如何有效地管理項目，尤其是項目成本管理，是所有施工單位認真思考的課題。下面我為大家整理了壹篇關於項目成本管理的文章，希望對大家有所幫助。
項目成本管理現狀為1。成本管理分散，缺乏系統性。
目前項目成本管理的通常做法是預算部門簡單地用投標價格代替成本預測和成本計劃，材料設備部門和勞動部門負責材料和人員的供應，項目管理部門負責現場施工以實現產值任務，財務部門負責會計統計。然而，沒有具體的部門和人員負責項目的責任成本準備、成本控制、成本分析和成本評估，這使得壹個完整的施工項目的成本管理的整個過程處於碎片化狀態，各種資源隨著項目部的指令而不受限制甚至盲目地轉移。項目成本管理缺乏壹套使各參與部門相互聯系、相互監督的機制和方法。
2.在成本管理方面？責、權、利？執行不足
項目管理的經濟效益往往與項目經理、現場管理人員和施工人員的個人經濟利益沒有直接關系，長期的逆向激勵使項目管理部門不重視成本管理。對於項目管理部來說，項目的工期、質量、安全是硬指標，能否順利完成生產任務是項目經理首要關註的問題。至於項目投資和節省的金額，則是壹個軟指標，而且由於項目的壹次性和唯壹性，往往沒有具體的項目成本標準約束，因此項目經理並不關註與成本直接相關的人工、材料和機械的使用，往往直到項目幾乎完成時才反映項目成本為時已晚。工程造價的挖掘就像從海綿裏擠水。用力越大擠壓越多，用力越小擠壓越少。如果妳不使用武力，妳將失去妳的工資和汗水。
3.被動的成本控制和落後的管理方法。
目前，許多建築企業在項目完成後才進行成本統計，缺乏實時控制。這種成本管理方法不能及時收集、傳輸、處理和存儲生產經營過程中的大量數據信息，從而正確選擇和使用成本信息。不能及時準確地發現成本管理中的問題和原因，不能及時總結施工中的好做法和損失，使損失壹再發生。在控制方法上，單純依靠財務統計只能大致了解盈虧情況，難以發揮指導作用，管理水平無法提高。
加強工程造價管理的過程控制1、采取技術措施控制工程造價。
在施工準備階段，組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對工程中的重點工程和控制性工程制定各種施工方案，進行技術經濟比較，確定有利於縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案，並報上級單位批準。
2、加強材料、機械設備的管理和控制。
由於建築行業主要材料用量大，價格受市場影響波動較大。因此，除業主提供的材料外，工程所需的所有材料和設備由公司成本管理部會同項目部統壹準備，並組織采購和供應。
3、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。
變更索賠也是降低工程造價的有效措施之壹。項目部應與監理、設計院和業主充分協調，仔細研究合同和施工圖紙。盯緊現場，記錄施工中的各種問題，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單並請監理單位和業主簽署工程量和價格。
4、加強項目成本分析和考核工作。
成本評估是檢驗項目成本管理和經濟效益的好方法。做好成本考核應從以下幾個方面進行:壹是完善考核制度，制定成本考核辦法，統壹考核標準；二是理順考核程序，成立由總會計師或總經濟師任組長，生產、技術、預算、物資、勞動、財務等相關部門參加的成本考核領導小組，對項目進行自上而下、自下而上的雙向考核；三是規範考核方式，采取季度、分項目考核方式，與事前預測、事中控制相結合，並建立考核結果，完善企業激勵機制。就企業而言，其主營業務壹般較為穩定，涉及到項目部時工作內容更為具體。如果集中力量以項目部為切入點，開展成本管理試點項目，經過不斷總結、改進和提升，壹定會取得擴大成果、提高管理水平的明顯成效。這種以項目部為切入點的改革，必將帶來企業的內部改革和全面進步。
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