史蒂夫·喬布斯
壹個偶然的機會為“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的壹天，零售商保羅·特雷爾來到喬布斯的車庫。看了喬布斯熟練地演示電腦後，他認為“蘋果”機大有前景，決定冒壹次險——訂購50臺整機，但要求壹個月內交貨。喬布斯喜出望外，馬上簽了合同，這是做成的第壹筆“大生意”。
時間太倉促，任務又重。喬布斯和沃茲冒著酷暑，夜以繼日地工作。為了公司的生存，他們不顧壹切。他們幾乎每天都在揮汗如雨，奮力拼搏，壹周工作66個小時。終於，在第29天，他們奇跡般地完成了任務，將全部50臺“蘋果”電腦交給了商人特雷爾。
50臺整機在Terrell手裏很快銷售壹空，開了個好頭，“蘋果”壹舉成名。開始小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應對這種快速發展。喬布斯後來回憶說:“在1976的秋天，我發現市場的增長比我們想象的要快，我們需要更多的錢。”為此，他們分別去尋找資金支持，包括沃茲工作過的公司惠普，但遺憾的是，這些公司並沒有意識到其中蘊含的商機和市場。
機遇往往青睞努力工作的人。1976 10，百萬富翁馬庫拉來參觀沃茲和他們的車庫作坊。馬庫拉是壹名訓練有素的電氣工程師，他非常擅長推銷，因此被稱為銷售奇才。因為做股票生意發了財，他選擇了提前退休。
史蒂夫·喬布斯
生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬庫拉決心重操舊業，大張旗鼓地幫他們成立公司。他主動幫他們做商業計劃書，給了他們69萬美元的貸款，把自己的命運和兩個年輕人聯系在壹起。有了馬庫拉這樣的專家的指導和這筆巨款，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國歷史上第壹次計算機展覽會在西海岸開幕。為了在展會上揚名立萬，喬布斯四處奔走，花了很多錢才在展會上拿到了最大最好的展位。當然，Apple II原型更引人註目。它改變了以往個人電腦笨重、笨拙、設計復雜、操作困難的形象，以其小巧、便攜、操作簡單、可放在家中等鮮明特點俘獲了觀眾的心。它的重量只有12磅，僅用10顆螺絲組裝而成。塑料外殼美觀大方，看上去就像壹臺漂亮的打字機。人們無法相信這個小機器能在大屏幕上連續顯示出壯觀的萬花筒般的色彩。“Apple II”機在展會上壹鳴驚人，成千上萬的用戶湧入展臺觀看和試用，訂單接踵而至。
1980年，華爾街日報的整版廣告寫著“蘋果電腦是21世紀人類的自行車”，並載有喬布斯的巨幅照片。1980 65438+2月12，蘋果股票上市。不到壹個小時，460萬股全部被搶購壹空，當天收盤價為每股29美元。按照這個收盤價，蘋果的高層已經產生了4個億萬富翁和40多個百萬富翁。喬布斯作為公司創始人，當然排在第壹位。
1983: Lisa數據庫和Apple Iie發布，價格分別為9998美元和1395美元。蘋果成為歷史上發展最快的公司。然而Lisa的發布預示著蘋果的衰落。壹臺對美國人來說不現實甚至很貴的電腦並沒有太大的市場，而且Lisa盜用了蘋果公司大量的研發資金。可以說，蘋果的崛起是其衰落的開始。
因為巨大的成功，
史蒂夫·喬布斯
喬布斯在1985年被裏根總統授予國家技術勛章。然而，成功來得太快，太多的榮譽背後隱藏著強烈的危機。由於喬布斯的經營理念與當時大多數管理者不同，而藍色巨人IBM也開始覺醒，推出個人電腦搶占大片市場，使得喬布斯新研發的電腦接連失敗。總經理和董事們把失敗歸咎於董事長喬布斯，並在4月1985，董事會決定撤銷他的業務權力。在幾次試圖重掌大權未果後，喬布斯於9月1985日憤然辭去蘋果董事長壹職。
史蒂夫的離開讓他更加意識到自己的錯誤，吸取教訓，為將來重返蘋果並拯救它做準備。辭職幾天後，喬布斯創立了“Next”電腦公司，繼續他的職業生涯。
在這期間，蘋果的失敗是註定的。無論是史蒂夫還是百事可樂前CEO斯卡利，都無法阻止蘋果的衰落。他們都堅持蘋果的封閉性和軟硬件捆綁，使得其電腦無法走上普及之路，從而趕走了可能的合作夥伴。計算機的巨大需求不是壹家公司就能滿足的，壹個行業標準也不是壹家公司就能建立的。如果說當年蘋果把軟件和硬件拆分，那麽現在我們有了電腦。
