需要做什麽樣的職業規劃？理順自己的工作思路，對自己的工作承擔更多的責任。
培訓的核心緊緊圍繞“團隊建設和執行力”這壹主題。說到這個話題，不得不提下午訓練時發生的壹個小插曲。
楊經理向我們工程部提出了壹個有針對性、有預謀的問題，迫使我們工程部當場做出承諾。那就是“對公司產品質量的監督”。當時我很沖動，很豪邁的答應了“我來！”在所有人面前。我坐下來冷靜地思考。用楊經理團隊建設的理論方法思考問題。我站出來表達的事實答案應該是“我們工程部的每壹個員工都肩負著質量監督的工作，尤其是我們生產壹線的員工，他們在生產過程中直接且始終參與到這個項目監督工作中。”當然，這壹切工作都是在我部領導的安排和指導下進行的。
老板和他妻子和睦的家庭關系帶來的強大氛圍也讓我感動。在老板批評、表揚、真情流露的話語中，我看到了壹個值得員工效仿的企業家的風采。
隨著公司文化的不斷建設和銷售同仁的努力，達波的路會越走越長。在生產兄弟和其他部門的努力下，大博德路會鋪得越來越寬，越來越遠。