本文接上文： 《永澄：持續高效能個人成長的 8 個層次》
在上文中，我把最下方的原理部分完成：
在圖片中，我們自下而上形成了這樣的推論：
時間在持續跳動，在面對變化、不確定性的時候，妳選擇如何成長呢？為什麽要這樣選擇呢？
4.1 我是如何選擇的？
「妳選擇如何成長呢？」 這個問題要如何回答呢？感覺過於開放，完全摸不到頭腦。
但是，因為第三部分的原理探索，我擁有了對本質的把握，我的選擇也漸漸清晰，慢慢有了答案。我想，它應該是這樣的幾個詞：
我可以把自己的選擇，也就是這幾個詞形成壹段話：
感覺這是說了壹段大空話，其實並不是，這是壹份綱領性說明，它 就是「易仁永澄的個人成長宗旨」 ，就是對自己的要求： 積極作為、持續高效能成長、圍繞終極目標不斷努力。 「成長宗旨」的綜合表達，是對我多年成長的集中概括，包含著核心目的、關鍵策略、具體實踐的整體說明：
如果妳也希望和我壹起快速成長，我強烈建議妳也可以仿效我的方式寫出自己的「成長宗旨」，並把它放在所有妳可以看到的地方。如果妳現在還不能形成自己的整體思想，那就采用「先抄後超」的策略，就把這段話也當成自己的宗旨，先去實踐起來，再去形成自己的思想體系。
4.2 我為什麽要這樣選擇？
既然這是我的「成長宗旨」，它將影響我在各個領域、環節中的實踐決策，那麽，「成長宗旨」的形成邏輯必須是硬邏輯，是不能因為隨意的挑戰就被顛覆的。因此，我把形成這樣選擇的幾個關鍵思路整理如下，以便於妳去思考形成自己的宗旨。我主要從以下四點考慮的（前兩點更加客觀、後兩點更加主觀）：
在文章第三部分的最後，我已經推導出應對不確定性的核心策略是： 只有積極主動應對變化，選擇持續成長解決潛在問題，才能真正獲得持續發展 ，並且我也抽取出策略中的兩個關鍵詞：積極主動、成長。所以，我的選擇壹定是圍繞著積極主動和成長。
「積極主動」的定義、原理、層次我已經在之前的文章中提到過，具體可以參考《積極主動，壹切成長的第壹保障》，我選擇的是在積極主動的每個層次都要做好。「成長」的定義我在本文已經簡單展開（3.1-3.3 部分），基於定義，我形成了選擇，具體見下壹條分析。
根據層次不同，我給出了成長的三種不同定義： 滿足需求、優化假設、讓價值發生變化 ，這三個定義分別出現在「成長宗旨」中。
基於三種定義，形成了「成長宗旨」的前兩條內容。
描述完相對客觀的內容後，再從主觀角度來分析我的選擇原因。我利用 理解層次模型 （具體請參考：《理解層次》）進行了整體構架。
理解層次模型對於「假設」的架構和理解很有幫助， 它的上三層：系統、身份&使命、信念&原則&價值，恰好就是假設體系中的通用部分。 同時，它也能夠很好地和我的三觀體系進行打通和結合，系統層就是對世界的認識、身份層就是對人生的認識、信念和價值層就是對價值的認識。
那麽，它對「成長宗旨」的形成是如何起作用的呢？主要是體現在最後壹段話：『成長是壹種手段，人生的目的在於幸福，幸福的最高境界是和諧，通過成長不斷追求「內在和諧」以及「自己和外部的和諧」，最終實現人生存在的意義。』我來簡單分析壹下。
首先，站在「理解層次」的第壹層——系統層，它要求當事人要跳出系統去看系統。 我很幸運的是在 2017 年澄清了自己的世界觀，用世界觀來理解系統關系是非常自洽的。我的世界觀是： 站在覺察的視角看投射的世界 ，這裏就有若幹的我，投影層的我、投射層的我還有覺察視角的我，那我和世界的關系，就是理解層次的系統層所關註的，同時也是三觀體系的人生觀。
所謂人生觀，就是妳認為妳的人生是什麽樣的，妳的人生要和世界如何互動的問題。 我的人生觀是：
真格基金的王強老師對於人類的思維給出了壹個結構：人文思維 - 科學思維 - 技術思維 - 商業思維，以此來用更高維度理解人的精神生命的發展。那麽，求得真善美分別對應著：求真是尋求理性的完美，求善是尋求道德的完美，而求美則是為了求得感官的完美，讓自己去適應自己、適應外部，最後達到壹種內外和諧的狀態。
站在這個角度來看我的「成長宗旨」中的最後壹句：『成長是壹種手段，人生的目的在於幸福，幸福的最高境界是和諧，通過成長不斷追求「內在和諧」以及「自己和外部的和諧」，最終實現人生存在的意義。』是不是就更容易理解了呢？
