沃爾瑪是美國的壹家界性連鎖企業，按照營業額計算的話是全球最大的公司， 背後的控股人為沃爾頓家族 。1945年，沃爾瑪的創始人用自己全部身家和從嶽父哪裏借來的2萬美金開始了自己充滿傳奇的壹生。
沃爾瑪是壹家連續多年躋身財富500強的公司，沃爾瑪2018年的營業額為5144億美元（3.5萬億元）。相比之下，騰訊的營業額為3127億，阿裏巴巴的營業額為4000億，它約為騰訊的11倍，阿裏巴巴的8倍。沃爾瑪也是京東的最大股東，持有10.1%的股份。它還是世界員工最多的企業，在全球擁有220多萬員工。
在上個世紀90年代 ，外資的超級市場集中進入中國。在中國的消費市場上，很多的商家還是采用百貨大樓的消費形式，這樣的交易模式無疑降低了用戶體驗，再加上消費模式的多層層級代理，導致了社會的效率極其低下，社會成本很高。在此趨勢之下，國外的超級賣場的模式開始在中國盛行。
沃爾瑪背後是沃爾頓家族，在美國的影響力甚至超過蓋茨、巴菲特
該家族持有沃爾瑪48%的股份，價值1369億美元。《財富》雜誌曾談到沃爾頓家族時說：?忘記蓋茨和巴菲特吧，是沃爾頓家族對美國經濟和社會產生了重要的影響。?2001年，沃爾頓家族的5名成員登上了福布斯富豪榜的榜單，占據了7-11位，5人總財富超過930億美元，比當時首富比爾蓋茨多340億美元。
沃爾瑪的創始人?山姆?沃爾頓?，卻是壹個土生土長的農村人。
山姆在44歲創立沃爾瑪，他說過不要對失敗耿耿於懷。1939年，山姆初次接觸零售行業就喜歡上了它。1945年，山姆用自己的全部身家和從嶽父哪裏借來的2萬美金，買下了富蘭克林雜貨店，開始向零售行業進軍。在在開雜貨店的時候，山姆直接通過廠家直接進貨，這樣不但減少成本，還能夠用低價出售，於是，山姆的店成了業績最好的店面之壹，但之後，因為房屋租賃問題，山姆的放棄了自己的雜貨店。
1950年，山姆和他的妻子來到阿肯色州本頓維爾，這是壹個擁有2.5萬人口的小鎮，甚至沒有北京的壹個街區那麽擁擠。1962年，薩姆和他的弟弟進城開了他們的第壹家商店沃爾瑪。自那以後，沃爾瑪就壹直在發展壯大，到1992年，沃爾瑪擁有了1735家店鋪。當山姆1985年成為世界首富時，他也仍然過著簡單而忙碌的生活。
山姆說過這樣的壹句話，?只要有任何壹個人能在任何壹個方面做得比我們出色，我們就真的該有危機感了。?這成為了山姆?壹直踐行的準則，在沃爾瑪的經營過程中，山姆會到對手的商店和銷售人員閑談，從別人的經營方法中不斷改善自己的經營方式。
沃爾瑪之所以如此成功，是因為它多年來壹直堅持壹件事：低價。
但對於零售商來說，要做到低價並不容易。沃爾頓的第壹個秘訣是：擴大銷售的規模。開店的固定投資很高，只有增加銷售量，成本才能攤薄，這也是薄利多銷的原因。沃爾瑪的銷售額逐年增長，在2000年超過2000億美元，超過微軟成為世界上最大的公司。如今，沃爾瑪在全國27個國家擁有58個品牌和11300家門店，銷售額幾乎相當於美國所有百貨公司的總和。
沃爾頓的第二個秘訣是：降低物流和其他成本，節約資金。
除此之外，從沃爾瑪的開店路程，我們就可以看出沃爾瑪在選址上也很有技巧，它的選址不在乎城市的規模，壹個人口不到5000的小鎮，它也會開壹家店。在山姆的自傳中，他就說沃爾瑪敢擴大規模，是因為保持?為顧客?的初心。這麽多年以來，全球很多的零售商店，。在經歷了蓬勃的發展，開設了多家店鋪之後，就開始?得意忘形?，提高價格，降低服務等，使企業業績快速下滑，最終走向下坡路。