公司全體成員以“創新、自強、奉獻藍天”的精神，“嚴謹細致、快速反應”的作風，“中立、公正、誠實守信、嚴守秘密”的高標準職業道德和人格要求，堅持不懈地追求“無論何時何地，我們都將竭誠為您提供卓越管理的藍天咨詢支持”，致力於增強客戶企業的長期競爭優勢，提高其盈利能力，助力其發展壯大。
他們開展的企業管理咨詢類型如下
1，戰略咨詢模塊:
①戰略分析(外部環境分析、內部資源和能力分析、戰略定位設計)；
②戰略規劃(使命與願景、戰略目標、事業部戰略規劃、創新商業模式設計、流程再造、企業重組與兼並、企業轉型與產業調整、企業多元化與專業定位)；
③戰略體系的構建(組織控制戰略、人力資源戰略、財務和資本戰略)。
2.集團管理咨詢模塊:
①集團管控模式(集團的公司治理結構、總部和業務單元的戰略定位和職能定位、集團的組織結構、關鍵權責分配)；
②集團戰略管控體系(戰略管理組織、戰略管理流程和體系、戰略評價體系和調整機制)；
③公司治理控制(產權關系設計、治理結構設計、治理機制設計)；
④集團人力資源管控(集團人才梯隊建設、派遣人員有效管控、分子公司管理層績效考核與激勵、人力資源功能模塊銜接)；
⑤集團風險控制(風險評估、內控制度設計)；
⑥集團運營控制(R&D控制、物流與供應鏈控制、生產控制和營銷控制)。
3.企業組織咨詢模塊:管理模式設計咨詢、組織結構設計咨詢、組織運行規則設計咨詢。
4.人力資源咨詢模塊:集團企業組織架構設計、企業組織崗位優化設計、人力資源綜合診斷分析、人才評價體系(高管、中層、基層)、勝任力模塊、績效管理評價體系設計、薪酬管理體系設計、福利管理體系設計、培訓管理體系設計、崗位勝任力模型設計、高績效員工激勵方案設計、高管薪酬與股權激勵方案設計、培訓中心建設。
5、營銷咨詢模塊:
①戰略營銷(市場調研、目標市場選擇與定位研究、競爭戰略制定)；
②營銷策略(市場調研與營銷管理、市場細分與目標市場選擇、產品定位研究、價格策略、產品市場拓展策略、營銷組合策略)；
③渠道咨詢(競爭對手渠道模式研究、渠道模式設計、渠道及終端管理、客戶關系管理)；
④品牌規劃(品牌診斷、品牌戰略規劃、品牌定位與架構、品牌戰略、CIS形象導入、品牌組織管理、傳播方案與實施)。
⑤營銷團隊建設(營銷組織設計、薪酬績效管理體系設計、人才機制設計)。
6.生產管理流程再造咨詢模塊:生產流程組織咨詢、生產能力與計劃咨詢、生產現場管理咨詢、設備管理咨詢、庫存管理咨詢、供應鏈中的采購與物料管理咨詢、準時化與精益生產模式咨詢。
7.財務管理咨詢模塊:全面成本控制設計咨詢、全面預算管理設計咨詢、稅收籌劃設計咨詢、內部控制制度設計咨詢、財務管理制度建設咨詢。
8.全面質量管理模塊:產品質量咨詢、過程質量咨詢和質量管理活動咨詢。
9.特色企業文化再造模塊:企業心智識別系統(MI)設計咨詢、企業行為識別(BI)設計、企業視角識別系統(CI)設計。
10，知識管理咨詢模塊:企業知識產權與企業知識檔案管理策略與設計咨詢。
11，企業危機與風險管理咨詢模塊:企業危機與風險評估，內控體系設計。
他們開展的企業管理培訓主要包括:實用前沿的企業管理公開課、內部培訓和常年講師培訓服務。
他們通過開展企業管理咨詢能給客戶企業帶來的價值是多方面的。
企業管理咨詢是我們的咨詢師運用科學的方法，通過深入的調查分析，找出客戶企業管理中存在的問題及其原因，提出科學可行的解決方案，並指導解決方案的實施，以提高客戶績效的壹個智力服務過程。其企業管理咨詢可以為客戶企業帶來以下五個方面的價值:
