300055流通股份2200萬，總股本8800萬，發行價65.69。
本公司是壹家專業的環保公司，從事工業水處理專業服務。
成長股大多是壹步壹步上來的，有些小公司不是。壹步就能做大十倍，這也是小公司的魅力。萬邦達通過發展大客戶，在兩三年內實現了這樣的飛躍。2007年公司營收3492萬，2008年37566萬。09年收入47673萬，凈利潤81.07萬。公司的客戶都是巨頭企業，這些大頭只要求壹個讓人放心的工業用水服務承諾，就是達標，滿足運營需求，不出問題。最好是不勞而獲，所以工業水處理工程的設計建設和正常的運行維護是有需求的。滿足這種需求，就是萬邦達這樣的專業環保服務商創造價值的空間。
特點:
1行業需求:
近年來，在國家嚴格的環保政策壓力下，大企業開始加大環保投入。特別是對於新建項目，在新項目投資之初，就在設計和建設過程中投入了血液，以確保未來的項目運營能夠順利面對環保的要求。工業水處理項目不是業主的主業，但卻是必不可少的。施工合同金額巨大。公司目前定位於煤化工和石化行業，但水處理技術行業具有較強的發展性。所有工業水處理項目都是公司可以積極拓展的空間，因此市場空間是持續的、巨大的。2009年行業產能600億元，行業年增長接近20%。收入來源於新項目投資或現有項目改造。當然，年收入可能會有較大波動。
2競爭態勢:
行業壁壘在於資質。國內只有十家左右的甲級專業環保公司，而且往往各有側重，行業內競爭有限。過往工程業績是重要參考，爭取行業標誌性客戶往往是打開新局面的關鍵。萬邦達在神華、中石油幾個大客戶的發展，樹立了行業示範項目的典範。現在煤化工、煉油、石化行業擴張沒有大的障礙。目前已開拓了義東煤業、惠能等新客戶。目前做全周期服務的公司很少，國內競爭對手還沒有做這個業務。當然，這個領域原有的競爭對手很容易復制這種模式。這只是壹個自然的延伸。成熟穩定的技術集成和項目的穩定運行是公司展示技術優勢和服務價值的重要地方。公司能否滿足客戶的運營要求，即工程質量和服務水平，是公司展現競爭力的關鍵因素。公司號稱有選擇客戶的能力。現在能真正選擇客戶的公司不多。
3業務定位:
設計集成總承包業務量巨大，目前占收入的98%，但都屬於壹次性收入，毛利較低，只有15%-25%。公司的目標是成為全周期服務提供商。它以前吃魚頭，現在的目標是吃整個身體。工業水處理項目在整個運營期的收入往往可以達到建設金額的3倍以上，尤其這是壹筆持續的現金流，毛利高達50%以上，將成為公司未來的亮點業務。施工總承包和運營托管相輔相成，相互促進。考慮到現金流，壹些原有的BOT業務是不能接受的。現在募集資金到位後，BOT項目可以適當參與，但不是主要發展方向。
為什麽需要委托運營業務？公司半年內接了7個大的運營合同，肯定有很強的市場需求。原因是工業水處理是業主非主營但必不可少的業務，適合外包運營。外包不僅降低了管理的復雜性，還增強了所有者在核心業務上的競爭力。這是壹種比較優勢的分工合作，可以提高整體效率。誰最適合主持工業水處理項目？當然是設計和構建這個系統的人。他們最熟悉設備和操作參數。這是非常自然和符合邏輯的。運營成本競爭的考慮對業主意義不大。
對於萬邦達這樣的公司來說，全產業鏈、全周期的服務，會創造出延伸的價值和優勢，壟斷客戶整個項目生命周期中與水處理相關的所有利潤。公司將減少總承包對利潤的波動影響，實現持續穩定增長。這種商業模式是合理的，符合外包趨勢和比較優勢原則，將使公司進入快速、可持續發展的軌道。
總承包施工是基礎，是活水之源，是主流，使公司不斷發展壯大。輔之以委托運營，是涓涓細流，可以天長地久，讓公司萬古長青。當然，工程公司訂單的穩定性和連續性是最大的風險。目前營業收入占比還很小，總包訂單的波動和跳躍無疑會放大投資的風險。