問題二：這麽多年來華西村不斷發展壯大的關鍵原因是什麽 集體凝聚力、經濟緊扣政治。 華西村的靈魂人物吳仁寶，牢牢把握國家方針政策，不斷開拓創新，帶領村民搞“集體”企業而致富。其中還有關鍵壹點，他高舉社會主義旗幟，不斷成為時代的典型，樹立了較高的政治威望，為華西的發展奠定了堅實的政治基礎。
有“天下第壹村”之稱的江蘇省江陰市華西村，“老書記”吳仁寶病逝之後，華西村發跡的神話，正面臨嚴峻的考驗，除了股價壹路下滑之外，兩年前大張旗鼓開幕樓高74層的“華西龍希國際酒店”，目前仍處於虧蝕狀態，華西鋼鐵更因虧損已在年初關門停產；村民今年股份分紅，部分被改發消費券，並且只能在村內消費，村內“內需”壹片興旺，不少村民更持券入住龍希大酒店，而且壹住就壹個月。成功以村辦企業模式帶領華西村致富的吳仁寶，壹度是全國 *** 黨員的楷模，除了得到中央的肯定之外，各地幹部亦紛紛率團到華西村聆聽吳仁寶的演講，親自了解華西村的實際狀況，對村民居住的歐陸式別墅，對全國第8最高大樓拔土而立，莫不嘖嘖稱奇，艷羨不已。
根據新京報報道，吳仁寶今年3月病逝之後，上市公司“華西股份”舉行股東大會，部分股東對股價持續下跌表示不滿，又批評大股東“華西集團”遲遲沒將優質資產註入“華西股份”，導致公司股份持續疲弱。華西股份1999年在深交所上市，股價面值為8.3元（人民幣，下同），成為全中國第壹家村級上市公司。2002年之前，這只股票的價格在20至30元之間徘徊，但從2011年開始，華西股份就進入了壹個持續的下跌通道，截至4月16日早上，每股股價只有3.55元。股價下跌主因是華西股份賺錢的兩大支柱鋼鐵和紡織業績疲乏，華西鋼鐵有限公司的不銹鋼廠由於2012年出現虧蝕，今年春節後就關門停產。該廠的總經理楊永昌也是華西村黨委書記閥楊說，由於行情不太好，壹些電爐煉鋼的項目也已經停了下來，但軋鋼的項目還在根據訂單量進行生產，為了節約成本，現在都是“以銷定產”，並非滿負荷生產。至於壹度吸引500個中外記者采訪的龍希國際大酒店，副總經理戴立明亦指，酒店目前處於虧損狀態，加上受中央力倡節儉影響，預料酒店收入難有大幅增長。
為增加村企收入，華西村去年已對村民股份分紅政策作出調整，降低現金分紅比例，並將壹成二股金以消費券的形式下發。這些消費券只能用於村內的酒店、商場，村民使用消費券可“擴大內需”；現不少村民均持券入住龍希大酒店。為了安排村民有序入住，華西村甚至為村民安排了時間表，每個月都有幾十戶的入住安排。在龍希酒店，不時有村民的孩子在大堂嬉戲玩耍，這裏已經成為他們新的樂園。造價高達30多億元的龍希酒店，位於酒店60樓的金匯所內壹頭由純金打造的金牛，價值高達3億多元，成為旅客的焦點。
不僅是酒店，華西村的直升機觀光、婚慶等服務項目，對“內需”也都有壹定程度的依賴。
在吳仁寶的領導下，華西村趁著 *** 改革開放政策，規劃了新農村計劃，開辦了多項村辦企業，包括五金制造業、農業、發電、化纖、酒店、地產和旅遊，以及到了最近還經辦以直升機為主的航空和遠洋航運等企業。
問題三：為什麽華西村的成功難以復制？ 華西村原村支書吳仁寶無疑是個值得尊敬的老人。他在位48年，在中國富豪榜上找不到他的名字，卻把華西村打造成中國第壹村。但是，在被問到華西村為什麽不能被其他地方成功復制的問題時，吳仁寶稱這與華西村無關，那不是華西村的問題，是別處的問題。但我認，華西村沒有被復制成功的原因是華西村根本就不具備可復制性。
