1.項目簡介
概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點以及項目開始和完成時間。
2.項目決策要點
項目建設的理由、依據和目的。
3.項目主要建設內容
項目建設的主要內容、初步設計批復、批準規模和實際建成規模。
4.項目實施進度
項目周期各階段的起止時間、時間進度和施工周期。
5.項目總投資
項目建議書批復投資估算，初步設計批復概算和項目調整概算，竣工決算和實際投資，投資變化及原因。
6.項目資金的來源和可用性
資金來源計劃與實際情況、變化及原因。
7.項目運營及效益狀況
項目運營狀況、產能實現狀況、項目的財務和經濟效益等。
二、項目實施過程概述
1.項目前決策
項目立項依據、決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告審批的主要意見。
2.項目實施準備
項目勘察、設計、施工準備、招標采購、征地拆遷、資金籌措等。
3.項目建設和實施
項目合同執行與管理、項目建設與進度、項目設計變更、項目投資控制、項目質量控制、項目監理和竣工驗收。
4.項目運作
項目實施管理和運營管理、項目設計能力實現、項目技術改造、項目運營成本和財務狀況、產品方案和市場情況。
三。項目的效果和效益
1.項目的技術水平
項目的技術水平、新技術的應用等。
2.項目的財務和經濟效益
項目的資產負債情況，項目的財務效益情況，項目財務效益指標分析及項目經濟效益變化的主要原因。
3.項目管理
項目管理組織機構、項目領導班子、項目管理制度和規章制度、項目管理策略、項目技術人員培訓和項目管理經驗教訓。
四。項目的環境和社會效益
1.項目的環境效益
項目的環保標準，項目環保設施和系統的建設和實施，環境影響和生態保護。
2.項目的社會效益
項目的主要利益群體，項目的建設和實施對當地(宏觀經濟、區域經濟和產業經濟)發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。
3.項目的節能減排
動詞 （verb的縮寫）項目目標和可持續性
1.項目目標
項目的工程目標、技術目標、效益目標(財務經濟)和影響目標(社會環境和宏觀目標)。
2.項目可持續性
根據項目現狀，結合國家政策、資源條件和市場環境，分析項目的可持續性，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續發展能力。
3.項目的主要問題
不及物動詞項目的主要經驗、結論和相關建議
從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現和可持續發展等方面。總結了工程的主要經驗和教訓，並對工程提出了相應的對策和建議。
項目總結報告範文21。優化組織建設方案，提高科學管理水平。
200年來，我壹直把科學管理和優化方案放在施工管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理、可操作性強的施工方案，以滿足項目和甲方的需要..在每壹個施工方案的制定中，我都根據工程的特點和難點不斷進行多次論證，用科學的態度增加組織方案的科技含量。不斷拓展方案中的科學管理渠道。
1，如:XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下壹層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創建無質量通病的市級工程和示範工程。為保證工期，鑒於場地狹窄，周邊居民較多，原方案設計的基坑支護灌註樁止水帷幕為12m，共250 * * *，支出93萬元。改變了圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實現了支護樁又起到了止水的作用。
縮短工期36天，節省投資近46萬元。贏得了甲方的滿意，在粗鋼筋的連接上，我采用了CABR螺紋鋼套筒冷擠壓連接技術，比壓力電弧焊連接方式提高了3倍的工效。在模板支撐技術上，原方案采用剪力墻模板支撐穿墻螺栓，支撐桿為塑料管，太浪費。經過研究，我們將穿墻螺栓的塑料管加熱制成大小頭都能拔出的塑料管，減少了30%的刨削設計損壞率，節約成本654.38+0.5萬元。
2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在已開發的清水混凝土施工技術項目中，宜采用大模板鋼木組裝體系支撐，以減少模板間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層。用塗料裝飾後，能滿足先進的抹灰數據標準和使用功能的要求，節省抹灰材料和人工，減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免常見質量缺陷造成的大量修復費用。架子搭設方面，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具太多，耗時長，租賃成本高。為了降低成本，我根據建築物的特點使用了工具掛架，既安全又輕便，還省了不少錢。
