石的創新思想

隨著公司的不斷發展，為適應伊品牌營銷戰略的需要，史不失時機地對公司的人才、資金、管理方式、流程等內部管理機制進行了戰略性重組。狠抓管理團隊建設，規範各項工作制度和流程，借助信息網絡對企業資源進行科學合理的配置和利用。公司建立了現代化的物流配送中心和管理中心，引入了以規範運作流程、實現企業價值最大化為目的的ERP系統，實現了企業的全面信息網絡化。2004年，公司總部落戶“上海九福經濟開發區”新廠房，建立物流配送中心。配送中心整個倉庫采用系統化管理，大大提高了公司的物流配送能力。2005年，公司管理中心在徐匯區正式成立，開始實行“管理中心與配送中心”網絡互動的管理機制。2006年，公司的ERP系統正式應用於公司的信息化建設。2007年，伊與IBM結成戰略合作夥伴，公司信息辦公系統全面升級。2008年，石正式出任公司董事長，並先後在江蘇來伊份、浙江來伊份成立子公司，公司二級管控體系逐步建立。

人才是企業發展的重要基石。石遵循“企業最大的資產是人”的格言，始終強調對公司人才的管理。公司培訓部在統壹規劃下，定期組織各類員工培訓活動，從剛入職的新員工到工作多年的老員工，從高層管理到普通員工，從上海本地員工到其他地區門店員工，都可以從公司組織的培訓中不斷提高。石堅持“管理即溝通，溝通即溝通”的理念，積極與員工溝通。除了每年定期參加集團會議和員工接待會外，石每個月還會從繁忙的工作中抽出壹天時間，與員工進行面對面的接待活動。石還主張知人善用。公司逐步確立了“四不重，四重”的人才理念，即“不註重學歷，強調能力；不註重文憑和水平；強調專業職稱和能力；不強調資歷，重貢獻。”2006年7月，第壹期大學生後備幹部實習計劃正式啟動，為企業準備了新鮮血液，使管理骨幹從經營壹線成長起來，為公司未來發展培養了通用人才，打造了與企業價值觀壹致的精英團隊。2007年3月，公司與華東政法大學商學院合作教學基地正式啟動。

在公司形成壹定規模後，石提出了向全國發展的目標。2005年，公司專門成立了運河部，開通了團購渠道和網上銷售渠道。為了擴大“來伊份”品牌在中國的影響力，為來伊份的未來發展打下堅實的基礎，食品在史的領導下開展了壹系列的品牌推廣宣傳工作。除了媒體宣傳，《來伊拉克》還積極參加各大展覽。2005年底至2006年初，來伊份參加了2005年上海特展、上海食品博覽會、上海連鎖博覽會。2007年，先後參加第十壹屆上海白玉蘭假日消費品博覽會、2007年上海春節聯展、第四屆國際糖果零食展。從2004年到2008年，伊拉克還參加了NPC和CPPCC會議展覽。在各大展會中，“來伊份”以其良好的形象、可靠的質量、真誠的服務贏得了各界朋友的關註和肯定。