同壹個地方的特點。可以說，壹個成功的盈利模式必須能夠突出壹個企業區別於其他企業的獨特性。優秀的盈利模式是豐富而細致的，其各個部分應該是相互支持、相互促進的；改變它的任何壹部分，它就會變成另壹種模式。我們分析那些成功的企業，他們從小到大創造了適合自己的全新盈利模式。
李彥宏:用百度搜索9億美元。
2005年8月5日晚，百度登陸納斯達克。百度，發行價27美元，壹開盤就到了66美元，之後壹路飆升。收盤時漲至122.54美元。這壹漲幅不僅創造了納斯達克海外股票漲幅的歷史紀錄，也是近五年來的最大漲幅，甚至是在美國。那壹刻，李彥宏終於知道了自己“搜尋”五年的結果，也就是9.06億美元的身家。
在百度成立之前，李彥宏已經是壹名網絡專家了。從65438到0999，李彥宏放棄了美國的壹切，帶著風險投資回國，和好友徐勇壹起踏上了艱辛的創業之路。創業之初，美國IT界最火的是電子商務。李彥宏並沒有隨大流進入電子商務領域，而是悄悄地去了很少有人感興趣的網絡搜索領域。2001，網絡泡沫破滅，門戶網站生存也出現困難。搜索引擎公司僅靠收取技術授權費無法生存，調整商業模式勢在必行。
百度決定從後臺走向前臺，建立自己的網站，采用新的盈利模式——企業競價排名。即在任何可能的搜索頁面上對企業進行收費優先排序，可以幫助企業的潛在客戶直接進入企業網站，增加贏得新客戶的可能性。2001年8月，百度做了這麽大的轉型，變成了直接面對網絡用戶的網站。在百度當時的收入構成中，“競價排名”占了80%。2003年初，百度終於開始盈利。
根據上海研究機構艾瑞咨詢和統計網頁瀏覽量的Alexa.com的數據，百度是中國最大的搜索引擎網站，網頁瀏覽量全國第二，流量前六。不久前，CNNIC的調查數據顯示，僅百度在北京的搜索市場份額就已上升至52%，而谷歌為33%。