項目範文2020年工作總結(1)在xx經理的正確領導和部門同事的共同努力下，到xx年底，我們已完成xx商住樓和禦景城1#、2#、6#、9#、13#、15#等商住樓的交付。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，然後充實和提高自己的原則，我們從以下幾個方面回顧和總結了工程部的工作。
壹.項目管理
項目管理是我們工作的核心和重點。隨著xx年項目管理的延續，工程部對項目施工管理投入了更多的精力。在部門同事齊欣的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經過壹年的努力，我們先後完成了xx的消防驗收和竣工驗收，新世界的人防驗收，xx的竣工備案，禦景城壹期工程的前期手續，質量技術管理。目前，禦景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，正以超出業主要求的速度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下，已遠遠超出附加協議。我部嚴格遵守項目“三控”管理辦法。從工期、質量、成本三個重要因素的控制入手，加強合同管理和信息管理，協調與設計、監理、總承包和分包的關系，強化管理措施。
1，制定目標，建立規則和組織體系，特別重視施工單位的施工管理。
20xx年，我們的員工將全力以赴，實現禦景城壹期工程的安全、質量和進度目標。同時推廣51#地塊。
目前，整體來看，禦景城陜西十壹建工程承包的工程進度和質量都比較理想，但也存在壹些問題。我們深刻反思總結出以下原因:(1)個別控制節點的工期計劃或調整考慮不周，對計劃運行中可能出現的問題不夠敏感和前瞻。(2)惡劣天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更多，設計人不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松弛，現場管理不到位，計劃不落實。
2.重視合同在項目管理中的作用，將各類工程技術資料分類歸檔，積極協調各方工作關系，處理現場問題。
建設工程合同在工程項目的具體實施中起著非常重要的作用，全面規定了工程項目勘察、設計、施工、監理各方的權利、義務和責任。在工程施工的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同規定的質量責任、劃分界限、圖紙設計、工藝使用認可和審批制度執行良好。通過研究各方提出的與合同執行有關的問題，及時提出與工程進度有關的問題的解決方案，並由監理工程師實施。必要時，對施工手段、施工資源、施工組織和合同工期進行調整。
3、抓好安全和文明現場管理。
安全文明是施工項目中不可忽視的壹項工作。根據本工程的安全文明工程管理目標，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒布的安全法規、生產規章制度。在實施過程中，我們主要做了以下工作:
(1)為提升施工現場形象和安全文明施工，施工現場、施工管理區、生活管理區科學布置、合理配置，並與各種環境保持協調。要求施工單位按照安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制工作，確保工程施工過程中無危險、無事故、無人身傷害、無財產損失。
(3)督促監理工程師和施工單位確保施工現場和臨時用地有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，場地容量和環境衛生符合要求。
(4)協調承包商、監理、設計部內相關部門、周邊項目和社區的關系，為項目建設創造良好的內外環境。
第二，及時跟進設計，做好項目準備。
根據阜陽居民的生活習慣，及時與設計溝通，討論完善房型，涉及居民生活習慣的問題。對施工中的疑問和壹些不明圖紙及時督促聯系單的回復，盡量避免延誤工期。
第三，搞好工程質量和技術管理
嚴格按圖紙、合同、規範進行過程驗收，“質量第壹”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”。為了達到工程質量的預期目標，必須對工程質量進行事前控制、事中監控和事後控制。具體做法是:嚴把原材料、構配件、設備的進場關，每壹次檢驗都必須有我方人員參加，並全程送檢。主體結構和裝修材料所用的所有材料必須辦理檢驗手續，必須出具出廠合格證、產品合格證和復試報告。只有合格的產品和材料才能進入現場使用。為使桂花園小區配電室不占規劃位置，盡量減少對客戶的影響，將配電室設置在人防地下室，解決層高問題，工程部領導多次與相關部門和人員溝通協調，最終得到妥善解決。
