智能豬遊戲深刻反映了經濟社會生活中的免費搭車問題。無論大豬如何選擇，小豬最好的決定就是等待。大豬主觀上是為了自己的利益而選擇，但實際上小豬也享受到了好處，這就是亞當·斯密所說的經濟學中的“看不見的手”。我們每個人都處在壹個合作的經濟社會中，我們在為他人帶來利益的同時，也為自己的利益采取行動。小豬的優勢策略是壹種“搭便車”行為。如果所有的玩家都試圖搭便車，可能會陷入囚徒困境。
對風險企業中智能豬博弈的思考
在創業公司，創始人為了團結團隊，有股權或期權激勵計劃，有的公司甚至宣稱全員持股。拋開情感和眼光的影響，單從利益的角度，很容易出現智豬博弈。如果妳沒有給妳的合作夥伴足夠的股份，會讓合作夥伴有像豬壹樣等待的最佳策略。這種搭便車的行為會導致懈怠，不全力以赴，甚至在遇到挫折時容易選擇離開，這樣團隊就會分崩離析。所以公認的合夥人必須給足股份，讓他成為大豬，至少不是特別懸殊的小豬。作為公司的大豬(合夥人)，也要充分認識到來自智能豬這個遊戲的不可推卸的責任和義務，因為對於大豬來說，積極全力以赴才是最好的策略，等待是沒有結果的。早期創業公司的股份或期權的授予，要盡量避免“智豬博弈”的困境，盡可能把重點放在核心團隊上。不應該視為員工福利。看似每個人都有壹份福利，實際上讓每個人都成了豬，沒人負責。用工資和獎金來激勵高管層的員工比較合適。
對某規模公司智能豬遊戲的思考
在壹定規模的公司運營中，大股東和小股東之間也存在非常明顯的智能豬博弈現象。大股東通常有監督管理層的動機，因為大股東可以平衡其監督的成本和收益，而小股東不能。對於小股東來說，監督管理層是壹種不利策略。小股東壹般都是搭便車，大股東在監管過程中也給小股東創造了利益。在股權極度分散的情況下，人人都是豬，人人都想搭便車。這樣壹來，他們就會陷入無人監管，管理層會控制企業，這在國有企業和壹些股權分散的跨國企業中非常普遍。
關於公司員工之間智能豬博弈的思考
在公司裏，經常有搭便車的人。在快速成長的互聯網公司中，由於業務變化快，很多工作沒有辦法快速清晰的界定和劃分。這時候就可能出現“能多幹活的人”的情況。越有能力的人越努力。大部分業績壹般的員工都在等著大豬的成績，讓他們順便受益。這種搭便車的現象是企業文化的嚴重災難。它會慢慢趕走那些有能力、肯做事的人，留下善於等待的豬。這樣壹來，企業的執行效率會嚴重降低，公司的整體運營效率和競爭力也會大打折扣。因此，在公司內部管理中，應盡可能明確界定和保護權利、責任和利益，同時將有能力、有意願做事的人從豬提升到大豬，從未來利益和榜樣的角度鼓勵小豬放棄“搭便車”的優勢策略。