這其實就是站在頂層設計的全局思考，當自己人生的方向確定之後，就會用更加從容的狀態去對待自己的選擇，在重要決策的時候就會更加堅定了。
根據「系統思維」，如果想要很快地發展，最有效的方法是先在某壹個點上用高標準做到極致，然後再把在這裏獲得的表征快速應用到其他領域。這個邏輯通常被稱為「深度策略」，在認知科學、學習方法、工作方式上都有類似策略的應用。我在 2016 年也從另外的角度寫了壹篇文章（具體請參考：《妳設定的標準決定著妳的人生》），也分析了為什麽選擇更高的標準是有利於自己的發展的。
「必要難度」已經成為我在選擇決策時必須遵循的非常重要的原則，因此，我不選擇斷續的成長、不選擇低水平的勤奮，而是選擇「持續高效能成長」的發展之路。這種選擇就要求自己壹直要突破自己的舒適區，壹直處於淡淡的壓力之下，壹直要不斷調整自己的目標，去追尋更本質的認知、更精準的能力以及更高維的資源。
4.3 這種選擇要求自己做到什麽
面對「改變」的持續，我形成了自己的「成長宗旨」，也從客觀和主觀兩個方面四個維度做出了原理解釋。做為壹個目標管理者，對於自己的終身成長，我也希望自己不僅說在嘴頭上，還要落在實處。
所以，對於持續高效能成長，我希望要在以下三個方面持續努力：
通常我們用大小來衡量壹個價值空間。比如做母嬰就要比做目標管理的市場要大，做商業就要比做行政的空間要大。我們總是說， 選擇大於努力 ，如果妳選定了壹個價值空間，通過不斷努力，已經可以取得收益，那就很容易形成 路徑依賴 ，壹旦這個價值空間跑滿，自己又很不願意跳出原有的舒服，這樣就會陷入到低水平勤奮的狀態中。所以，對於價值空間的選擇，要采用「雙 S 非連續性曲線」的方式來進行分析，以判斷自己究竟是開始儲備、還是抓緊時間持續變現。所以，價值空間的選擇不是壹蹴而就的，而是要根據自己很多的先行指標來判斷，提前做出預判和準備，以實現多次非連續性躍遷。
說完選擇之後，來看看「持續高效能」這五個字，我分「持續」和「高效能」兩部分來說說自己的基本標準。
「持續」是個結果，它的關鍵原因在於自己的能量是否投資在價值變化的方向。如果都是在這個方向上，那壹定是在持續成長的；如果自己的能量用在其他方向上，那麽，我們通常會這樣評價自己：「最近我狀態不好，總是提不起精神來」、「什麽都不想幹」、「又焦慮又恐慌的」等等。其實，這就是進入了 「內耗」 的狀態： 兩種及兩種以上的信念（妳所堅信的）在彼此沖突，而妳陷入到了沖突之中，並不知道如何從壹個重復出現的問題中解脫出來（解脫方法：三層系統方法），於是，真正高級的能量都耗損在內部，而不是價值上。
那麽，如果真的想消除內耗，讓自己的成長更加持續，就需要澄清和調整自己的信念，學習問題處理方法，更重要的是找到自己的「低耗損動力模式」，讓這些模式在適合的外部環境下自動發揮作用，這樣，就可以讓自己真正實現持續成長的目的。所以，必須持續地通過自己行動得到的結果來倒推探索自己的模式，尤其是那些超出他人的模式，然後將它充分發揮，這就是要持續做的事情。我之前寫過這個系列的文章，具體請參考： 《“個人成長操作系統”系統動力分析原理》 查看相關詳情。
最後再說說關於「高效能」的部分。效能高低取決於「有效產出」、「有效投入」、「總投入」之間的關系。
4.4 關於「選擇」的總結
在第四部分中，我提到了自己所選擇的成長方式的宗旨、原理和標準。目前，這些內容在我內心已經實現了自洽，在帶領他人成長的時候也被證實它的效率。
選擇，是壹個絕對主觀的事情，妳選擇什麽樣的標準？尤其是在沒有人監督自己的時候，選擇什麽樣的標準呢？這些標準的選擇反映出妳對價值的認同，比如周六了我的計劃沒有完成，我到底是做完還是去和家人孩子玩呢？如果不存在壹個成長的宗旨、沒有對關鍵要點的把握，那要如何確保自己的決策標準不會波動呢？又要如何保證成長的持續和高效呢？
這部分結束前，我要給成長初期的夥伴壹個建議：可能妳還沒有自己的成長策略、成長標準，看了第四部分內容也不見得理解，但是，請采用「先抄後超」的策略，先按照我的選擇去做，畢竟，為什麽我能做到，妳就不能呢？
不要擔心到現在什麽都沒有看懂，接下來我們要談談思維方式、談談方法論了，可能就更容易理解了。
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