華西村成功的最重要因素可以說就是吳仁寶。別處沒有復制成功華西村，那是因為別處沒有吳仁寶。吳仁寶稱，華西村最窮的人家財產不少於百萬，最富的人家財產不多於千萬。對於前者，沒人會感到驚訝，但對於後者，我卻大為吃驚。在南方的富裕地區，壹個農民身家千萬不算什麽稀奇的事，甚至在富翁成堆的地方，千萬顯得有些寒酸。那為什麽全國首富的華西村卻沒有個人首富，不但上不了個人富豪排行榜，而且僅有區區不到千萬財富呢？
如果吳仁寶說這話不是口誤，那解釋只能有壹個：華西村村民的富裕是依靠著集體的力量，而不是某個村民個人的能力。華西村村民不是自己在商海中奮遊，而是坐著華西村這條大船走上了富裕之路。船的成功帶動了個人的成功，而這個大船的舵手吳仁寶則是成功的最重要因素。吳仁寶是壹個實業家，他創造了壹個財富的神話，但吳仁寶並不是中國唯壹的實業家，許多人創造的財富要比吳仁寶多。但直到現在，華西村只有壹個。這至少可以證明，華西村的分配模式上與眾不同。試想，如果吳仁寶心裏沒有大家，只想著自己發家致富，如果吳仁寶把創造的財富聚集在自己賬下，他很有可能排在中國富豪榜的前列，但那樣就不會有今天的華西村了。
中國的農民富豪有很多，華西村卻只有壹個，這說明什麽？說明個人創富的故事可以復制，而有創富能力的人卻不願意復制華西村的模式。華西村模式不具備普遍意義，壹方面表現了吳仁寶的高貴品格，另壹方面也說明在現實生活中，還沒有建立華西村這種財富分配模式的土壤和機制。
在追求效益的時候犧牲公平是在所難免的，平均主義在很大程度上阻礙了效益的步伐。但吳仁寶讓人們看到：有時候，在某個地方，公平和效益是可以攜手前進的。對於更多的人來說，在追求效益的路上走的太久，也需要回到公平的道路上，休整壹下自己的靈魂，塑造壹個寬松的社會環境。
問題四：華西村成功的原因給我們的啟示 國家政策傾向，經濟發展環境好，基礎設施配套，當地人民素質比較高
問題五：改革開放後華西村發展變化的原因是什麽 吳仁寶自己總結的“八要訣”：
壹是政治上要安定。著力解決分配不公、用人不公、發展緩慢問題。黨員幹部堅定理想信念不動搖，始終做到名利少得，加強團結，無私奉獻。
二是用人要人盡其才。華西致富壹靠經濟，二靠人才。舉賢不避親，舉親不避嫌。
三是作計劃要切實可行。各個歷史階段的發展計劃都能完成。從“世情、國情、村情”出發，既同中央和地方保持壹致，又不違背老百姓意願，實事求是。
四是完成計劃要堅定信心。否則，會失去群眾的信任。遇到困難，適當調整。如遇大的市場變化，要科學決策，求真務實，穩步發展。
五是廣開經營門路。華西由小到大，由弱到強，是逐步發展的過程。我們堅持“多元發展，多品取勝”，廣開經營門路，提高抗風險能力，駕馭復雜情況。
六是管理形式多樣。實行村企分開。堅持華西特色，從實際山發，宜統則統，宜分則分，宜合作的就合作。現在，有人認為公有什麽都不好，最好把公有全部轉成私有；也有人認為私有什麽都不好，最好把私有全部轉成公有。華西不怕公有、私有，就怕公也沒有，私也沒有。要實現公、私都“富有”。華西的機制，比國有經濟活，比個私經濟強。內部管理機制，有效地促進了企業發展。
七是制度不要多變。國家政策不能多變，華西村制度沒有多變。華西與時俱進，~年年在變。變得對國家、對集體、對老百姓更有利，變得更科學、合理、規範。
八是人員要相對穩定。