加強過程質量控制，確保主體工程結構優良。對於重要部位和關鍵節點的施工，要求監理人員全過程袖手旁觀。對於梁柱鋼筋綁紮、混凝土澆築、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要堅持按規定進行嚴格的現場監理，及時發現並糾正施工中存在的質量問題，督促施工方對存在的問題進行整改，使施工過程中的質量問題消滅在萌芽狀態，並積極開展常態監理檢查。工地代表必須深入工地了解現場情況，協調解決存在的問題，不合格的及時糾正，堅持整改。如發現不合格或劣質材料，堅持要求施工單位清退進場，確保工程質量。註重工作質量，壹線員工必須剛正不阿，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造良好的合作氛圍，保證工作優質快速，做促銷員不做拖拉機，所有部門員工腿勤、手勤、口勤、腦勤。通過努力，與監理及施工項目部相關各方壹起，共同創造壹個各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程、工序交接驗收必須經各方代表簽字後方可進行下道工序施工，以防止因漏項驗收而造成返工事件的發生，確保工程施工的有序進行。
四。工作中的不足和需要改進的地方
在總結經驗、迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，仍需認真克服和糾正，以提高和使管理水平上壹個新臺階，主要表現在以下幾個方面:
1，進壹步完善和細化項目管理體系，明確管理程序，使項目管理更加順暢高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作的順利開展。
2.隨著建築技術的快速發展，規範、規程的頻繁更新，需要加強工程人員的專業素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法規、常用規範、規程、圖集的學習。
3.還要加強部門之間的協調溝通，“早規劃、早安排”，做好施工前後的各項準備工作。
4.部分施工單位管理和技術人員專業素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，如對施工圖紙不熟悉，安全意識差，自檢制度不完善；管理投入不到位。
總結是壹面鏡子。通過總結，可以客觀判斷過去壹年的成績與教訓、優勢與劣勢、困難與機遇，理清思路，明確目標，制定措施，為下壹步工作提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇有很強的洞察力，為盡早抓住機遇做好準備。
動詞 （verb的縮寫）確保項目開發的進度和質量是20xx年的工作重點。
戰略決定命運，思路決定出路。新的壹年，工程部要明確工作的主要思路。為確保項目開發進度，實現公司領導的預期目標，工程部將在20xx年重點做好以下工作:
1，玉龍灣商住區竣工備案；
2.禦景城壹期工程的安全、質量和進度控制:
3、51#地塊開發協調；
4.新項目的組織管理和裏程碑計劃管理。
20xx年，該公司開始建設至少兩個商業和住宅項目。建議采用“聯合組織”的項目管理模式，適合我公司多個項目的集成管理。組合式組織結構:在公司總經理的直接領導下建立，包括項目A部、項目B部和各職能部門。每個項目都有壹個項目部和壹個項目經理，負責整個項目的專業技術方案、質量控制和整體速度提升。設定裏程碑目標，裏程碑計劃管理通過項目的工作分解框架實現對項目質量和進度過程控制的管理，實現項目過程管理和目標管理的有機結合，有利於促進相關部門在相關環節的協調，實現住宅項目建設的壹體化。
結合公司發展戰略，有針對性地進行人員培訓，打造壹支管理精細、懂技術、善管理、素質高的團隊，努力做到人盡其才，采用創造性的激勵方式對人員進行考核，為員工創造各種培訓學習機會。
隨著20xx的到來，我公司正在邁出堅實的步伐，以人為本，關註並認真落實客戶各階段的需求，進壹步完善公司的綜合管理平臺。公司發展規模不斷擴大，產品結構不斷優化，經濟效益和綜合實力不斷增強。面對公司的發展，工程部將積極推行以精細項目管理為核心的工作體系，將“壹絲不茍”作為態度，“壹絲不茍”作為過程，“卓越”作為結果融入項目管理。展望未來，工程人員正以飽滿的精神、高昂的鬥誌、飽滿的信心迎接公司更新的發展和挑戰！
項目工作概述:我進入公司後，壹直從事項目管理工作，主要負責施工技術方案的編制、施工現場管理和施工資料收集。20xx 65438+2月在xx水電工程有限公司被考核為技術員，現對20xx年被考核為技術員以來所做的專業技術工作總結如下:
壹、工作態度
二、具體工作
