2007年以來，公司逐步確立了以資本運營為基礎，以產業發展為支撐的新發展戰略，通過股權資產和實物資產的有效轉化，不斷優化公司資產結構；公司通過企業重組和產業發展相結合，不斷拓展新的業務領域，初步形成了具有壹定發展特色的產業發展格局，為公司發展成為集資本運營和產業發展為壹體的綜合性集團公司奠定了良好的基礎。公司成立之初，武漢市國有資產管理委員會授權公司經營管理24家市屬股份公司，國家股5.56億股，國有凈資產654.38+0.06億元。
1997年市工業管理局改制時，調整了公司的管理範圍、組織機構和工作職能，劃定了4家紡織企業，納入醫藥、建材、包裝三個行業的全部市屬企業。公司經營的國有資本涵蓋金融證券、商業零售、醫藥化工、包裝印刷、建材、機電輕工等行業。
公司自成立以來，壹直致力於國有資本運營領域的改革創新，壹度創造了“武漢模式”。隨著我市國有資本領域改革進程的深化，公司資本運營經歷了三個階段:
第壹階段主要是創立初期，重點是股權運作與國有企業改革重組相結合，支持企業發展壯大。經營對象主要是1994公司成立時授權經營的24家市屬股份制企業，以及1997納入工業局改制的醫藥、建材、包裝三個市屬行業的所有企業。成功的案例有馬應龍和武漢遠大，都實現了上市。
第二階段主要是上世紀末到本世紀初，圍繞城市經濟發展戰略拓寬投資領域、提升投資功能，開始承接政府主導型投資，涉及生物醫藥、高科技、光電等新興產業，以及金融、商貿等優勢產業，較早開始涉足創業投資、基金管理、產業園區開發等新興業態，充分發揮國有資本的引領和輻射作用。
第三階段，主要是近幾年在整合內部資源的基礎上，創新運營手段，通過優勢產業發展與虧損企業重組相結合，通過捆綁重組、資產置換等手段，實現內部資源在更大範圍、更廣平臺的對接與整合。壹方面加快企業重組進程，同時公司資產結構明顯優化，發展基礎不斷夯實。
公司成立15年以來，管理和培育了10家上市公司，包括吳尚、鐘白、上中、馬應龍、建民、尹暢、武宿、吳優、武漢電纜、雙湖塗料等。，通過整合、分立、關閉、破產等方式改革困難企業15戶，安置下崗職工15人。
截至2009年底，公司資產6543.8+095億元，凈資產79億元。公司下屬控股企業65.438+02家，主要持股企業65.438+02家(含3家上市公司)，事業單位65.438+0家，處於改制和結束改制過程中的困境企業3家，65.444家困境企業已完成改制並實現集中托管。公司資產主要分布在零售業務、金融服務、地產園區及物業、生物醫藥等領域。1，成功的資本運作經驗。原馬應龍公司債務負擔嚴重，生產經營資金不足，企業前景充滿困難。資本運作完成後，不僅置換了外資，獲得了資金，而且經營業績輝煌，投資回報豐厚。尤其是上市後，股價連連上漲，壹度被譽為“醫藥第壹股”，國有資本價值迅速放大。
2.豐富的資本運作和業務經驗。比如武漢西道(現武漢海爾)、武漢電纜(現火箭有限公司)等公司的資本運作，不僅提高了雙方的經濟效益，也帶來了社會效益。由於武漢海爾的良好基礎，海爾集團將武漢作為海爾工業園的首選基地，為武漢提供優質稅源和大量就業崗位。早在1999，公司就發起設立了湖北省第壹家真正意義上的創業投資機構——武漢東湖創新科技投資有限公司。在投資基金運作方面，為配合武漢申請“中國光谷”，國資公司與北京中聯辦等知名機構共同發起設立“光谷基金”。
3.國有公司擁有的資本資源。壹是流動性突出的優質資產，主要體現在上市公司法人股、鎖定的土地資源和部分參股企業的股權；二是具有乘數效應的品牌資產。公司是武漢市唯壹壹家國有資產管理公司，在全國、全省、全市具有較高的知名度和較大的影響力。第三，公司長期的資本運作實踐培養了壹批高素質的人才；四是建立了有效的制度，防範投資和經營風險，提高投資和經營效益。作為武漢市第壹家綜合性國有投資控股公司，公司誕生於國有經濟戰略性調整和國有企業建立現代企業制度的大變革時代。公司從自身的特殊定位和使命出發，運用“四輪驅動”戰略，在公司和控股、參股企業兩個層面齊頭並進，打造核心競爭力。
1.公司成立之初，政府授權的1億元國有資本分布在輕工、紡織、機械、化工、電子、醫藥、零售商業等近10個行業的數十家企業。針對這種情況，公司站在盡快塑造核心產業的戰略高度，堅持“有進有退，有所為有所不為”的方針，制定並實施了“整合資產、分類經營、有序收縮、重點擴張”的資本調整戰略。通過實現股權退出、企業兼並整合、重點投資扶持等方式，逐步湧現出符合自身特點、具有比較優勢的醫療和商業零售兩大核心產業。
2.隨著武漢國有經濟布局和結構的調整，自2006年以來，公司壹直面臨著新的挑戰。形勢和任務迫使公司重新定位戰略，實施戰略轉型，推進“二次創業”。公司進行了深入細致的市場調研，開創性地提出了新的戰略思路，可以概括為:資本運作舉旗，產業發展支撐。秉承這壹戰略思想，公司決心打造全新的金融服務業務鏈。在實施新戰略的第壹階段，公司計劃集中財力和精力建設面向全民創業的基金管理業務、面向傳統優勢產業升級的並購重組業務、面向高新技術產業的風險投資業務以及面向成長型中小企業和創業者的融資業務；第二階段，在資本實力雄厚、行業經驗充分積累的基礎上，擇機進入行業門檻較高的證券、保險、銀行、金融行業。當前，武漢面臨國家實施中部崛起戰略和武漢“1+8”城市圈獲批“兩型社會”建設綜合改革試驗區的重大歷史機遇。為了推動新壹輪經濟發展，市政府把加快科技成果轉化和發展高新技術產業、發展金融服務和建設區域金融中心、促進全民創業和促進中小企業成長放在了非常重要的位置。公司的戰略定位和最終目標是發展成為武漢地方國有金融控股公司。圍繞武漢經濟發展戰略和市國資委工作綱要，全面落實科學發展觀，聚合政府和市場資源，以壯大武漢地方國有金融資本為重點，以金融服務為重點，以扶持產業、引領市場為目標，以資本運營為主要手段，發揮國有資本的引領作用和放大功能。為武漢及武漢都市圈傳統優勢產業發展、科技成果轉化、中小企業成長和個人創業提供多種形式的金融服務，助推全民創業，實現國有資本長期穩健增值，為武漢經濟又好又快發展和武漢都市圈“兩型社會”建設做出重要貢獻。
圍繞新的戰略定位，公司開始進行壹系列投資布局，初步形成了以金融服務為主，以房地產、園區開發、物業管理為支撐的發展格局。圍繞傳統產業升級進行並購；通過國有資本市場化運作，開展多種形式的金融服務；同時也加大了對公司產業發展的支持力度，不斷提高國有投資收益，突出了產業發展作為公司後勁支撐的重要地位。