二是抓好重大科技項目和重大裝備的研制，促進技術進步和成果轉化。加快制定軌道交通裝備、民用船舶、節能、安全生產等壹批關鍵標準，做好4G標準國際化工作。
第三，推動傳統產業轉型升級，促進信息化和工業化融合。結合工業技術改造，繼續實施信息技術應用“倍增計劃”，開發電子技術應用、工業軟件和工業應用解決方案，為技術改造和兩化融合提供支撐。
第四，推進通信行業改革和監管，做好TD-SCDMA發展工作。
五、查處和打擊各種侵害用戶權益的行為，切實維護消費者權益。加強網絡與信息安全管理，落實企業責任，凈化網絡環境。
1.針對自己的產品和市場，規劃其未來的發展，靈活自主地適應市場的新情況，快速反應。組織結構應該具有高度的穩定性和適應性。
2.正確理順高層領導，擺脫日常行政事務和直接管理具體業務工作的繁雜事務，成為強有力的決策機構，同時使各事業部充分發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效率。
3.雖然事業部經理只負責領導壹個比他所屬的企業小很多的單位，但是因為事業部自成體系，獨立運作，相當於壹個完整的企業，所以他能夠經受住企業高層管理者所面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全方位的管理人才，為企業未來發展儲備幹部。
4.事業部作為利潤中心，便於建立衡量事業部及其管理者工作效率的標準，進行嚴格的考核，評估各產品對公司總利潤的貢獻，從而指導企業發展的戰略決策。
5、按產品劃分，便於組織專業化生產，形成經濟規模，使用專用設備，最大限度地使個人技術和專業知識在生產和銷售領域發揮作用，從而有助於提高勞動生產率和企業經濟效益。
6.各個機構之間可以進行比較和競爭。從而增強企業活力，促進企業全面發展。
7.各事業部獨立運作，職責明確，可以有效進行目標管理和自我控制。在這樣的條件下，高層領導的管理範圍可以適當擴大。