我主要負責施工管理、施工現場資源配置(人員、機械、材料)、施工方案編制、數據統計、工程量計量申報、施工項目成本及進度分析等工作。
在平時的工作中，首先要做好日常工作。我和項目部其他成員有分工合作。遇到問題，我會向領導請教，及時查閱相關資料，有效解決。我將堅持與其他技術人員經常進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統壹思想和步驟，從而圓滿完成項目的各項生產任務。
在現場施工管理過程中，從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料、施工環境五個方面進行嚴格控制。人是施工的主體，施工人員的責任和能力直接決定了工程成果的最終質量。因此，在工程開工前，應對所有施工人員和工種的資質進行嚴格審查。其次，檢查施工現場各類機械設備的技術參數，及時消除安全隱患，最大限度降低事故率。施工方法的選擇尤為重要，關系到項目目標的實現。我們每成立壹個項目部，我們所有的技術人員都會查閱相關資料，通過各種方式進行對比分析，在施工實施過程中綜合考慮施工方法的確定給項目安全、成本、進度等目標的實現帶來的利弊，通過訴求的對比分析，最終確定最合理的施工方法。建築材料影響著工程的全過程。
為實現質量目標，在工程施工過程中，我司技術人員充分考慮材料的物理性能，合理安排工序，確保工程順利進行。最後，施工環境的不確定性直接影響項目的進度。在施工開始前，我們所有的技術人員都根據歷史記錄參考工程期間的天氣，合理安排主體部分的施工工期。施工過程中，及時上網查看每周天氣預報，合理安排每周工作計劃。
三。摘要
以上是我在項目管理中所做的主要工作，其他工作在我的工作內容中並不占主導地位，這裏就不細說了。總的來說，參加工作以來，作為壹名施工現場經理，多年來積累了壹些對自己有用的工作經驗，熟悉優秀的專業技術能力，但今後會進壹步加強學習，努力工作，不斷提高專業技能。
項目工作總結範文2020(三)本人於20xx年10月畢業於xx省xx大學環境與化工學院，在該校學習四年，獲得化學工程與工藝專業學士學位。自從我加入集團以來，我壹直負責整個集團公司的能源技術改造和新項目的技術支持和過程審核。近年來的專業技術工作總結如下:
首先，對進步的政治要求
幾年來，我積極參加公司組織的各種培訓，充分利用業余時間通過雜誌、報紙、電腦網絡、電視新聞學習黨的路線方針政策，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放政策，熱愛化工技術和工程工作，對所服務的單位充滿感情。
第二，註重工作中的學習
如果能及時學習和掌握新技術、新知識、新標準、新規範，並運用到工作中，堅持根據工作需要加強化工技術學習，將所學技能運用到實際工作中，使自己的業務水平得到很大提高，具備較強的業務工作能力。近幾年在多個崗位從事技術和管理工作，能根據工作需要服從領導的安排。我在無錫西佛工貿做技術員的時候，因為學的是化工與工藝，在矽酸鹽深加工方面有很多不足。我在日常工作中邊學習邊工作，努力提高自己的專業技術水平，學習國內先進的玻璃深加工技術。在這家公司工作期間，我對矽酸鹽深加工有了自己的體會。
有壹定的基礎，並且因為自己化工制圖能力強，在工作中不斷提高自己的專業技能，在實際工作中努力學習更先進的加工工藝。在此期間，我完成了xx高鐵列車車窗玻璃的加工設計的設計和圖紙繪制，順利完成了項目，為公司創造了品牌效益和經濟效益。此外，20xx年底，公司與玻璃公司xx Glass合作，承接了xx公司太陽能玻璃的鋼化工程。在這個項目中，我主要負責回火的質量控制。通過全公司的不懈努力，終於完成了xx太陽能玻璃的鋼化，為提升公司的品牌價值做出了自己的貢獻。20xx年3月調回老家工作，回鄉後加入xx集團，現任職。加入xx集團後，他更加貼近自己的專業，在工作中更好的運用了自己在大學所學的專業技能，在xx集團的工作中也不斷的學習和完善自己，在xx幹熄焦、xx煙氣余熱回收等多個工程項目中做出了自己的努力。在xx煤業低濃度瓦斯發電項目中，對xx鋼鐵節能技改項目等多個項目進行了技術和工程調研，為這些項目的實施做出了自己的努力。此外，還考察了xx鋼渣阻隔工藝現場項目，國內最先進的鋼渣處理工藝最直觀、最合適。為今後xx鋼鐵新的鋼渣處理工藝奠定了技術基礎。此外，今年我們還開展了xx礦渣微粉有限公司二期60萬噸鋼渣微粉項目的調研和環境影響評價工作，對項目的可行性分析和環境影響評價報告的編制提出了自己的意見，參與了項目的編制和評價工作。為下壹步項目的實施奠定了理論基礎。在不斷完善自己，提升自己的過程中，我越來越熱愛這份工作。會為公司的進步做出自己的貢獻。
第三，做好傳、幫、帶。
