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創業經濟的背景

總結

當人類社會進入21世紀,創新、創業、創造成為經濟社會生活中的主流,就像創業大師拉裏?法雷爾說:“發展企業家經濟是在21世紀贏得這場全球經濟戰爭的關鍵。”創業經濟在增強自主創新能力、轉變經濟增長方式和擴大社會就業方面發揮著重要作用,已經引起全球政界、學術界和產業界的關註。

2008年,世界經濟增長全面放緩,美國次貸危機引發新壹輪全球經濟震蕩。受此影響,全球經濟增長乏力。動蕩的國際經濟金融形勢正在孕育新的變化,中國經濟發展面臨新的巨大外部沖擊。

黨的十七大明確提出了以創業帶動就業的方針政策,要求完善支持自主創業和自謀職業的政策,健全創業服務體系。今年,在中國改革開放30周年之際,北京中關村等壹批創業模式對創業型經濟發展的理論和實踐進行了有益的探索。2008年,中國政府啟動了全國100個創業型城市試點工作,通過創業型經濟推動新壹輪經濟發展勢必成為新趨勢。

美國創業經濟正在蓬勃發展。

亨裏克·菲斯克(Henrik Fisker)不在乎門把手的形狀,不專註於中產階級女性客戶,也不打算雇壹堆有副總裁頭銜的人幫他做日常管理。這個曾經是寶馬、阿斯頓·馬丁、福特首席設計師的家夥,拋棄了汽車巨頭和他們的商業方式,在美國加州爾灣開了壹家新銳的汽車制造公司。

與其他汽車制造商的數萬名員工相比,菲斯克汽車公司的花名冊上只有50名員工,大部分制造工作都是外包的,其80家供應商遍布全球,最後在芬蘭壹家生產保時捷的工廠組裝零部件。經過不到三年的緊張開發,該公司的第壹輛汽車將於2010年夏天下線,這是壹輛令人眼花繚亂的充電式混合動力跑車,命名為“Karma”。

46歲的菲斯科並不反對擴大公司規模。他只是不希望公司陷入復雜的企業架構和僵化的體制中,然後像其他汽車制造巨頭壹樣被自己的規模拖垮。他認為:“要建立壹個成功的汽車制造企業,必須有另壹種方式。我們計劃在插電式混合動力汽車的市場競爭加劇之前盡快建立我們的品牌。我們未來對抗寶馬、奔馳、雷克薩斯等公司的秘密武器是:比別人快。”

顯示機器處於危險中

2008年經濟崩潰後,CEO們也養成了和普通農民工壹樣的投資習慣,更喜歡把錢藏在床墊下。現在似乎不是做大計劃的好時機,很多行業的經營方式已經完全調整了。大家漸漸得出了和菲斯克壹樣的結論:我們不壹定要用同樣的方式做事。我們可以把我們的經濟和命運掌握在自己手中。壹個壹直在商界悄然興起的變化終於找到了落腳點:創業型經濟的曙光已經開始,這是壹種基於快速反應和低成本運作的經濟體系,主要驅動力往往是員工流動性強的中小企業。

令人驚訝的是,這場經濟危機似乎成了壹種推動力:有些人是出於自己的選擇,有些人是無奈,但越來越多的人開始嘗試自己創業。根據美國中小企業署(SBA)的最新數據,盡管2008年大部分經濟指標有所下降,但新成立的中小企業數量仍保持在經濟危機前的水平。考夫曼創業活動指數還追蹤了每年新企業數量的變化。數據顯示,在此期間甚至略有上漲,預計上漲趨勢將持續到2009年底。十年來,自主創業率壹直以每年4.5%的速度穩步增長,相當於每年增加近1萬為自己打工的人。2008年和2009年的數據雖然沒有公布,但估計即使不繼續增長也是持平的。此外,全美高校選修創業相關課程的學生人數也大幅飆升。

《昨天到來的未來:綜藝公司的崛起及其對妳的意義》壹書的作者邁克爾·s·馬龍(Michael S. Malone)認為,雲計算等新技術的發展也是創業型社會的重要因素,各種因素推動了世界上第壹個真正意義上的創業型社會的出現。“壹夜之間,即使沒有大廠,也可以開公司做生意。進入成本幾乎為零,普通人可以低成本創業。現在最好的策略是小規模、快速反應、壹切從簡。”

喬治·華盛頓大學創業人才中心副主任喬治·所羅門(George Solomon)與其他商學院持相同觀點:“未來,新的工作崗位將主要來自剛起步的企業,老企業即使能重獲活力,也很難肩負起這壹重任。”

毫無疑問,創業的浪潮正在席卷美國,它正響著許多美國人的價值觀。就連美國總統奧巴馬也多次公開呼籲中小企業家齊心協力,幫助美國盡快走出經濟危機。奧巴馬的經濟復蘇計劃成為關鍵,他甚至與中東達成協議,承諾利用企業峰會等形式打破兩國的商業和文化壁壘。2009年9月,美國商務部還成立了創業和創新辦公室,以幫助新企業。

這條船很容易掉頭。

創業經濟的興起不僅僅是壹門學術課程或壹場政治秀,越來越多的企業在小規模柔性管理技術上取得了突破,包括戴爾、思科和臉書。美國高清電視的領頭羊Vizio就是壹個很好的例子。它的光明崛起不僅將富士通、先鋒電子、Apex等老牌保守企業擠出了電視制造業,也讓飛利浦等公司通過平板電視組件授權賺了大錢。

2002年,互聯網泡沫的破滅嚴重打擊了加州電腦屏幕制造商普林斯頓數字公司,但老板王翰和他的合夥人決定抓住機會轉型,而不是將公司套現。他們意識到,他們的專業知識和許多電腦屏幕組件可以用來生產低價位的平板電視,這在當時仍然是非常昂貴的奢侈品。