問題六：華西村為什麽那麽有錢 ？ 華西村在很長壹段時間內都以“天下第壹村”聞名於全國，所有村民都有別墅，所有家庭都有轎車的模式讓很多人都對華西村充滿了向往，但與此矛盾的是，華西村也有壹小部分村民不滿在村內的不自由，所以寧可不要房子、車子也要自己出來打拼，那麽華西村究竟是壹個什麽樣性質的存在？隨著華西村老村書記吳仁寶因為患晚期的肺癌去世，全國的目光再壹次聚集在了華西村的身上。有很多人都非常納悶這樣壹個問題：華西村並沒有多麽出名的產業，為什麽華西村為什麽會這麽有錢？我今天就跟您壹起來看壹下華西村為什麽會這麽有錢。 根據相關資料，華西村目前的總資產高達三百六十億元。年度收入也能達到二百六十余億元。那麽，華西村是怎樣從壹個小村莊壹步步走向中國最富裕的村？又成功上市的呢？ 根據網上壹個比較獨特的觀點，我認為是比較精準的觀點，認為華西村之所以能夠取得這麽輝煌的成功，最主要有兩點成功的要素。首先第壹點就是華西村又有低廉的融資成本。由於華西村始終都是做村辦企業，屬於集體企業，而集體企業在我們國家相對其他中小企業來說更容易得到銀行的信貸，而銀行的信貸在所有融資成本中屬於成特別低的級別，所以大量的低成本銀行信貸為華西村提供了低成本的融資渠道，融資成本低，自然能夠獲得的利潤就更高。第二點就是華西村獨特的收入分配模式。雖然華西村所有村民都能住上別墅，開上轎車，但實際上他們的收入相對來說並不高。在華西村的村辦企業上班，每個人每個月都只領取百分之三十的工資，剩余的百分之七十則是存放在企業作為流動資金，相當於又為企業節省了融資成本。而獎金壹般比較多，但實際上也都是作為股本投入了企業，第二年開始分紅。無論是銀行融資還是職工的薪酬入股，其實對於華西村本身來講都是低成本的融資，所以利潤相對於別的中小企業就多出了不少。 此外，華西村還有壹個降低成本的方法，華西村能夠以特別低廉的價格獲取土地，因為華西村在形式上仍然是村辦企業，所以作為集體經濟體的它在法律上能夠享受到許多集體經濟的優惠。這也就是華西村相對於其他中小企業成本更低，更有錢的原因。
問題七：華西村為什麽那麽有錢 打個比方說 其實華西村的模式就是壹個筷子易折斷 壹把筷子折不斷的形式 他們原始村民的地幾乎都被集體圈走 這個模式是需要壹個領頭人的 這個領頭人而且不能貪壹定要穩 所以華西村當年開村集資時有很多奇葩的規定 比如不能賭博 只能家裏那種來的幾毛幾毛的 玩玩那種 而且只能是老人 因為賭博能破壞人的心性 然後就是華西村的集資模式了 這就是他們開村最原始的辦法了 就是靠原始村民的力量 可能開村的時候 *** 也幫忙了 畢竟老書記是個厲害人物 然後就是年復壹年的 錢滾錢 其實原始村民當年也就吃穿不愁開個小車而已 手頭的錢都被強行集資去了 也就給壹個生活費而已 然而現在雪球滾大了 華西村的這些第壹代的村民給的生活費基本都不是小數目了 大頭錢依然是投資出去的 大型設備投建的話 每戶基本都拿出千萬出來的 對於他們來說其實都是小意思的 這個模式最主要依然就是領頭人 而且是最好有政治靠山的領頭人 如果碰到現在的投機倒把 做事靠運氣 這些老村民估計早已經沒了 全村人壹起跳長江去了
問題八：華西村的成功能否借鑒 試分析華西村成功的原因及對我國改革開放的借鑒意義
自上世紀七十年代末至今，中國的改革開放已進行了三十多個年頭了。這三十多年來，國家的發展進步是有目***睹的。在改革開放的道路上，勤勞的中國人壹步步摸索著適合中國自身條件的發展道路，湧現出了大寨、華西村等壹批批現代化農村的發展道路。