自從20xx年加入xx能源集團有限公司。由於我是新成立的能源管理部門，專業技術人員少，缺乏專業技能指導。另外，大部分員工都是最近的，技術水平相對不足，所以經理讓我幫忙，教妳專業技能。我耐心的教他們化工工藝的知識，不僅是理論，有些地方也是。同時，我教給他們壹些做人的原則，讓他們能很快喜歡上這份工作。壹年多下來，他們不僅單幹，還成了部門的骨幹。在項目幫扶過程中，我們盡心盡力，盡職盡責，理論與實踐相結合，讓大家在學習過程中快速輕松的接觸，同時取長補短，不斷充實自己。
第四，在專業層面耐心學習
因為時代在發展，社會在進步，壹些高新技術不斷投入到能源行業。特別是近年來，能源利用問題越來越受到社會的關註。許多節能技術和余熱回收技術已經投入實際生產過程。為了更好的為公司服務，我們不得不不斷完善自己，耐心學習，努力鉆研，學習新知識，學習新工藝，結合公司的實際情況，提出更節能、更環保的新項目。為此我經常接觸各種節能服務公司，了解國內最新的節能技術，並根據集團的實際情況向領導提出壹些想法。希望能更好的為公司服務，對工作負責。
動詞 （verb的縮寫）專業繼續教育
因工作需要，於20xx年6月在太原參加了xx大學投融資與資本運營高級研修班。不僅要知道本專業的知識，還要看整個國內的經濟形勢，了解經濟形勢，避免理論學習的狹隘。這次研討班的學習使我充分認識到，技術工作要適應市場經濟，才能突出技術作為第壹生產力的作用。
以上是我這幾年技術工作的簡述。通過向書本學習，向實踐學習，向別人學習，加上自己的分析和思考，我確實有了很大的收獲和進步。然而，成績與不足並存，經驗與教訓並駕齊驅。克服缺點，學無止境。今後，我將壹如既往，繼續在工作中全力以赴，不斷學習，努力進取，不斷提高業務素質，鍛煉工作能力，總結經驗，吸取教訓，把工作做得更好，服務於單位的培養和關懷，為單位和港口事業貢獻自己的全部精力。
項目工作範文總結2020(四)經過壹年多的努力，我在企業管理和項目管理方面取得了壹些成果和管理經驗，其中主要成果有:
壹是優化組織建設方案，提高科學管理水平。
自20xx年以來，我壹直把科學管理和優化方案放在施工管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、可操作性強的施工方案，以滿足項目和甲方的需要..在每壹個施工方案的制定中，我都根據工程的特點和難點不斷進行多次論證，用科學的態度增加組織方案的科技含量。不斷拓展方案中的科學管理渠道。
1，如:xx住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下壹層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創建市級工程和無質量通病的示範工程。
為保證工期，鑒於場地狹窄，周邊居民樓居民較多，原設計基坑支護灌註樁防水帷幕，12m，a ***250，支出93萬元。改變了圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實現了支護樁又起到了止水的作用。縮短工期36天，節省投資近46萬元。贏得了甲方的滿意，在粗鋼筋的連接上，我采用了cabr螺紋鋼套筒冷擠壓連接技術，比壓力電弧焊連接方式提高了3倍的工效。在模板支撐技術上，原方案采用剪力墻模板支撐穿墻螺栓，支撐桿為塑料管，太浪費。經過研究，我們將穿墻螺栓的塑料管加熱制成大小頭都能拔出的塑料管，減少了30%的刨削設計損壞率，節約成本654.38+0.5萬元。
2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在已開發的清水混凝土施工技術項目中，宜采用大模板鋼木組裝體系支撐，以減少模板間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層。用塗料裝飾後，能滿足先進的抹灰數據標準和使用功能的要求，節省抹灰材料和人工，減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免常見質量缺陷造成的大量修復費用。架子搭設方面，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具太多，耗時長，租賃成本高。為了降低成本，我根據建築物的特點使用了工具掛架，既安全又輕便，還省了不少錢。
第二，嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第壹”是企業永恒的主題，也是他們追求的目標。在我多年的施工中，能自始至終把質量放在第壹位，堅持以質量贏得企業信譽，滿足業主需求，拓展企業建築市場，為美化城市創造更多精品。自20xx年以來，我壹直堅持以下措施:
