Xi安華普咨詢的集團管理咨詢怎麽樣？

所謂集團管控，就是以集團整體戰略為核心和基礎，總部對下屬企業(單位)采取適當的管控手段，使集團整體價值創造能力最大化的過程和活動。集團管控不是簡單的管理手段，也不是幾種手段的技術組合。“戰略協同”是其本質。基於這壹本質，集團管控作為壹個相對特殊的管理領域，是基礎理論、制度設計和專業職能管理的綜合體。以戰略為導向，實現系統性和專業性的深度結合，是企業實施集團管控的基本要求。

咨詢服務的內容:

團體發展與管理診斷綜述

基於業務和能力闡明和優化集團戰略

基於戰略的業務部門劃分

集團管控模式的確定

基於管控模式的組織結構優化

基於管控模式的權責體系設計

基於管控模式的專業管理線設計

績效管理系統設計

密鑰管理機制的系統設計

核心管理流程設計和系統優化

總部能力建設方案設計

企業文化與人力資源整合提升方案設計

集團管控體系方案實施跟蹤和指導

咨詢模式

咨詢結果的前景:

1.從根本上為集團奠定清晰、科學、系統、可操作的戰略基礎，使集團的管控有效成為集團戰略執行的保障和支撐；

2.在集團全局範圍內，1+1 >；2.戰略協同效應；

3.形成清晰的管理層級和角色，借助簡單的管理流程和相應的組織架構，實現集團日常運作的嚴謹高效；

4.結合管控層級的劃分和定位，通過管控線體系的合理設計，使集團不至於失控，還實現了非專有權和專業化；

5.科學的績效管理保證了集團各項效益的根本實現；

6.總部的能力建設計劃為管控體系的持續優化和集團管理水平的持續提升奠定了堅實的基礎。

7.通過實施全過程跟蹤指導，確保控制方案的真正實施，及時完成集團管理的全面轉型。