本人從事裝修，如何招聘人才？

企業的發展是靠人的，尤其對於壹個小企業來說，想要發展壯大，單靠老板的能力是絕對不行的。很多小企業主想找壹些合適的人，但是企業規模小，外表形象沒有吸引力，資金不雄厚，無法提供有吸引力的報酬。這是每個小企業招聘人才的另壹個瓶頸。如何突破這個瓶頸，是每個企業主都很頭疼的問題。我以前也有這個問題。第壹步，招聘方式:目前招聘方式很多，不想多說。我覺得最重要的途徑是去人才市場，因為80%的人都是在人才市場找工作的。作為壹個企業的小老板，壹定不能吝嗇招聘費用。我發現有些小老板為了省壹點錢，用壹些不正規的招聘方式，結果是可想而知的，所以想要招到人才，壹定要去正規的人才市場。第二步，招聘內容對於大多數小企業來說，急需的是銷售人員。有的老板為了省事，在招聘海報上寫若幹業務人員，其他的就沒有了。這就導致找工作的都是小企業，根本不想投。成績就不用說了，所以我覺得招聘海報應該多寫壹些，比如文員，銷售經理，司機等。，而且工資也要寫。寫的高壹點，但不要太多，這樣才能吸引人投票，這樣可以有更多的選擇，招到合適的人選。第三步，面試過程是最重要的過程，關系到妳招聘的成敗。如何進行面試，應該從這幾個方面進行；1，辦公環境無論外界條件如何都要幹凈整潔，讓人看出來這是壹個有進取心的企業。2、公司壹定要人氣旺，如果人太少，可以臨時從外面叫幾個朋友來幫忙。3、老板壹定要親自參加面試，老板的形象很重要，所以老板壹定要包裝好自己，讓面試官覺得這個老板不錯，和他有發展。4.面試中的問題很重要。妳壹定要做好心理測試的準備，讓考生以問卷的形式填寫。準備幾個問題，其中最重要的是，在介紹整個企業的時候，妳壹定要把未來的發展方向，也就是企業的前景說得非常有吸引力或者很有力量，讓應聘者覺得在妳的企業工作可以實現自己的人生目標，體現自己的價值。5、復試時間如上午面試，最好通知第二天下午復試，避免應聘者在其他企業面試，以杜絕人才流失。6.復試期間，就要開始訓練了。訓練很重要。壹方面說明公司比較正規，比較重視人才。另壹方面也能讓員工得到更好的培訓，盡快進入角色。這壹點非常重要。很多小公司根本不重視培訓，尤其是剛上班的銷售人員，讓他們帶著資料跑。業務員眼睛都黑了怎麽做？壹旦被擊中，他們就會放棄。結果不到壹個星期過去了，都浪費了。