在這裏有著園林式的環境、現代化的工廠、豪華的汽車、富麗堂皇的別墅，這裏就是“天下第壹村”華西村。自建村以來，華西村“紅旗不倒、青春不老”的成功原因對我國繼續的改革開放道路有著相當重大的借鑒意義。
改革開放以來，華西村利用自己在長三角的地理優勢，加上獨特的股份制、集體合作經濟體制、國家政策扶持以及帶頭人個人決策能力優勢，迅速發展成壹個成功向工業化、城市化轉型的新型村鎮，取得了非凡的成績。這說明它的方向是對頭的，在我國具有這些條件的地方，可以參考學習發展。華西村的成功是因為壹直堅持走具有自己特色的經濟發展之路，國家的發展同樣需要因地制宜的去發展，***同走向富裕
華西村的成功經驗對我國的改革開放有重大的借鑒意義。壹是要堅持生產發展、增收富民。在有條件的情況下科學發展。華西村的經驗告訴我們，發展要有積極向上的精神狀態，要有符合實際的發展思路，要有切實可行的目標規劃。發展要因地制宜，實事求是，宜工則工、宜農則農、宜副則副、宜商則商。各地各村情況不同，不能不加消化地照抄照搬華西的做法，要學習華西經驗，走自己的發展道路
二是要堅持全面推進、協調發展。建設社會主義新農村的過程是經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設全面推進，物質文明、政治文明、精神文明協調發展的過程。學習華西經驗，就要統籌兼顧，科學發展，把發展的成果及時體現到經濟社會的各個方面，達到相互促進、***同提高的目的。
三是要堅持量力而行、循序漸進。華西村的成功來之不易，社會主義新農村不是短期內就能實現的，根據我們目前的基礎和條件，不能頭腦發熱，脫離實際，急於求成，國家的發展亦需要逐步發展，不可貪功冒進。
我想未來成功是否屬於中國的，華西村的發展正是中國發展的前車之鑒。在勤勞的中國人的努力下，我國的改革開放定然會取得史無前例的成功！
問題九：40多年華西村不斷學壯大最重要原因 為什麽 給我們哪些啟示 他們是抱團發展，是壹個集體企業，相當於壹個集團，他們的老本就是土地，有地招商再有人，發展，其他地區為什麽不能這麽做，首先是產權不明，華西村產權明確，集收益集體分紅，但是其他地區很難整合起來，其他地區是集體收益，先分村支書。
問題十：華西村的由來 1957年原屬瓠岱鄉的華西村，1957年撤區並鄉後，改屬華墅鄉，取名華墅鄉第23高級社。吳仁寶任華士鄉第23高級社黨支部書記。
1958年8月，23社與附近的泰清、馬橋、立新三個高級社合並，稱躍進社，吳仁寶改任躍進社黨支部書記。
1961年10月15日，華墅人民公社17大隊，分為華西因在華墅人民公社最西邊，故名。吳仁寶任華西大隊黨支部書記。華西村原叫華西大隊，華西大隊初建時，人口667人，集體資產2．5萬元，欠債1．5萬元，人均分配53元。1964年冬，華西村制定了“五個壹”的《華西十五年遠景規劃》。
二十世紀六十年代華西村就是農村的先進典型，實行以隊為基礎的核算方式公社、大隊、生產隊三級所有，以生產隊為基本核算單位，華西村實行大隊統壹核算。
二十世紀七十年代末農村推行“家庭聯產承包責任制”的改革，在農村取消人民公社之後，華西大隊改為華西村。華西村位於長江三角洲中腹的江蘇省江陰市華士鎮。
1996年被農業部評定為全國大型壹檔鄉鎮企業。
2001年6月，華西村周邊的三個行政村加盟華西村，合並成為華西壹村。
截至2015年，華西村周邊的20個經濟薄弱村加入華西村大家庭。