所謂引導功能，就是通過它來引導企業的領導和員工。
2.內聚力
企業文化以人為本，尊重人的感受，從而在企業內部營造團結友愛、相互信任的和諧氛圍，強化群體意識，在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力。
3.動機
* * *同樣的價值觀，讓每壹個員工都感受到自己存在和行為的價值。自我價值的實現是對人的最高精神需求的壹種滿足，必將形成強大的激勵。
4.調整
調整就是調整和適應。企業各部門和員工之間難免會因為各種原因產生壹些矛盾，需要自我調節來解決這些矛盾；企業與環境、客戶、企業、國家、社會之間會有不和諧、不適應，這也是需要調整和適應的。
擴展數據:
企業文化的構成
1，表面的物質文化被稱為企業的“硬文化”。包括工廠產能、工廠外觀、機器設備、產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導制度、人際關系以及各種規章制度和紀律。
3.核心層的精神文化稱為“企業軟文化”。包括各種行為準則、價值觀、企業群體意識、員工素質和優良傳統等。，它是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業文化的精髓
企業文化的精髓來源於企業制度的嚴格執行。制度的強制或鼓勵最終促使群體產生壹定的行為意識，這個群體的行為意識構成了企業文化。東堂策的《企業文化壹詞釋義》深刻地論證了企業文化的本質，並對企業文化的機制進行了詳細的闡述。
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