1.實施質量保證措施，提高監測到位。我在項目中堅持嚴格的質量保證職能和明確的分工。堅持質量文件交底和質量交接記錄。確保每壹項質量施工都有文件交底。為了更好的指導生產人員按標準和要求操作。項目上的專職質量員，我主動給他壹定的相應權力，讓他主動領導質量，創造優質，讓他們進壹步編制質量監控計劃，在整體基礎上協助本項目質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於容易發生質量事故的施工部位，我堅持專人控制，做好監控管理，發現問題及時解決。
3.嚴格規範，提升運營水平。在質量管理上，要動員大家嚴格按規範驗收，控制好每壹道工序，把市場創優的標準落實到作業面，讓所有的承包商都知道什麽樣的產品才是市場創優的標準，做到產品壹次創優，省去二次維護。
4、層層管理，人人把關。我壹直堅持為項目上的每個人形成壹種質量管理的氛圍。質量管理不僅是質量員的工作，也是其他項目經理的質量指標。我們也應該對質量卓越負責。要在層層管理中形成壹個對自己施工面負責的操作工，分包隊伍對承包區域負責。項目經理要對各自的項目創優指標負責，項目經理要對整個項目創優標準負責，使項目質量管理處於嚴格受控狀態。
通過自己在質量管理方面的探索，掌握了壹些質量管理的竅門。我充實了自己控制項目質量管理工作的力量。同時，我在這些年的施工中也創造了壹些著名的項目。比如，為了確保理工學院職工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把材料的入口關，配合設備管理人員從材料的外觀檢查、復試等方面加強材料的驗收，不合格的堅決退場，確保工程的順利創優，創優措施的落實， 使得項目贏得了市場優勢，贏得了建設單位的信任和滿意，他們把後續項目方案交給了我們。 對企業的信譽和占領市場做出了壹定的貢獻。
第三，合理安排工序，加快施工速度。
作為項目指揮員，我重視項目施工方案和質量保證措施，從不放松生產進度的實施。特別是在多年的施工管理中，無論遇到什麽困難，從來沒有因為生產計劃管理而延誤過工期。在工期管理上，我始終堅持:
1，加強現場控制，落實計劃，在日常生產管理中，施工現場計劃明確，到什麽周期，到什麽部位，我心中有數。因此，在施工管理中，我堅持用施工方案指導和周密安排現場工作，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃實施。
2、加強施工組織，落實資源到位。為了保證工程順利生產，我總是在現場調配材料、人工、材料等生產要素，並根據工程進度提前計算生產要素，使工作更有預見性，從而加強材料和人力的合理配置，保證施工不間斷。
3.加強項目的插入度，落實建設效率。適用於工程多工種。合理組織和插入已完成的項目是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業還是橫向混合作業，無論是逆向施工還是正向施工，我的宗旨都是:統壹協調，統壹指揮，合理安排，見縫插針。
4、強化責任到人，實行分段包片。根據施工平面布置，我的習慣做法是分解工程進度指標，把責任落實到每個工長身上。按照旬月保、月保、季保的工作安排，做好層層包計劃，分片落實。通過多年的努力，我堅持並不斷豐富以上四項措施，在項目進度管理中創造了施工聲譽。
四、嚴格成本管理，提高項目效益。
20xx年，針對工程造價，在平時的施工中，我壹直堅持效益是工程的根本。沒有利益，項目就意味著缺乏價值。多年來，我在抓項目成本管理方面做了兩件事:
壹是抓項目成本分析體系，完善內部管理接口。牽頭組織項目造價員、定額員、預算員、設備員的月度項目成本分析會。還要求造價工程師報告當月發生的費用，以保證計劃部分、預算收入、設備消耗和成本核算達到數倍，並正確核算項目的實際成本。同時在成本分析中，要求每個官員在下月提前預控項目成本，提前預測容易造成浪費的部位和現象，並制定相應的解決方案。把成本管理的問題消滅在萌芽狀態。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理支出。節約挖潛項目都是大戶。多年來，我項目不斷強化和改革核算意識，不斷修正節約措施，在項目內部成本管理中註重節約。如果做小工具，盡量內部加工。材料的包裝應能壹次到位，以減少兩次的數量。文明施工，不追形勢，追高標準。尤其是在材料的使用上，大家都很關註* * *。形成人人認真記賬、人人會記賬的管理局面。
通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們在項目建設任務中沒有虧損，為企業創造效益做了壹些工作。在新的壹年裏，我將繼續奮鬥，為企業的發展盡我所能。