？每個企業都有自己獨特的風格，不同的環境造就不同的職場文化:歐美企業重視個性，所以隨處可見輕松人性化的管理細節；日韓企業等級制度分明，大家要學會謙虛禮貌。而中國的職場文化呢？長期以來，在激烈的市場競爭中，許多企業都以“狼性文化”為標桿。然而，在“員工迫於壓力自殺”事件曝光後，壹度流行的“狼文化”受到質疑，專業人士開始倡導更加溫順謙和的“羊文化”。？背景:
？“狼文化”極其矛盾，職場呼喚“羊文化”
？曾幾何時，小說《狼圖騰》的流行讓人們強烈追求狼的生存哲學。在《狼圖騰》中，狼文化有三個特點:壹是敏銳的嗅覺；第二，不屈不撓的進攻精神；第三是群體鬥爭。
？與此同時，商界也興起了對“狼文化”的崇拜，大量關於狼性的書籍相繼問世。《狼道》、《企業的狼性》、《狼魂——強者的管理法則》等書籍成為職場人的指南，企業管理者將“狼文化”視為企業的靈魂。
？然而，物極必反，當管理者們津津樂道這種強勢的管理文化時，壹些弊端也隨之顯現。有企業文化研究者指出，狼性文化的冷酷無情、妳死我活、獨斷專行、漠視人性等特點，很容易給員工帶來巨大壓力，不利於優秀團隊的建設。而且，從企業的長遠發展來看，這絕對是壹劑毒藥。
？2008年金融危機，很多企業上演裁員大戰，其中勾心鬥角、相互破壞、惡性競爭等惡劣行為讓職場人疲憊不堪。某職場網最近做了壹項關於職場文化的調查，結果顯示，員工對以領導為中心的傳統狼性管理模式非常不滿，因為這種企業文化將公司與員工的關系定義為簡單的雇傭關系，員工缺乏歸屬感，這也成為很多公司人才流動性增加的重要原因。
？種種跡象表明，職場上急需壹種新文化，即與之相對的“綿羊文化”，這種文化的特點是管理上的溫柔和親密，對顧客的誠信至上，工作和生活信念的壹致性。
？企業文章:
？企業成長需要“狼性文化”陳興華，物流企業人力資源總監。
？陳興華的公司采用“獅子+狼+羊”的管理模式，即獅子強勢決策，狼推動執行，羊團隊循序漸進，堅決執行。“強大的執行團隊和文化可以讓公司的改變和成長成為現實。同時，我們倡導‘盡力而為’的核心價值觀，要求員工不到最後壹刻不要說不可能。”在職工閱覽室裏，主要是專業素養書籍和專業書籍，比如《不找借口》、《執行》，很少有關於休閑生活的雜誌。陳興華認為，“羊文化”過於溫順，可能導致企業陷入“溫水煮青蛙”的危險，從而失去發展和變革的動力。
？“羊文化”暖人心文化傳播公司經理王
？走進這家規模不大的文化公司，我感到輕松自在。辦公室以粉色為主，墻上掛著溫馨的壁畫。“這都是員工集思廣益設計出來的。
？員工文章:
？沒有規則，妳不可能成為方圓雲帚壹家公司人事部的員工
？周雲的人事部門奉行鐵腕管理風格。不久前，人事部招聘了兩個新的MBA。"他們帶來了民主管理的概念。"慢慢地，周舫發現了缺點。以前大家都能按照公司的績效考核標準來工作，而且執行的很好。兩個新MBA覺得績效考核壹定要開聽證會，部門經理和員工要互相評價。這個想法得到了大家的熱烈支持，企業的規章制度因為不民主而被廢除。然而隨後的發展讓公司陷入混亂，兩個MBA跳槽走了。
？羊的溫柔調動了員工的積極性。李，財務人員。
？李的公司正在推廣“羊文化”。在過去，黃金總是在節日期間被發現。今年中秋節前夕，人事部給每位員工的家人都送上了月餅和祝福。爸爸打電話告訴他這件事的時候，他很感動。“現在員工過生日，公司都會送賀卡。蛋糕雖然印在紙上，但在每個人心裏都是甜的。”李認為，這種溫和的“羊文化”比嚴厲而冷酷的“狼文化”更能激勵員工。
？結論:
？“狼”愛上“羊”，職場更精彩。
？柏明敦人力資源管理咨詢公司高級顧問沈燕指出:企業文化的實施方式主要取決於兩個方面:壹是企業的成長階段。在初創階段，企業文化主要側重於提高企業績效，這可以從合作夥伴和利潤分配方面體現出來，而在成熟階段，企業文化主要側重於關懷和福利。第二，企業的市場定位。具有市場支配地位的企業，業績有保障，地位鞏固。企業文化的宣傳主要是精神上的，市場地位弱的以激勵為主，可以體現在績效考核和薪酬制度上。在企業運營中，只有將“狼文化”和“羊文化”巧妙結合，職場才會更加精彩。
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