那麽，在項目的選擇上，如何實現裂變式的創業夥伴關系呢？具體怎麽設計？
1.“選舉”制度
從外部裂變合夥人模式的獎懲制度可以看出，外部裂變合夥人模式的壹個重要核心在於“選舉”，合夥人需要競選公職，而選舉之後，還將面臨換崗和解體。
為什麽外部裂變夥伴關系模式如此重視“選舉”系統的整合？其意義如下
(1)組隊，主動組織戰鬥隊；鼓勵那些不敢參選，不能有效組織的團隊。
(2)搶人，爭取各隊爭奪的人；聚集那些沒有被其他團隊吸收的人。
(3)選擇眼前利益，強隊還是弱隊；眼光長遠，主動讓路。
(4)學習項目計劃，快速學習各種知識；更好的改善原有的商業模式。
(5)換血預賽後選出6支隊伍進入決賽，必須淘汰2支隊伍。贏了之後，隊伍要吸收輸的隊伍中的四個人；打造最強團隊，考驗領導的心智。
(6)演講口才的體現。
2.獎懲制度
企業在設計外部裂變夥伴關系模式時，應更加註重獎懲制度的設計，避免外部團隊影響聲譽。相對於其他合夥制模式的獎懲制度，外裂變合夥制模式的獎懲制度要求企業註意以下四點。
(1)股權分紅運動要求創業團隊占有25%的股份，同時企業還會額外拿出20%的分紅創業團隊；
(2)改為兩年壹次的大選；可連任兩屆，卸任後可參加其他分裂公司選舉；(3)防止近親設立“隔代學習班”，打造接班人梯隊；
(4)彈劾。設立彈劾委員會。如果兩年內沒有達到目標，就要提交董事會彈劾。
3.完全模式。
以獎懲制度和“選舉制”為基礎，結合內部裂變合夥模式，完整的外部裂變合夥模式可以理解為“集團企業”，其具體內容為“競選路演+投資入股(投票)+532分錢規則”。
在這種模式下，外部團隊就像壹個企業的集團，企業的管理中心、倉儲資源等物流都與外部團隊共享，而各個團隊做內部獨立核算。具體來說，這壹模式的關鍵內容包括以下五點。
(1)合夥人組長、小組成員、管理支持部負責人。
(2)參與方式:團體投資+高管投資、領導投資。
(3)內部創業活動出資規則，團隊負責人出資不低於65，438+00%，團隊成員出資不低於65，438+05%，高管和老員工出資25%，領導出資50%(出資以項目啟動資金和團隊負責人價值為準)。
(4)合夥特征組選擇自己的品類和SKU(庫存單位)，組建自己的團隊，拉動自己的投資。
(5)利潤分成三部分:50%、30%、20%。利潤的50%按資本投入分配，30%留作集團發展基金，20%作為經營分紅發放(其中組長65，438+00%，集團成員65，438+00%)。
這樣組長(或獨立項目總經理)投入65，438+00%，分享利潤65，438+05%；領導投資50%，只分享25%的利潤。這樣利潤就給了組長帶動勢頭，高層和老員工也跟著做。團隊成員都是對相關資源感興趣，與* * *，榮辱與共，熱情當然更高。
為了更好的理解外部裂變夥伴關系模型，我們還是用案例來說明。2016，前述A公司采用團體裂變創業合夥人模式，五個項目後獲得A組第壹名，攝影器材類。根據初步估算，初期投資約為654.38+0萬元。甲方作為項目總經理出資1.5萬元，占股15%，其三個小夥伴* *出資1.5萬元，高管和老員工* *出資1.8萬元，占股18%，其余領導出資52。
如第壹年，項目實現銷售額10萬元，利潤12萬元。然後按照50%、30%、20%的分配規則，分配結果如下。
第壹年，集團總經理的獎金= 120(15% 50%+10%)= 21(萬元)，相當於第壹年歸還資本；
領導獎金= 12052% 50% = 312000元，第壹年收回壹半以上；
團隊成員分紅= 120(15% 50%+10%)= 21(萬元)，團隊第壹年回本(考核)；
高級管理人員和老員工分紅= 12018% 50% = 10.8(萬元)，第壹年收回壹半。
在當今大眾創業、萬眾創新的時代，任何壹個碩士或高級人才都想創業。任何行業，無論是企業內部還是企業外部，都可以嘗試裂變創業合夥模式，挑選最優秀的人才組隊，選擇最有前景的項目，快速裂變的項目或者裂變的公司，真正實現低風險的快速擴張。