第壹，可以幫助企業找到“真正的問題”。企業面臨的問題很多，不同的企業或者不同的企業在不同的發展階段有不同的問題。比如對於壹個業務單壹的中型企業，更多的是發展或者管理規範化，而多業務的集團公司，更多的是多業務發展和集團管理模式的協同。對於不同的問題，可以借助咨詢經驗和積累，結合企業實際，采取不同的解決方案。所以我們也特別強調，問診也要“辨證論治，對癥下藥”。比如，對於集團公司的管理模式，要充分考慮不同業務之間在屬性、區域市場、銷售渠道、客戶需求、協調要求等方面的差異，還要考慮不同業務的關鍵成功因素不同，對集團領導的資源和素質要求不同。無論是采用事業部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉復合的管理模式，都要結合企業的實際情況，科學確定有針對性的解決方案。
二是觸發或推動企業轉型發展的重要力量。對於中國的大多數企業來說，由於缺乏制度化的管理基礎和傳統文化的影響，我們的決策者在處理變革時不得不謹慎，甚至因為個人關系，延誤了變革的進程。企業管理咨詢就是將企業存在的問題暴露出來，甚至以理服人，以情服人，以行業內優秀企業為標桿，尋找存在的差距，確定合適的改革方案，通過各種方式讓企業中高層管理者認識到變革的緊迫性和必要性，將阻力轉化為變革的動力，讓企業不斷追求變革和創新，不斷適應外部不斷變化的競爭環境。當壹個創業者作為決策者還在猶豫不決的時候，其實是需要第三方顧問給他堅定信心的壹個原因，尤其是顧問可以提出各種備選方案的時候。
第三，可以快速提升企業中高層管理團隊的管理能力。中國發展市場經濟的時間不長。即使是現在，仍有相當壹部分國企不能稱之為真正意義上的“企業”。相當壹部分企業管理能力是在企業發展過程中自然積累的，屬於初級階段，不能完全適應現代競爭的需要。當中國企業在市場上取得局部或暫時領先時，我們絕不能嘲笑外國跨國公司的無能。市場經濟幾百年的積累，無數企業失敗經驗的總結和升華，絕對不是我們可以驕傲地忽視的。現實中，相當壹部分企業決策者對戰略的理解還處於初級階段，對如何有效實施戰略也是漫無目的。組織架構的設計基本基於歷史或個人意願，對消費者需求的研究明顯不足。其他的遠離營銷管理和績效管理。至少我們服務過的客戶中，沒有壹個能在咨詢之前把戰略計劃的制定和業務計劃的制定以及企業績效管理體系完全結合起來，所以管理過程中存在不和諧，更多的是個人因素。
其實不是企業不願意，而是不知道什麽是好的管理方法和工具，只能在實踐中摸索前進。壹個優秀的管理顧問壹定是先進管理實踐方法的推廣者，能夠通過有針對性的消化，將先進企業的方法和經驗運用到企業的實踐中。壹個咨詢項目的開始，必將意味著企業中高層管理人員管理能力的顯著提升。這壹點，對於目前大多數管理基礎較差的民營企業來說，尤為可貴。
第四，可以向企業中高層管理者介紹先進的管理理念。即咨詢可以帶來企業中高層管理者觀念的改變，從長遠來看甚至比解決壹個具體的管理問題更重要。作為企業的管理者，大部分人都在處理緊急的問題，往往被企業經營的壓力所驅使，對外界知之甚少。雖然相當多的企業已經開始重視中高層管理人員的培訓，但由於培訓的針對性等因素，效果並不理想。在咨詢的過程中，結合企業的大量實際分析和討論，讓參與者身臨其境，結合優秀企業的案例分析，引入先進的管理理念，基本上在無形中改變或提升了中高層管理者的認識。
第五，企業管理咨詢的預防作用。通過對企業的全面診斷，讓企業充分了解和認識管理的不足和改進的方向，可以避免未來可能出現的管理問題，起到預防的作用。
他們的企業管理咨詢服務流程如下
首先是咨詢前階段。預咨詢階段是咨詢任務的啟動階段。在此階段，我們將與客戶進行初步接觸，了解委托任務的大致內容，提交並展示咨詢項目建議書，在雙方協商談判的基礎上簽訂管理咨詢項目協議後，進入深入診斷階段。
二是深入診斷階段。針對客戶委托的管理咨詢任務，我們將對客戶企業進行實地調研，對客戶企業進行深入、全面、系統的了解和診斷，最終形成並提交診斷報告建議書。
三是完善方案設計階段。研究和設計以形成對所診斷問題的解決方案。過濾提供的解決方案。最後形成客戶企業認可的可操作方案，客戶選擇的方案準備實施。