於是他賣掉了普林斯頓數字公司,創辦了Vizio。他們決定不采用垂直統壹管理,也不打算把所有的錢投資到高科技工廠和R&D部門。Vizio和Fisker Automotive壹樣,不會浪費時間重新開發新輪胎。它直接從供應商和海外廠商那裏尋找現有的優質電子元器件,然後選擇性價比最高的。在短短的五年時間裏,依靠2000美元以下的平板電視,Vizio以654.38美元+0.9億美元的年銷售額奪得了美國平板電視廠商老大的位置。雖然是電子巨頭,但正式員工數量少得驚人。Vizio在加州的辦公室和南達科他州的客服中心的員工加起來只有162人,大部分都是營銷、銷售和產品開發人員。

因為沒有太多的生產設備和研發投入,Vizio可以隨時調整業務。2009年,他們放棄了等離子電視,專攻傳統液晶電視和采用LED技術的液晶電視。據說後者能以更低的價格達到等離子電視的效果。但是,如果出現新的等離子技術,很少自主研發的Vizio可以立即調整方向,幾周或幾個月內就可以推出新產品。得益於這壹優勢,Vizio能夠在經濟危機後迅速轉型,生產出更適合市場需求的小尺寸19 ~ 26寸電視。

然而,規模較小的企業——那些無力將數百萬美元的電子元件外包到海外的企業——仍然很難在經濟危機中找到機會,很難意識到“小”的優勢。其實在經濟形勢不好的時候,創業或者借機調整企業都不是什麽壞事,還能發現很多好處。考夫曼基金會(Kaufman Foundation)高級分析師戴恩·斯坦格勒(Dane Stangler)的研究表明,美國超過壹半規模最大、發展最快的企業都是在經濟不好的時候創立的,這表明至少經濟危機對創業可能不是壞事。

杜克大學創業領導力研究中心主任克裏斯托弗·格根(Christopher Gergen)說:“基本上,美國各個城市的服務業都存在差距,傳統的競爭對手現在都非常保守,受到削弱。只要在競爭中更加靈活,能夠為社會提供優質產品和服務的企業壹定有機會成功。”

30年前,“企業家”這個詞讓人聯想到的是開著皮卡車賣海鮮的小販,或者是騙老人快速致富的騙子。如今,史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和馬克·紮克伯格在技術領域的創業神話堪比搖滾明星。隨著公眾意識到這些精力充沛、富有創造力的企業家的成功潛力,整個社會文化已經徹底改變。

最明顯的是Y時代,企業家被奉為英雄偶像。10年前,美國大學提供的正式創業課程屈指可數。現在有200多個創業研究中心,500多個高端機構提供創業培訓證書和主輔修學位。根據最近的壹項調查,51%的青少年希望有壹天能夠自己創業,並把這作為更好地把握生活的壹種方式。

3F融資

當然,從經濟方面來說,2010融資還是個大問題。2008年的次貸危機只是略有好轉,中小企業很難在短時間內從創傷中恢復過來。華盛頓天主教大學經濟學教授、《紐約時報》網站專欄作家斯科特·謝恩(Scott Shane)表示,美國政府2009年和2010年經濟刺激計劃中的7.3億中小企業貸款根本是杯水車薪,無法打破危機。然而,從歷史上看,超過50%的人創業不是靠貸款,而是通過“朋友、家人和傻子”籌集自己的風險資本。

來自加州大學聖克魯斯分校的羅伯特·費爾利(Robert Fairlie)跟蹤了美國的創業情況,他的統計數據與這壹結論壹致。2008年,更多的低成本低收入企業成立,他預測2009年將保持這壹發展水平。

Mike Michaud覺得,如果在經濟形勢好的時候創業,企業很難這麽容易站穩腳跟。2007年,麥考德被伊利諾伊州達連市的Circuit City公司解雇,原因是他作為壹名職員“薪酬過高”。於是他決定和兩個二十多歲的朋友壹起嘗試,把自己的創業夢想變成現實。壹個朋友的父親贊助了5000美元,剩下的是兼職攢的。最後,他們三人創辦了壹家名為Channel Awesome的網絡電視網站,專門制作原創內容。

然後,他們制作的第壹個視頻節目之壹《眼鏡男》,由壹個夥伴在鏡子前制作,並做了犀利的電影評論和問答對話,在YouTube上迅速走紅。於是他們迅速調轉槍口,充分開發這個“網絡紅人”的商機。上線壹年多,月平均點擊率達到1,650,000,給他們帶來1,500美元。麥考德認為,微薄的預算和早期簡單的風格使得《眼鏡男》這個節目在網絡視頻這個發展最快的領域具有獨特的競爭優勢。他說:“我們壹直保持低成本戰略,有信心能挺過經濟復蘇的那壹天。”

同時,他們也在慢慢豐富網站的主題,想重新轉型為原來的網絡電視頻道。目前他們已經推出了評論遊戲和評論吧節目,還在籌備體育評論和喜劇短片。他們計劃總共推出300個原創系列節目。

不管後天或後年的經濟會發生什麽,毫無疑問,總的形勢已經改變了。企業和員工不是坐以待斃,看著未來越來越黑。他們共同努力,改革企業文化和技術,建立草根經濟——許多能跟上時代潮流的小企業的集合。

“創業在發光。”作家馬龍認為這種精神在經濟復蘇後會更加耀眼。“世界上有很多事情是妳改變不了的,100年來養成的創業精神就是其中之壹。美國到處都是這種有野心有能力敢吃螃蟹的人。現在的負面新聞動搖不了這壹切。”