在施工企業中，加強項目成本管理，不斷降低成本意義重大。首先，工程造價的降低說明企業在建築安裝施工過程中節約了活勞動和物化勞動。活勞動的節約表現為勞動生產率的提高，物化勞動的節約，機械設備利用率的提高，建築材料消耗率的降低。因此，項目成本是反映企業經營效果的綜合指標。企業的成本控制環節很多，如成本預測、成本計劃、成本核算等。本文重點闡述了成本管理在施工企業中的作用，並分別從事前控制、事中控制和事後控制三個方面進行了論述。
壹，施工企業實施成本控制的作用
建築企業在組織建築工程生產的過程中，需要消耗壹定量的活動和物化勞動，建築安裝工程消耗的活勞動和物化勞動之和構成了工程的生產成本。通過成本指標可以發現施工企業管理中的不足和薄弱環節，從而總結經驗，克服不足，提高施工企業的管理水平，使其在激烈的市場競爭中立於不敗之地。其次，實施成本控制以不斷降低項目成本是施工企業和社會增加積累的源泉。在預算成本固定的情況下，成本越低，企業的利潤就越多。加強成本管理，降低工程成本，有助於改善施工企業的生產條件和員工的生活條件。實行利得稅後，稅後利潤全部留給企業，形成新產品試制基金、生產發展基金、儲備基金等各種基金。這些資金不僅發展企業生產，而且改善生產條件和員工福利。降低項目成本是施工企業增加利潤的主要來源之壹，所以降低項目成本有利於節約投資，增加企業積累，提高員工收入，所以必須重視施工企業的成本管理。
二、事前控制——目標成本管理
目標成本的管理主要包括目標成本的確定和成本預測、參與經營決策、編制成本計劃、建立責任成本中心和集中成本管理。對各種生產活動進行具體的指導、限制和監督，及時發現偏差；采取糾正措施，將所有具體的和總的生產成本控制在原來規定的範圍內；確保指定的目標成本。
建立責任成本中心，加強績效考核。
建立責任成本中心是工程成本控制的有效經驗。是指具有壹定管理權限，責、權、利統壹，能夠控制所發生的成本和費用，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師和各職能部門負責人組成，對企業生產經營的經濟效果全面負責。根據成本的不同，將目標成本細分到各個階段，縱向分解到各個施工班組，橫向分解到項目部領導和職能部門，建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核，獎懲分明。通過成本指標，可以發現施工企業管理中的不足和薄弱環節，從而總結經驗，克服不足，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。
確定目標成本並進行成本預測。
施工預算是成本目標。中標後，應及時組織相關人員對項目進行評估。根據項目合同條款、建設條件、各種材料的市場價格等因素，評價項目的經濟效益。施工組織設計的編制，是在不斷優化施工技術方案，合理配置生產要素的基礎上，經過對人工、材料的消耗分析，制定節約措施後，制定現場目標成本。施工預算總成本應控制在責任目標成本範圍內，並留有余地。並應確定利潤目標，將施工預算與投標預算進行比較，其差額實際上就是計劃施工利潤。為了編制合理的施工預算，可以分析企業自身的管理水平和技術實力、材料市場價格的變化等因素，也可以制定內部施工定額。同時，也要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免利益損失。項目預算員應協助項目經理對分包商的預算進行審核和控制，避免“低投入高產出”，確保項目的預期效益。
第三，過程中的控制——成本計劃實施過程中的管理
成本計劃的執行過程實際上是壹個項目從開工到竣工的整個生產過程，成本計劃執行過程中的管理就是對成本計劃的日常控制。其主要內容包括生產材料消耗、人工消耗、現場施工進度、質量安全和其他管理費用的控制。
加強行業管理
工程開工時，做好圖紙會審工作。對於結構復雜、施工難度高的工程，在進行圖紙會審時，應仔細看透圖紙，從方便施工、加快工程進度、保證工程質量、降低資源消耗、增加工程成本等方面積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計也是控制工程造價的有效途徑。細化和優化施工組織設計，選擇合適的施工機具，既滿足施工需要又經濟實惠。合理調度周轉材料，精心布局；合理分配工作面不僅可以加快工程進度，還可以保證工程質量。制定技術先進、工藝合理、組織得力的施工方案。工程現場的質量、安全、進度要嚴格按照合同條款執行，施工現場技術管理人員的責任要落實到人。按照合同約定按時編制進度計劃和進度付款報告。對於工程變更，應及時簽發工程變更聯系單，並請監理和甲方簽署工程量和價格。由於不可抗力的影響，工程停建應及時簽發工期簽證。由於發包人原因造成的工期延誤和損失，應及時辦理書面簽證手續。加強室內管理是成本計劃實施過程中的重要環節之壹。
控制生產資料的消耗
在項目的生產過程中，材料成本和機械設備的使用約占整個項目成本的60%，具有很大的節約潛力。往往在其他成本遭受損失的時候，就需要通過節約材料來彌補。因此，有必要建立壹個完善的材料采購和接收系統。壹般在不影響正常施工的前提下，減少材料的儲存，加快資金周轉。材料采購應通過市場調查，對質量和價格進行比較；對消耗量大、總價大的材料，應采取招標方式，通過公開招標選擇材料。這樣做不僅有助於確保質量，也有助於杜絕暗箱操作和腐敗。同時，要加強現場管理，合理堆放物料，減少二次搬運和擴散損失。並嚴格收發制度，進場要認真檢查，保質保量，發放要嚴格按照計劃進行，做到帳物相符，帳物清楚，並要特別註意各環節之間的相互監督和相互制約。周轉材料，如鋼管、扣件、方木、膠合板等。，應封存到基地，實行配額收購。堅持余料回收，廢物再利用，這也是材料成本中不可忽視的最後壹個環節。設備管理部根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理配備機械，並出租機械設備，如塔吊、吊車、發電機、施工電梯等。，采用不同的租賃形式，如按班次、工作量或包月。根據石油消耗定額進行抽查。合理安排機械設備，退場時間，合理調度和充分利用，提高利用率。自備小型機具也要合理使用，減少閑置機具。對於機械設備，應建立日常定期維護檢修制度，保證機械設備的完好，杜絕機械事故，努力降低機械的使用成本。
