(1)采購計劃策略主要是確定在不同市場采購初始投入物料的計劃，即物料需求的種類、數量和時間分布的組合。
(1)采購計劃的形成。要求確定初始投入物料的類型，即采購品種，與企業的整體生產戰略有關，並與要生產和銷售的產品計劃相壹致。
②采購材料性能的確定。評價采購物資的性能主要考慮采購的物資必須滿足企業生產過程的某種功能。例如，如果妳想購買壹種原材料，它具有生產過程中規定的性能。購買的不是材料的種類而是生產的有效性。只有分析市場上需要哪些具體的材料，用什麽質量的大米達到所需的效用特性，才能確定需要采購的材料類型。為了評價某種材料的優點，可以使用價值分析(價值分析是降低產品成本或提高其價值的標準化方法)。檢查特定輸入材料的性能只是性能分析的壹部分。為了制定壹個最優的采購計劃，特別是分析物料的相互作用，需要找出要采購的物料之間的關系。即供給互動和企業內部互動。如果壹種物料的需求影響了另壹種物料的供給，那麽這兩種物料之間就會存在供給互動，企業內部的互動是由儲存過程或生產過程引起的壹種內在依賴。
③需求時機。關於什麽時候和應該購買多少某種材料的決定應該基於材料目標和形式目標。在物料方面，壹方面生產現場或外部客戶的需求數量和需求時間很重要，另壹方面供應商可能對可用量有限制。
(2)條件策略可以解釋為:除了采購物資的價格，還有很多其他條件。采購條件策略包括以下要素的形成:直接向供應商付款:包括采購價款、租賃及租賃保證金和分期付款；在補償貿易中，貨物或服務等同於所提供的貨物或服務，而不是直接資本支出；數量折扣；供應商以通用設備或單項供應貸款形式提供的貸款擔保；供應商的供貨和付款條款。
條件策略體現在供應商和需求企業之間的契約中。根據采購的投入材料和選擇的采購方式，可以有采購合同、租賃合同、勞務合同等。原則上，分期付款采購合同、附有條件的合同或帶有自動調價條款的合同對其他采購策略的影響不大於普通采購價格。但是，這種類型的合同在很多情況下考慮了供應企業和需求企業之間的長期合作。它們有著相同的特點:特定的條件適合較長的時期，而不僅僅是為了滿足壹時的需要。壹方面，業務關系是固定的，另壹方面，合同中眼前的不利因素可以用未來的有利因素來彌補，並可能創造新的條件。
2.自制策略和外包策略。自制和外購決策是生產企業采購策略中的重要決策內容。生產企業在開發和生產新產品時，或者自身生產能力和成本發生變化時，或者供應商的競爭力和成本發生變化時，都需要進行自控和外包決策。這個決策首先要適應企業的核心業務和企業的整體戰略；還受到產品技術水平、工藝水平、生產能力、開發能力、投資能力、與供應商的關系等諸多因素的影響。