胡的新年賀詞題為《我們的三十年立場:用萬物互聯構建智能世界》。在這份新年賀詞中，華為表示，2017年全球經濟整體復蘇向好，ICT行業在進行產業結構變革和調整的同時保持了穩定發展。華為聚焦管道戰略，加強運營質量管理，堅持為客戶創造價值。預計全年銷售收入約6000億人民幣，同比增長約15%。
華為的三大業務是運營商業務、企業業務和消費者業務。今年早些時候，它將雲業務單列出來，成為該公司的第四家壹線公司。
其中，在運營商業務領域，胡表示，運營商業務受市場投資周期波動影響，但仍保持穩健經營。市場的波動也讓華為更加堅定了與客戶壹起探索和把握網絡建設從“投資驅動”到“價值驅動”的趨勢。壹方面，華為幫助全球運營商立足現實，以寬質量、全場景站點、移動錢等創新解決方案，挖掘數千億美元現有網絡資產的潛力。另壹方面，面向未來，加快5G預商用測試，構建以數據中心為核心的全雲網絡和數字化運維體系，為個人、家庭和企業用戶提供視頻、物聯網、雲通信等極致體驗的服務，實現新的增長。
在企業業務領域，華為表示，企業業務專註於加速全球企業的數字化轉型進程，不斷強化雲計算、企業園區、數據中心、物聯網等創新產品和解決方案，廣泛應用於智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等行業。華為通過領先的“端、管、雲”全棧ICT解決方案，幫助客戶設計頂層ICT基礎設施，同時基於“平臺+生態”戰略，與合作夥伴* * *共同打造企業數字化轉型所需的生態鏈。目前，已有197家世界500強企業和45家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作夥伴。企業業務正顯示出它的活力和潛力。
華為消費者業務近年來表現突出，胡表示，華為消費者業務在打造“世界級智能終端品牌”的道路上不斷突破。2017年，華為和榮耀並駕齊驅，客戶忠誠度不斷提高，市場規模快速增長。華為(含榮耀)全年智能手機出貨量65438+5300萬部，全球份額超過10%，躋身全球前三，保持中國市場領先地位。
對於新成立的雲業務，華為表示，旨在攜手合作夥伴，為客戶提供穩定、可靠、安全、可信、可持續的雲服務。華為雲的服務從2016年底的10中的45個增加到14中的97個，包括制造業、ei企業智能、電子商務、SAP等50多個解決方案。自Cloud BU成立以來，華為雲的用戶數量和資源使用量翻了三倍。同時推出公有雲合作夥伴計劃，全年發展合作夥伴超過1000家。
胡表示，展望未來，5G、物聯網、雲計算、人工智能等新興技術正快速走向大規模商用，行業數字化轉型正進入深水區。壹個以“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”為特征的智能社會正在到來。戰略上，華為聚焦萬物互聯主渠道，努力成為智能社會的使能者和推動者。戰略思維要胸懷寬廣，眼光長遠，管理要腳踏實地，腳踏實地。
附:華為輪值CEO胡新年致辭|致我們的三十立:用萬物互聯構建智能世界
東風好作陽使者，壹草壹木逢花。2017全球經濟整體復蘇向好。ICT行業在經歷結構性變化和調整的同時，仍保持穩定發展。華為聚焦管道戰略，強化管理質量，堅持為客戶創造價值。預計全年銷售收入約6000億人民幣，同比增長約15%。在此，我謹代表公司管理團隊，對全體員工的辛勤工作和奉獻精神表示最誠摯的感謝！
運營商業務受市場投資周期波動影響，但仍保持穩健經營。市場的波動也讓我們更加堅定了與客戶壹起探索和把握網絡建設從“投資驅動”到“價值驅動”的趨勢。壹方面，華為幫助全球運營商立足現實，以寬質量、全場景站點、移動錢等創新解決方案，挖掘數千億美元現有網絡資產的潛力。另壹方面，面向未來，加快5G預商用測試，構建以數據中心為核心的全雲網絡和數字化運維體系，為個人、家庭和企業用戶提供視頻、物聯網、雲通信等極致體驗的服務，實現新的增長。