分包成本和人工成本的控制
分包費用以“量入為出”為原則，分包單位的選擇可通過招投標方式進行，分包工程的結算嚴格按照分包合同執行；所有專業分項工程必須在所有責任部門驗收合格後才能結算。對於清潔工人，項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗品和零星材料壹次性封存。無論是專業分包還是合同結算，合同的簽訂都要細致嚴謹，獎懲嚴明。同時，為了提高全體職工的勞動生產率，開展技術競賽，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟效益和經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的聰明才智和潛力，節約勞動消耗。還可以借鑒國內外項目管理的先進經驗，積極進行技術創新和改造，采用先進的生產工藝和先進的生產技術，提高工人的技術裝備水平、操作熟練程度和科學文化水平，全面提高項目施工人員的技術和業務素質。
受益於工程質量、安全、工期。
“企業是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業要想從工程項目的建設中獲取利潤，就必須在確保安全、質量和工期的前提下，嚴格實施成本控制。“質量是企業的生命”，產品的質量決定了企業業務量的多少占了很大的比重。而當質量達到壹定程度後再要求提高，成本就成幾何級數增長了。提高工程質量，降低工程成本已經成為壹個非常重要的課題。管理者要找到質量成本最低的理想點，同時保證施工質量滿足設計和規範要求，盡可能降低工程成本。達不到質量要求會導致質量事故，影響企業信譽，但也不能片面追求市場競爭力和企業信譽的提高，會出現“質量過剩”的現象，直接影響經濟效益。安全是員工的生命。在項目的生產中，首先要加強防範意識，確保建築物的安全，確保參與項目施工的施工人員的人身安全，避免因安全傷亡造成不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之壹。尋求最佳工期，如何處理工期與成本的關系，是建設項目成本管理的又壹重要課題。采取技術措施保證工期，必然會增加工期。但由於工期延誤，必然導致違約和索賠。壹般來說，工期短，成本低，但當工期縮短到壹定限度時，如果再縮短工期，所采取的措施成本就會急劇上升。因此，在保證工期滿足合同要求的情況下，盡可能降低工期成本。決不能為了追求市場競爭力而盲目搶工期，否則不僅會增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會導致質量安全事故，直接影響經濟效益。
項目建設過程中其他方面的控制和管理
在項目建設過程中，要強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，註重廉政建設。節約現場管理成本，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，做好索賠工作，找準索賠的切入點，在規定的期限內掌握完善索賠的額外費用計算清單和資料，努力提高索賠效果。所以索賠也是相對降低成本的措施之壹。
第四，事後控制——及時竣工結算，加強成本核算
向甲方交付技術資料並及時歸檔，及時完成決算，加強應收賬款管理。加強項目成本核算是施工企業外部經營環境的要求，也是施工企業戰略發展的需要。重視項目成本核算和分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。只有推進成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能對項目管理具有指導意義，滿足戰略發展的需要。
竣工技術資料準備和決算管理
合同條款明確規定了工程竣工驗收。因此，有必要對工程技術資料進行收集、整理、匯總和歸檔，以保證工程竣工時技術資料的完整性和可靠性。技術資料是否齊全，是否及時交付甲方，是否歸檔，將影響工程決算。在決算階段，項目部將向預算部門提交相關決算，對中標預算、實際材料消耗和人工費用進行分析比較，以確保項目決算的正確性和完整性。
加強應收賬款的管理
項目完成後，要及時進行結算，理清債權債務關系。項目部要指派專人與開發商聯系，爭取盡快收回資金。對於短期內不能清償債務的甲方，應協商簽訂還款計劃協議，明確還款時間和違約責任，以增強對債務人的約束力。
成本核算、分析和評估
加強成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算原則，提高會計質量。通過對工程項目成本構成和影響因素的分析，明確了未來成本管理的方向和降低成本的途徑。根據項目部制定的考核制度，認真考核責任部門和相關人員，實行獎優罰劣的原則，提高節約成本的意識。
綜上所述，施工企業的項目成本控制在整個項目目標管理體系中處於非常重要的地位，實施成本控制對降低項目成本、改善管理、提高員工的主人翁意識和勞動積極性起著極其重要的作用。特別是在提高工程質量、確保安全施工方面具有深遠的意義。加強施工企業項目管理中的成本控制，既是企業主動適應WTO規則要求的具體措施，也有利於科學管理。企業只有在激烈的市場競爭中不斷完善自己，增強企業活力，才能可持續發展。
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