石化生產裝置建設項目需要嚴格的成本控制，中石化南京工程有限公司作為央企，對其要求非常嚴格。本文主要分析了石化生產裝置建設項目成本控制管理中遇到的問題及改進方法。
1如何控制成本管理
1.1註重成本控制。
註重成本控制可以有效控制成本。公司負責生產設備建設項目，主要為煉油廠建設煉油設備和催化設備。成本的管理和控制不僅是控制項目某壹部分的成本，而且是對整個裝置建設項目的監控。為了實現合理監控，不是合理分配成本，而是有重點地監控成本。其中，要盡可能降低成本的部分是設計環節，所以在設計項目時要註重成本控制，以壹次性降低我公司項目的投資。比如我公司決定為南京大廠安裝揚子巴斯夫設備後，在設備的設計階段就盡可能的降低成本，以保證公司利益最大化和項目最優化之間的平衡。
1.2每個零件的成本優化控制。
除了設計之外，要註重成本控制，在其他環節也要實行成本控制。以南京大廠揚子石化安裝為例。在為其建造裝置時，為了盡可能降低材料成本，我所在的中國石化南京工程有限公司在其他環節采取了以下措施:對裝置安裝所用材料進行性價比比較，在保證質量的情況下選擇成本最接近的；設計圖紙出來後要進行反復嚴格的確認，避免出現數據錯誤和圖紙無法執行的情況，使揚子石化的圖紙在實際施工中不會出現圖紙導致的錯誤；把責任明確到個人，讓每個人都有自己的專項工作，把人物細化到人，防止建設揚子石化時現場混亂。並根據節約成本的措施和建議實施壹定的支持和鼓勵政策。
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2成本管理中遇到的問題
2.1招標公司出了點事，影響了進度。
為了節省工程造價，把工程交給壹個小的招標公司，由於招標公司出現意外而進行二次招標，很容易造成資金的浪費，這是造價管理中遇到的嚴重問題。有些公司在項目建設過程中為了省錢，會忽略工程的質量問題，把工程承包給壹些沒有保障、更便宜的小公司。這樣會造成小公司在投標後為了自己的利潤更加忽視工程質量，甚至造成工程事故。而施工公司在招標公司出事後只能被迫對工程進行二次招標，會造成成本的浪費。
2.2由於意外情況超出預計成本
壹些突發情況也會造成成本管理的浪費，比如改圖紙，中途換負責人，造成分工混亂，成本材料暴漲等。中間的圖紙改造可能會造成建築的徹底返工，基本會浪費掉之前的成本。中途更換負責人，可能會導致負責人剛上任就更換相關人員的崗位，造成管理混亂和成本浪費。成本材料暴漲的客觀原因也會增加成本。
在石油化工建設過程中，通過技術和經濟的充分結合來控制成本更為有效。具體來說，應從組織、經濟、技術等方面制定合理的措施。從組織上看，要明確項目的組織結構，落實成本控制的責任和義務，制定明確的管理職能分工；從技術角度出發，選擇多種方案進行總體設計，在初步設計、施工圖設計、施工組織設計及相關技術領域進行嚴格的審查和監督研究，找出可以節約成本的環節。
3如何防止成本管理中的失誤措施
3.1嚴格審查投標公司。
在項目建設過程中，公司會通過招投標的方式將項目移交給施工公司或施工隊。投標時，必須對投標公司進行嚴格審核，選擇有壹定實力和經驗的投標公司，以保證工程的順利施工，降低工程造價，實現造價的監管。現在的壹些招標公司，因為自身實力不足，會在投標前走關系，行賄，不利於項目的發展。企業可以采取以下措施:在審核前期，對參與投標的公司進行資質審核，制定明確的投標標準。在審核過程中保證招投標的公平公正，防止漏標現象，設立對投標公司的監督機制。審核後會對中標的公司進行第二次審核，在做合同時會有嚴格的要求。對投標公司進行嚴格的審查，有利於石化生產裝置建設項目的成本控制和管理，希望通過以上方法，項目能夠壹次性完成。
3.2做好風險評估和應急措施
在接受相關項目前做好項目評估。壹些項目由於施工前準備和評估不充分而遭受損失，因此應設立專門的公司風險評估單位。還要求評估師在評估項目時要深入基層，不能因為基層的因素而做出不充分的評估。經過多方面的技術考量和評估，評估師根據具體結果對項目的風險值進行預算，決定是否接受項目，並在接受項目後根據調查結果預留資金，防止項目期間周轉不靈。但為了防止資金浪費，每壹筆資金流向都要嚴格審核。好的項目評估和資金流檢查對壹個企業來說是非常重要的，有時候是企業發展的關鍵。項目開工前，應對項目可能存在的問題進行調查，並采取應急措施，避免因時間緊迫和突發事件處理措施不當而造成經濟損失。比如臨時更換項目負責人，可以讓新的負責人在項目實施前接觸壹下。這樣的應急措施應該在項目開始前就設計好，這樣即使提前設計有缺口，也會有很好的參考，有利於應急時間方案的規劃。
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