公司業務聚焦加速全球企業數字化轉型進程，不斷強化雲計算、企業園區、數據中心、物聯網等創新產品和解決方案，廣泛應用於智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行業。華為通過領先的“端、管、雲”全棧ICT解決方案，幫助客戶設計頂層ICT基礎設施，同時基於“平臺+生態”戰略，與合作夥伴* * *共同打造企業數字化轉型所需的生態鏈。目前，已有197家世界500強企業和45家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作夥伴。企業業務正顯示出它的活力和潛力。
消費者業務在打造“世界級智能終端品牌”的道路上不斷取得突破。2017年，華為和榮耀並駕齊驅，客戶忠誠度不斷提高，市場規模快速增長。華為(含榮耀)全年智能手機出貨量65438+5300萬部，全球份額超過10%，躋身全球前三，保持中國市場領先地位。華為新推出的Mate10成為了第壹款裝載人工智能芯片的手機，我們為消費者帶來了真正的可以稱之為AI-led的智能手機。未來，我們將繼續了解消費者的需求，探索智能社會行業的變革方向，在AI、AR等領域積極創新，引領行業發展趨勢。
我們新成立了雲BU，旨在與合作夥伴壹起為客戶提供穩定、可靠、安全、可信、可持續的雲服務。華為雲的服務從2016年底的10中的45個增加到14中的97個，包括制造業、ei企業智能、電子商務、SAP等50多個解決方案。自Cloud BU成立以來，華為雲的用戶數量和資源使用量翻了三倍。同時推出公有雲合作夥伴計劃，全年發展合作夥伴超過1000家。
展望未來，5G、物聯網、雲計算、人工智能等新興技術正快速走向大規模商用，行業數字化轉型正進入深水區。壹個以“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”為特征的智能社會正在到來。既要關註符合客戶長期需求的行業和技術，又要把握技術創新和商業變革的趨勢；我們應該更加關註客戶在數字化轉型過程中遇到的實際挑戰，通過幫助客戶解決問題，實現商業成功，持續為客戶創造價值。華為未來繼續成功的關鍵在於兩點:壹方面，戰略要瞄準正確的大方向，但不追求精準，留有適應不確定性的調整空間；另壹方面，要保持成長中的組織充滿活力。做到以上兩點並不容易。我們要有戰略自信，堅定不移地前進。
戰略上，華為聚焦萬物互聯主渠道，努力成為智能社會的使能者和推動者。我們應該有所作為，而不是在非戰略機會點消耗戰略競爭力，就像打高爾夫壹樣。只有擊中桿頭的“甜蜜點”，才能在不損失能量的情況下獲得最遠的擊球距離。要敢為人先，在萬物互聯中繼續擴大優勢；我們只專註於連接、邊緣計算和分布計算，繼續建立和鞏固我們的優勢；萬物智能是行業知識和信息技術結合的結果。我們專註於雲計算、大數據人工智能平臺和設備上的人工智能，實現電信網絡和各行各業的智能，也實現內部管理的智能。
戰略思維要胸懷寬廣，眼光長遠，管理要腳踏實地。面對復雜的經營形勢，要實事求是，擠出泡沫和水分，通過工作重心的下沈，切實提高經營質量；也要勇於挑戰和沖鋒，抓住市場增長的機遇，從容應對市場波動。管理工作是壹項辛苦、累人、細致的工作，是壹項綜合性、系統性的工作，需要長期的努力去打造。代表處是公司最基本也是最重要的業務單位。公司的壹切管理行為都要圍繞幫助代表處提升業務素質，從壹線到機關，再從機關到壹線，圍繞戰略、機遇、目標、打法、資源配置形成合力，真正做到工作在細節上，實踐創造機遇、挖掘機遇、抓住機遇。運營商要跑贏行業大勢，提升合同質量，積極尋求增長；公司業務要繼續保持中高速增長，確保在五年內成為公司業務的支柱；消費業務要夯實基礎，延續良好發展勢頭，持續提升盈利能力；公有雲業務要按照既定戰略投入，提高產品競爭力，集中精力追求規模增長。
