壹、加強合同管理1。施工合同是施工階段成本控制的基礎。只有簽訂嚴格的施工合同，加強施工過程中的合同管理，才能保證合同造價的合理性和合法性，減少合同履行過程中的糾紛，維護雙方利益，有效控制工程造價。2.合同簽訂後，應做好合同文件的管理。補充合同、工地會議重要紀要、工地聯系單等。，作為合同內容的壹種延伸和解釋，必須完整保存，同時必須建立技術檔案，並註意加強資料管理。3、施工前，應組織召開施工合同交底會議。相關管理人員應及時、準確地傳達有關工程造價控制的信息，如中標方式、清單組價依據、利潤降低點系數等。熟悉和掌握相關施工合同文件是項目成本管理的前提。二、優化施工組織設計1，充分做好施工準備。施工單位接到中標通知書後，應開始編制詳細的施工組織設計。因為項目開工前的壹系列準備工作可以用不同的方式完成，所以通常有很多方案可供建設者選擇，無論是技術上還是組織上。不同的施工方案有不同的經濟效果。工程管理人員應結合工程的性質、規模、工期、勞動力、機械設備程度、材料供應、運輸條件、地質條件等具體技術經濟條件，優化施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出改進意見，使方案更加合理。2.遵循平衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應根據工程合理的施工程序安排施工順序，根據施工情況劃分施工階段，安排流水作業，避免工作過度集中，有目的地減少高峰時段的工作量，減少臨時設施的搭設，避免人工、材料和機械的消耗，確保施工過程按計劃、有節奏地進行。3.努力提高施工機械的利用率。在工程建設中，主要施工機械的利用率直接影響工程成本和施工進度。合理調整進度計劃，以提高主要施工機械的利用率，降低工程成本。4.施工方法和技術的采用是基於簡化工序和提高經濟效益的原則。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序、提高經濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只是要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握。簡化工序的施工工藝不僅節省了時間，而且達到了提高勞動生產率的目的。第三，工程材料成本的控制。材料成本是工程成本的主要內容。因為材料品種規格多，用量大，變化範圍也大。所以只要能控制材料的支出，就有降低成本的主動權。1.以最好的方式采購材料，努力降低采購成本。首先，不同的購買地點和渠道，價格不同。如果工程和材料廠家在同壹個地方，直接從廠家采購顯然是最劃算的；如果工程和材料生產廠家不在同壹個地方，要計算分析采購成本，再決定是直接向廠家采購還是通過中間商供貨。二、建立長期合作關系的采購方法。建材經銷商往往給老客戶低價，吸引他們建立長期合作關系，以薄利多銷的策略經銷建材。除了優惠折扣之外，采購單位和材料供應商之間還有壹種相互信任的關系。第三，根據工程進度采購材料。施工各階段和施工現場需要多少材料進度，應以保證正常施工進度為原則。2.合理使用周邊材料。合理使用金屬腳手架、模板等周轉材料也可以達到節約和控制材料成本的目的。這個目標可以通過以下幾個方面來實現。壹、合理控制施工進度，減少模板總投入，充分發揮其周轉率。二、控制工期，做到不延誤工期或合理提前工期，盡量減少腳手架占用時間，充分提高周轉速度。第三，做好周轉材料的保管和維護工作，及時除銹防銹，通過回收數量達到減少攤銷費用的目的。四。加強工程變更的控制在項目實施過程中，由於建設、設計、施工的原因，會出現工程量、材料、施工進度的變化，從而導致工程造價的變化。因此，合理控制工程變更是十分必要的。1.工程變更的原因。建設單位對建設項目提出新的要求。例如，修改項目主計劃；預算削減；更換不同材質的門窗。由於設計錯誤，必須修改設計圖紙。因采用新技術，需要改變原設計和施工方案的。由於施工現場的環節變化，沒有準備預定的工程條件。2、工程變更中應註意的問題。首先，工程師的批準應該受到合理的限制。業主往往通過工程師的審批權來提高材料的質量標準；批準設計和提高設計質量標準的權利；承認施工權提高施工質量標準。承包商應爭取業主或工程師對超出合同規定要求的情況進行確認，然後對工期的額外費用進行索賠。第二，工程變更不能超出合同規定的工程範圍。工程變更不得超出合同規定的工程範圍。如果超出此範圍，承包商有權不實施變更或堅持在做出變更前商定價格。第三，承包商不能隨意主張工程變更。對於任何工程問題，承包商都不能主動進行任何工作變更。特別是在國際承包工程中，更不可能這樣做。施工中如發現圖紙錯誤或其他問題，需要變更時，應先通知工程師，經批準後或通過變更程序進行變更。否則不僅得不到應有的賠償，還會帶來不必要的麻煩。五、提高索賠意識1、索賠及其原因。首先，索賠的概念。索賠是經濟合同的壹方因另壹方不履行或不正確履行合同規定的義務而提出的賠償要求。在實際工程中，索賠是雙向的，業主可以向承包商索賠。業主還可以通過沖賬、扣工程款、沒收履約保證金、扣保留金等方式實現對承包商的索賠。最常見、最復雜、最困難的是承包商向業主提出的索賠，這通常被認為是索賠的重點和主要對象。第二。索賠的主要原因。業主違約，不履行合同責任。比如沒有按照合同約定及時交付施工圖，承包商可以索賠。其他情況包括:業主行使合同賦予的權利，下令變更工程；工程環境發生意外情況或變化，如惡劣天氣條件、地質條件與勘察報告不同、國家法律法規修改、物價上漲、匯率變化等。承包商可以要求賠償。2.增強索賠意識。索賠意識主要體現在以下三個方面:壹是法律意識。索賠是法律賦予業主和承包商的合法權利，是維護其合法權益的壹種手段。強化索賠意識，本質上是強化法律意識。這樣既能強化自我保護意識，提高自我保護能力，又能提高履行合同的自覺性，自覺防止自己侵犯他人利益。二是市場經濟意識。在市場經濟環境下，承包企業以追求經濟效益為目的。索賠是在合同規定的規範內，合理合法地追求經濟利益的壹種手段。索賠可以提高合同價格，增加收入。不談索賠，放棄索賠機會，是談不上經濟效益的表現。因此，索賠意識實質上反映了經濟效益和市場經濟的意識。第三，項目管理意識。索賠涉及項目管理的方方面面。要索賠成功，必須提高整個項目的管理水平，進壹步改進和完善管理。因此，做好索賠工作可以促進施工企業管理和項目管理整體水平的提高。綜上所述，項目成本管理貫穿於整個建設和生產過程的始終。它是壹項涉及面廣、綜合性強的工作，要求各管理部門各司其職，密切配合，通力合作，最大限度地降低工程造價。
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