在項目中，工程師應接受項目經理/技術負責人分配的任務，按時保質完成項目現場實施；在工程現場與客戶溝通，為客戶提供必要的現場技術培訓；並將項目中的問題和獲得的有價值的信息及時反饋給公司，積極配合部門完成壹些技術研究工作。
2.責任
工程師負責項目的現場實施；
工程師負責在現場與局方溝通；
工程師負責向項目經理和技術負責人匯報相應的工作內容和進度；
3.工作程序
1)，現場實施前期準備工程師在前往用戶現場前需要做好以下準備工作:
0?1與技術總監溝通，了解具體實施內容、技術特點及註意事項；
0?1檢查工程技術文件，有問題及時提出修正意見；根據工程文檔中的配置要求，準備服務器、路由器、接入服務器等設備的配置文件。
0?1寫“節點實施方案”或“節點割接方案”；並提交給技術總監審核。
0?1與對應項目文件負責人溝通，帶好節點施工、測試、驗收對應的簽字文件，以及設備、電纜的標簽；具體文件的種類和數量由文件負責人決定；
0?1根據節點的實施內容，帶齊施工所需的所有電纜和工具；
0?1與項目經理溝通協商工作路線、進度等。，並確定行程；
0?1與局方溝通，讓局方了解妳的行程和進度計劃，確認節點是否具備可行條件；如果不具備條件，需要及時反饋給項目經理；
2)、項目現場實施
工程師到達節點用戶現場後，需要做以下工作:
0?1，到達施工現場後，首先要聯系當地局項目負責人，與局節點負責人溝通，了解局的具體情況，明確項目的具體聯系人，各項工作的配合人員，相關文件的簽署人等。
0?1向局方人員說明節點建設或割接的具體內容、實施方案和時間進度；
0?1調查機房條件，與局方確定具體實施方案、時間、步驟等。；如與同壹項目經理安排的日程有出入，壹定要及時告知項目經理；如果發現不符合條件，必須及時通知項目經理；
0?1如果新設備需要檢驗，開箱後必須立即檢驗，同時必須簽署檢驗報告；
0?1根據項目實施文件內容連接網絡，需要固定的設備要固定在機架上；根據當地布線規範的要求進行布線；
0?1每天施工結束後，要清除施工產生的廢料和垃圾；
0?1設備上電前需要局同意，同時由局負責機架供電；
0?1在操作任何上線設備前，需要局方同意；
0?1實施完成後，進行測試和驗收，同時簽署相應的文件；
0?1離開節點前必須通知項目經理、局對應負責人、機房合作人員，並留下局相關人員的通訊方式，包括本人、項目經理、TSC的聯系方式；
0?1當工程師遇到不能當場解決和決定的問題時，要向客戶說明，表明可以向公司傳達自己的意見，但不要對超出職責範圍的要求做出承諾；同時應及時向公司相關負責人匯報，避免延誤項目；
0?1在條件允許的情況下為當地技術人員提供必要的現場技術培訓；對方遇到問題找我們咨詢時，要耐心解釋。
4.預防措施
在現場實施過程中，工程師應按要求完成任務，在工程技術和質量上對客戶負責，註意維護公司利益，及時向項目經理和局相關人員匯報施工進度和狀態。
在施工過程中，應充分重視雙方的簽字/蓋章工作。
遇到需要幾方協商的問題，工程師首先要找出問題的原因，在此前提下，及時向客戶負責人匯報，尋求協助。如果客戶的人員不能解決這些問題，
(如無相關知識或經驗)，工程師應酌情提出技術建議，盡可能給予適當幫助(如聯系北京網管、省網管)。
施工中需要配合的地方，可以向對方提出要求，要求要簡潔準確，註意方法。
在整個施工過程中，要與客戶的人員和睦相處，遵守當地的工作制度和習慣。工作中多為對方考慮。比如對方機房工作人員需要加班，要和機房相關負責人協商。
在項目通過初步檢查之前，工程師不得將項目密碼交給客戶。對於通過初檢的節點，雙方應在給客戶密碼的同時交付工程密碼備忘錄。
記錄妳的簽名。
工程師需要向項目經理匯報日常工作內容，出現問題及時反饋給項目經理和技術負責人。
當有監督人時，有必要將任何施工作業通知監督人。實施前盡量咨詢主管，避免不必要的返工；測試驗收也應得到監理的批準。
5、技術實施規範
工程師在實施項目時必須遵守技術實施規範，例如路由器配置規範。目前有路由器、工作站、交換機、系統服務、網絡管理、接入服務器、網絡安全等33個技術實現規範。
6、工作報告和技術總結
工程師在執行完施工任務或單項工作任務後，必須認真填寫相關工作報告，並以書面形式向項目經理和部門經理匯報工作。工程師在外地出差時，要與部門保持聯系，及時告知聯系方式。
項目初驗結束後，技術負責人和現場工程師需完成項目總結報告，技術負責人安排的項目中的專項技術總結文件應及時撰寫並上交。
外科主任。
記得給我加分