要以“春雨潤物細無聲”的方式呈現自己的價值和貢獻，獲得信任，不斷改善和軟化商業環境，以匹配公司未來千億美元的規模，在更高的層面上支持業務發展。華為的價值循環平臺將是全產業鏈的價值創造和共享。要用好最好的資源，在資源多、政策好的地方加強布局，打造產業生態圈。同時，要提高風險內控和合規運營的監管能力，建立危機預警和管理機制，保護企業形象。
我們將繼續從成功的實踐中選拔幹部，讓更多具有使命感和責任感、戰略洞察力和決斷力、充滿戰役控制能力、崇尚戰鬥意誌和自我犧牲精神的員工走上各級重要崗位。2017年，我們完成了4500名優秀員工的晉升；2018年，我們將繼續提升6000名員工，其中15和16級3000名，17、18和19級2000名，其他職級1000名。代表處是公司實現健康運營和有效增長的關鍵業務部門。為加快代表處代表、專家、工作人員等壹線崗位幹部的選拔，公司將針對艱苦國家和地區實施“蒙哥馬利計劃”，開辟“二等到壹般”的暢通通道。誰說撒哈拉沙漠沒有將軍，蒙哥馬利，對吧？堅持責任結果不分資歷，實事求是地根據責任結果提升這些員工的職級；同時，我們應該看到，日益復雜的商業環境對壹線官員的能力提出了更高的要求，因此我們應該加快對壹線官員的賦權，提高他們的崗位任職能力，使他們勇敢和善於戰鬥。加快員工隊伍建設，及時、準確、快速、精細地管理確定性工作。加快代表處專家隊伍的全方位建設，培養選拔壹批能文能武的文職將領。各管理責任中心主官要以能打仗、打勝仗為中心，以商業成功和持續成功為唯壹尺度，堅持驅動發展和防範風險並重，堅持短期效益和長期發展的協調平衡；公司高級幹部要仰望星空，帶領公司前進。各級官員和專家要向昆山和滿廣智學習，真正深入到企業現場去了解企業，發現問題，解決問題。要敢於用先進的武器打贏復雜的信息化戰爭，不要用漢陽制造的悲劇文化掩蓋主官的無能。
勤奮的人才是公司創造價值的源泉。我們堅持“積極、多元、開放”的人才理念，構建公司與人才共創共贏的人才管理機制。面對更加動態的業務環境和更加復雜的內部業務需求，我們應該開放組織邊界，通過各種方式整合優秀資源。“壹杯咖啡吸收宇宙能量，壹桶漿糊捆綁世界智慧”；對內，要敢於提拔優秀人才，給他們更多的成長機會；要大膽對各類人才實行差異化管理，形成官員、專家、工作人員各負其責的人才結構，讓各類人才在最佳時間、最佳崗位上做出最佳貢獻、獲得最佳回報。
為適應公司更加復雜的業務結構，應逐步建立集團治理與事業部劃分並重、權責明確、運行高效、監督有效的分布式組織運營模式，使各項業務在集團同壹價值觀的管控下、同壹平臺的支撐下獨立成長。我們的組織形式應該是靈活的，從集團到地區部門和國家，形式可以擴大，也可以封閉；我們組織的規模應該是靈活的，我們可以在需要的時候獲得資源，在不需要的時候釋放資源。堅定不移地繼續推進公司業務重心，強化項目型組織運作，真正實現炮兵壹線指揮，機關支援。要通過梳理管理責權轉移後的逆向運行，建立壹線評估機關機制，實現政府職能向平臺、服務、市場的轉變，大力推進政府機構精簡合並，減少冗余低效的管理層級。
我們將繼續堅持“以客戶為中心，以奮鬥者為導向，長期努力”的價值觀，堅持“責任-結果導向”的評價原則，實施“物質文明和精神文明”雙輪驅動，將組織的願景和使命與員工個人的工作動力相結合，不斷激發組織和員工追求更高成功的內在動力。在內外合規和自我負責的基礎上，管理以信任為基礎，促進各類組織和幹部員工的主觀能動性。要通過簡化流程KPI，加強協同考核，重塑“勝則互敬酒，敗則拼死相救”的群體奮鬥精神。
2018年，華為站在了30歲，正值壯年。未來二三十年，人類將進入智能社會。面向新時代，華為決心將數字世界帶給每壹個人、每壹個家庭、每壹個組織，用萬物互聯構建智能世界。這既是激勵我們不懈努力的偉大願景，也是我們肩負的神聖使命。
尋香陌路，花如錦，東風第壹枝折。壹個充滿希望和活力的新時代已經到來。相信多年以後，妳我依然會因為身處華為，經歷這樣壹個奔騰的時代而激動不已。在此，祝各位同事和各位家人新年快樂。2018，讓我們壹起擁抱更多的收獲和成長，共創美好未來！