四是輔助實施階段。對客戶人員進行培訓，向客戶人員介紹實施階段的工作內容和操作要點。與客戶* * *，監督組織的反應和實施過程中環境的變化，協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
第五是結束階段。提交收尾報告，召開項目收尾會議。對於後續任務，我們會在任務完成後，在協議約定的時間內，定期回訪客戶公司。在回訪過程中，我們將回顧實施過程，協助客戶采取必要的糾正措施，並研究是否存在新的問題。
他們的企業管理咨詢的咨詢特點是:以“望、嗅、問、切”為手段，采用醫院式診療咨詢的特色模式。整個過程分為病歷描述、病理解剖、診療、鞏固保健四個階段。其具體特征如下:
壹種是中西醫結合。聰明人通過別人的錯誤來糾正自己的錯誤。西方先進的管理理念、方法和手段中有許多合理之處，值得國內企業學習。因此，藍天管理咨詢憑借其獨特的背景和優勢，不斷引進、消化、吸收國際上最先進的管理理念，並結合我國企業的具體情況，在咨詢實踐中不斷完善、提高和變革。
二是個性化診療。藍天管理咨詢首先是企業醫院，也是企業醫生。每當企業管理出現問題時，藍天管理都會抱著真誠的服務理念，以幫助企業走上健康良性發展的道路為己任，關註不同的人，區別對待。不僅僅是套用通用的模式，而是始終堅持“實用性為主”和“量身定制”的原則。在調研、討論、起草、輔導、反饋、修改等每個階段都體現了可操作性，避免了模糊現象，達到了針對性強、見效快的目的。
第三是系統調理。企業本身是壹個完整的系統，企業的成功不是壹兩個想法就能創造出來的，企業的失敗也不會是某個局部原因鑄就的。藍天管理咨詢是基於壹個系統的理念，強調辨證施治，而不是“治頭痛醫頭，治腳痛醫腳”。我們不僅出具咨詢報告，還提供具體方案的指導；不僅負責咨詢，還提供配套的管理培訓，全面規範企業。
他們的企業管理咨詢服務模式。
◆短期咨詢與長期咨詢相結合◆專科咨詢與綜合診斷相結合。
◆壹般咨詢與特殊服務相結合◆直接參與與間接服務相結合。
它們的優點是:
1，實戰管理咨詢團隊。宜賓藍天企業管理咨詢團隊具有豐富的實際管理經驗。他們曾經是或者現在是企業高管，接觸過大量的中小企業。他們對企業管理中存在的問題有著敏銳的洞察力和深刻的理解，並經常找到有效的解決方法。
2.咨詢與培訓相結合。很難把壹棵樹變成壹片森林。企業家要讓自己的管理團隊和自己壹起成長，企業才能立於不敗之地。宜賓藍天企業管理咨詢利用豐富的培訓資源，將企業家管理顧問和企業管理團隊的培訓有機結合，雙管齊下，優勢互補。從而幫助企業把握發展機遇，提高執行力。
“常年管理顧問”業務是我公司為客戶企業提供的壹項常規服務項目。其主要目的是為客戶企業提供專業的企業管理咨詢服務，服務周期為年。根據實際情況，宜賓藍天企業管理咨詢專家每年累計天數為1-3個月。服務期內，我們將通過現場診斷、現場討論、書面報告、管理培訓、員工討論、電話/郵件咨詢等方式，為企業提供管理咨詢服務。具體流程如下。
第壹階段，診斷
1.獲取企業經營、管理和過程的書面材料和信息；2.管理顧問與高級經理溝通，獲取必要的商業信息；3.管理顧問深入了解企業的經營活動，圍繞客戶企業的企業管理全面進行綜合診斷和方案設計；
4.根據客戶企業的需要，企業管理書籍、制度、表格的電子文檔參考資料和視頻參考資料可以以電子郵件的形式提供或送達客戶所在地。
第二階段，咨詢服務
5.找到企業的根本和關鍵問題，提出改進方案，解答企業管理過程中的疑難問題；6.培訓中高層管理團隊；
7.應企業要求，列席公司重要會議和重大決策，發表獨立意見；
8.協助審核年度業務計劃，推動管理變革；
9.通過電話、郵件等方式，隨時為企業提供管理咨詢服務。
10.公司可根據客戶企業需要，在約定時間到客戶所在地辦理相關事宜。
據我所知，宜賓藍天企業管理咨詢有限公司在為客戶企業提供管理咨詢項目的前期咨詢階段不收取任何費用。只有經過前期咨詢階段，根據企業的規模和管理咨詢服務的工作量，通過雙方協商確定管理咨詢費用，並盡可能控制在客戶企業能夠承受的合理水平內。