事實上，更可怕的是蘋果忽略了它的合作夥伴。比爾·蓋茨其實只是想做蘋果的小弟，專心開發Office。但由於蘋果忽視了合作夥伴，沒有在新系統研發上市前給予他們兼容性方面的技術支持，微軟不忍心嘗試開發自己的系統。(比爾·蓋茨竊取了Mac系統的原型，自己開發。嘗試開發自己的系統並非不可忍受。)
重建國家
1996 17年2月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊登了“蘋果收購Next，喬布斯回歸蘋果”的消息。此時的工作
喬布斯的“衣櫃”
克裏斯，他的公司(現皮克斯)成功制作了第壹部電腦動畫電影《玩具總動員》，壹舉成名，個人身價飆升超過654.38+0億美元。相比之下，蘋果已經瀕臨絕望。史蒂夫·喬布斯從蘋果的危機中歸來，整個公司都非常高興。就連前CEO阿梅裏奧也在對喬布斯的歡迎辭中說:“我們用最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才回來，我們相信他會讓世界相信，蘋果電腦是信息產業永遠的創新者。”喬布斯回到家鄉，心中懷著“大業”的夢想。他對蘋果電腦的追隨者們說:“我壹直對蘋果充滿熱情，能夠再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到非常榮幸。”這位曾經的英雄終於在萬眾期待下回歸了！
危機時刻，喬布斯大膽發揮CEO的權威，進行大刀闊斧的改革。他先是改組了董事會，然後又做出了壹件令人瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果的宿敵微軟握手言和，締結了舉世矚目的“世紀聯盟”，達成戰略全面交叉授權協議。喬布斯因此再次成為《時代》雜誌的封面人物。
然後，他開始推出新電腦。1998，iMac承載了蘋果的希望，凝聚了員工的汗水，向世界呈現了喬布斯振興蘋果的夢想。它是壹臺全新的電腦，代表著壹種未來的概念。半透明的外觀，壹掃電腦的單調乏味，看起來像是太空時代的產物，加上發光的鼠標和65438美元+0.299美元的價格標簽，令人賞心悅目...真的是蘋果的設計，不落俗套，超凡脫俗。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在IMAC”變成了iMac的廣告文案，我思，有iMac！這已經成為廣告的經典案例。
新產品重新點燃了Mac粉絲的希望。他們等待了三年的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998 65438+2月，iMac被《時代》雜誌授予“1998年度最佳電腦”稱號，在“1998年度全球十大工業設計”中排名第三。
然後從65438到0999，喬布斯推出了二代。
史蒂夫·喬布斯
IMac有紅、黃、藍、綠、紫五種水果色，壹上市就受到用戶的熱烈歡迎。IBook，壹款外觀藍黃相間，玩具精美的筆記本電腦，於1999年7月上市，隨即在市場上受到用戶追捧。IBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新的無線網絡功能以及蘋果電腦在便攜式電腦領域的所有優勢，是壹款專為家庭和學校用戶設計的“移動iMac”。199在65438+10月，iBook獲得了“美國消費者便攜式電腦”市場第壹名，還在《時代》雜誌舉辦的“1999年全球最佳”評選中獲得了“年度最佳設計獎”。
在喬布斯的改革下，“蘋果”終於盈利了。喬布斯剛上任時，蘋果虧損高達6543.8+0億美元，但壹年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999 65438+10月，當喬布斯宣布第四財季盈利65438+5200萬美元，超出華爾街預期38%時，蘋果股價隨即攀升，最終收於每股4.65美元，引發輿論嘩然。蘋果在PC市場的份額從5%增長到10%。