這本書舉了上世紀70年代富國銀行首席執行官迪克庫利的例子。庫裏預見到銀行業放松管制後，整個行業將發生壹些翻天覆地的變化，並專註於不斷招募優秀人才，為公司組建優秀的管理團隊。庫裏認為，“我不知道我們會把公司帶到哪裏，但我知道，只要我們從正確的人才開始，通過向他們提出壹些正確的問題並進行熱烈的討論，我們就可以找到讓公司繁榮發展的方法。”當它發生變化時，富國銀行的股票上漲速度是大盤的三倍。
1天才，1000助理的公司是什麽樣的？公司只是某個巫師的個人舞臺。巫師首先確定汽車將要到達的目的地，設計路線圖(第壹件事)，集合有能力的“幫手”實現願景(後代)。
Ackerd公司和Telide公司就是典型代表。
在Ackerd的管理下，Ackerd公司從兩個小店發展到上千家連鎖店。當阿卡德將興趣轉向政治，加入政府後，阿卡德公司迅速走下坡路，被J C .彭尼公司收購。
特力德公司是美國500強公司，singleton從小公司跳出來的。當辛格爾頓退出公司的日常管理時，這個曾經強大的王國開始崩潰。辛格爾頓成為了壹名傑出的商人，但他沒有完成建立壹家傑出公司的任務。
通過對比，不僅要得到合適的人才，更重要的是“誰”排在願景、戰略、戰術、組織架構、技術問題之前。這是壹個必須嚴格遵守的原則。
從這個角度來說，我們公司是典型的先發公司。先制定宏偉藍圖，再全球招聘總裁。在此期間，公司發展迅速。但後來大股東和總裁產生分歧，又招了壹個總裁。現在被收購的情況也很尷尬。