第二，嚴格質量管理，爭創名牌工程
？質量第壹？是企業永恒的主題，也是自己追求的目標。在我多年的施工中，能自始至終把質量放在第壹位，堅持以質量贏得企業信譽，滿足業主需求，拓展企業建築市場，為美化城市創造更多精品。自2005年以來，我壹直堅持以下措施:
1.實施質量保證措施，提高監測到位。我在項目中堅持嚴格的質量保證職能和明確的分工。堅持質量書面交底和質量交接記錄。確保每壹項質量施工都有書面交底。為了更好的指導生產人員按標準和要求操作。項目上的專職質量工程師，我主動給他壹些相應的權力，讓他主動領導質量，創造高質量，讓他們進壹步編制質量監控計劃，在整體基礎上協助本項目質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於容易發生質量事故的施工部位，我堅持專人控制，做好監控管理，發現問題及時解決。
3.嚴格規範，提升運營水平。在質量管理上，要動員大家嚴格按規範驗收，控制好每壹道工序，把市場創優的標準落實到作業面，讓所有的承包商都知道什麽樣的產品才是市場創優的標準，做到產品壹次創優，省去二次維護。
4、層層管理，人人把關。我壹直堅持為項目上的每個人形成壹種質量管理的氛圍。質量管理不僅是質量員的工作，也是其他項目經理的質量指標。我們也應該對質量卓越負責。要在層層管理中形成壹個對自己施工面負責的操作工，分包隊伍對承包區域負責。項目經理要對各自的項目創優指標負責，項目經理要對整個項目創優標準負責，使項目質量管理處於嚴格受控狀態。
通過自己在質量管理方面的探索，掌握了壹些質量管理的竅門。我充實了自己控制項目質量管理工作的力量。同時，我在這些年的施工中也創造了壹些著名的項目。比如，為了保證理工學院職工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把材料的入口關，配合設備管理人員從材料的外觀檢查和復檢上加強材料的驗收，不合格者堅決退場。
為了工程順利創優，對材料進行了控制，創優措施得到了落實，使工程贏得了市場優勢，贏得了施工單位的信任和滿意，他們給了我們後續工程方案，他們放心我們來施工。對企業的信譽和占領市場做出了壹定的貢獻。
第三，合理安排工序，加快施工速度。
作為項目指揮員，我重視項目施工方案和質量保證措施，從不放松生產進度的實施。特別是在多年的施工管理中，無論遇到什麽困難，從來沒有因為生產計劃管理而延誤過工期。在工期管理上，我始終堅持:
1，加強現場控制，落實計劃，在日常生產管理中，施工現場計劃明確，到什麽周期，到什麽部位，我心中有數。因此，在施工管理中，我堅持用施工方案指導和周密安排現場工作，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃實施。
2、加強施工組織，落實資源到位。為了保證工程順利生產，我總是在現場調配材料、人工、材料等生產要素，並根據工程進度提前計算生產要素，使工作更有預見性，從而加強材料和人力的合理配置，保證施工不間斷。
3.加強項目的插入度，落實建設效率。適用於工程多工種。合理組織和插入已完成的項目是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業還是橫向混合作業，無論是逆向施工還是正向施工，我的宗旨都是:統壹協調，統壹指揮，合理安排，見縫插針。
4、強化責任到人，實行分段包片。根據施工平面布置圖，他的習慣是把
項目進度指標分解，責任落實到每個工長身上。按照旬月保、月保、季保的工作安排，制定層層包計劃，項目分片進行。通過多年的努力，我堅持並不斷豐富以上四項措施，在項目進度管理中創造了施工聲譽。
四、嚴格成本管理，提高項目效益。
200X年來，針對工程造價，在平時的施工中，我壹直堅持效益是工程的根本。沒有利益，項目就意味著缺乏價值。多年來，我在抓項目成本管理方面做了兩件事:壹是抓項目成本分析體系，完善內部管理。
牽頭組織項目造價員、定額員、預算員、設備員的月度項目成本分析會。還要求造價工程師上報當月發生的費用，使計劃部分、預算收入、設備消耗、成本核算達到數字交集，適當控制項目實際成本。同時在成本分析中，要求每個官員在下月提前預控項目成本，提前預測容易造成浪費的部位和現象，並制定相應的解決方案。
把成本管理的問題消滅在萌芽狀態。二是提高項目核算意識，杜絕不合理支出。節約挖潛項目都是大戶。多年來，我項目不斷強化和改革核算意識，不斷修正節約措施，在項目內部成本管理中註重節約。如果做小工具，盡量內部加工。材料的包裝應能壹次到位，以減少兩次的數量。
文明施工，不追形勢，追高標準。尤其是在材料的使用上，大家都很關註* * *。形成人人認真記賬、人人會記賬的管理局面。通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們在項目建設任務中沒有虧損，為企業創造效益做了壹些工作。在新的壹年裏，我將繼續奮鬥，為企業的發展盡我所能。
我慎重推薦。