商業模式基本分類1，運營商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈的互動關系。運營型商業模式創造了企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包括以下主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麽樣的產業鏈中，在這個鏈條中處於什麽位置，企業根據自身的資源條件和發展戰略應該如何定位。
盈利模式設計(收入來源、收入分配):企業從哪裏獲得收入，有哪些種類的收入形式，這些收入在產業鏈中以什麽形式和比例分配，企業對這種分配是否有話語權。
2.戰略商業模式。
戰略業務模型擴展並利用了運營業務模型。應該說，戰略商業模式涉及到企業生產經營的方方面面。
商業模式；企業給客戶提供了什麽樣的價值和利益，包括品牌和產品。
渠道模式；如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；如何為企業建立先進的管理控制模式，比如建立以客戶為導向的組織結構，通過企業信息系統建設數字化組織。
史上最全面的互聯網金融十大商業模式分類和核心邏輯。
第三方支付模式
模式概述:第三方支付企業是指作為收款人和收款人之間的中介，提供網上支付、預付卡發行預受理、銀行卡收單等支付服務的非金融機構。
核心邏輯:支付具有金融和信息的雙重基因，很可能成為整個互聯網金融問題的核心。
主要機會:目前第三方支付平臺主要履行支付功能。未來可能會做基於沈澱資金的理財業務，基於用戶消費數據的信用分析和營銷分析，成為未來顛覆傳統金融行業的核心平臺。
挑戰:在傳統支付領域，不可能只應對銀行的情況。在移動支付領域，由於運營商的介入，第三方支付必須與運營商和設備供應商建立緊密的聯系，才能把握技術發展的脈絡，從而整合支付資源，獲得先發優勢。要做到這壹點，第三方支付企業的資金實力、技術基礎、公關實力缺壹不可。
代表企業:以支付寶、yeepay、Lacarra、財付通為代表的互聯網支付企業，以快錢、匯付天下為代表的金融支付企業。
點評:第三方支付未來的發展將是多元化和兩極分化的。壹些好的企業會從壹些特定的細分行業入手，搶占更多的地盤和空間，知名度會越來越大，品牌也會越來越為人熟知。而壹些沒有明顯特色、戰略定位不清晰的第三方支付公司，可能在規模和品牌上越來越不為人熟知，最終走向衰落。
P2P網絡的小額信貸模型
模式概述:通過P2P網絡融資平臺，借款人直接發布借款信息，出借人在了解對方身份信息和信用信息後，可以直接與借款人簽訂借款合同，提供小額貸款，並可以及時了解借款人的還款進度，獲得投資回報。
核心邏輯:所謂P2P，模式的本質其實是壹個互聯網平臺，把網絡壹端有小額貸款需求的人和另壹端有理財需求的人連接起來。對半分就是金融平臺加微貸平臺。
主要機會:小微貸款因為成本高，讓銀行敬而遠之，但在互聯網時代，這壹切都將發生根本改變。有效的技術手段和創新的服務方式，為高效滿足大額普通個人的金融需求提供了可能。這些普通個體往往貢獻更高的收益率，那麽他們的集群創造的財富對金融機構來說將是巨大的寶藏，而互聯網和數據是關鍵？藏寶圖？。
挑戰:處於無準入門檻、無行業標準、無主管機構的狀態，根本原因是我國沒有完善的個人信用評級機制。P2P公司很難找到可靠的個人信用評分，只好自己做商業模式？重？不僅要像國外P2P公司壹樣提供服務，還要通過線上線下的手段獲取客戶的信用評級。其實它在產業鏈上做了很多事情，對企業非常不利。
代表企業:美國的prosper和lending club P2P公司，中國的人人貸、拍拍貸、紅嶺創投。
點評:典型的國外P2P公司，比如美國的prosper和lendingclubP2P公司，沒有擔保功能，是純平臺，不介入交易，直接放貸放貸。國內壹些P2P公司為了吸引用戶，先把貸款打入平臺賬戶，但監管還處於空白狀態，不符合規範，可能存在卷款跑路的風險。國內的信用體系並不完善，僅僅依靠網上評價是非常困難的。如果中國個人信用評級的金融基礎設施更加完善，那麽P2P將會呈現更加和諧的局面。
眾籌融資模式
模式概述:所謂眾籌平臺，是指有創意的人向公眾籌集小額資金或其他支持，然後將創意實施的結果反饋給投資人的平臺。網站為網民提供發起集資創意、整理投資人信息、宣傳創意實施成果的平臺，以集資者為主要盈利模式。
核心邏輯:通過互聯網上的公眾為新項目或初創企業籌集資金。
主要機會:是壹種新的融資方式。融資者通過眾籌平臺發布自己的想法、項目或企業信息，網民根據自己的判斷用錢投票。少量的錢就可以成為壹個企業的股東。對於創意提出者或創業者來說，他們的創業成本更低，眾籌融資可以更好地促進創新創業。
面臨挑戰:我國相關法律也與眾籌融資方式相沖突。因此，眾籌模式在中國面臨很大的法律障礙。他們只能在夾縫中尋找機會，逐漸進化，往往成為產品廣告或新產品試用的平臺。我們必須嚴格遵守規則。如果是公開發行，股東人數不能超過50人，不允許向不特定人群募集資金，不允許承諾回報。如果是私募基金，起點至少要654.38+0萬。
代表企業:kickstarter是國外最早也是最知名的平臺，在國內比較有名的有時間、眾籌、孟濤等。
點評:眾籌融資的發展被認為有三個階段:第壹階段可以靠個人力量完成，不需要提出多技術門檻的產品，支持者的成本相對較低，所以壹開始更容易獲得支持；第二階段是技術門檻略高的產品；第三階段是技術門檻很高的產品，甚至需要小公司或者多方合作才能實現。目前中國的眾籌融資基本處於第壹階段。
虛擬電子貨幣模型
模型概述:虛擬貨幣是壹種由計算機操作產生或由網絡社區發行管理的網絡虛擬貨幣。可以用來買壹些虛擬物品，比如網遊裏的衣服帽子裝備。只要有人接受，也可以用比特幣這樣的虛擬貨幣購買現實生活中的物品。
核心邏輯:電子貨幣雖然是為了應對電子商務而興起的，但未來會逐漸取代現有貨幣的部分功能，因為電子貨幣具有高度的便利性，貨幣出現的主要原因是為了方便人們的生活。
主要機會:第三方公司推出預付卡、q幣等虛擬貨幣可以刺激消費，而不是發展成可以兌換的東西。消費實物貨幣的感覺很強烈，而消費虛擬貨幣的感覺類似於信用卡消費，可以刺激消費。
挑戰:壹些虛擬貨幣的發行量過大，導致這種貨幣在其流通領域擴張，甚至導致公司破產。比如比特幣，早期只有線上商家使用，後來線下實體商家開始接受，有比例兌換。政策監管會加強，國家認定為非法，不允許實物交易。虛擬貨幣可能會對貨幣體系產生沖擊，所以監管會非常嚴格。
代表企業:國外比特幣、亞馬遜幣、臉書幣、國內q幣等。
點評:和騰訊的q幣、亞馬遜幣壹樣，和比特幣不壹樣。它是壹種封閉的虛擬貨幣。不能在市場上隨意購買，也不能兌換成現金，不會對實體經濟造成很大影響，成為騰訊和亞馬遜的收入。雖然比特幣這樣的虛擬貨幣是為了取代主權貨幣而生的，但在可預見的未來，可能性不大。
基於大數據的金融服務平臺模型
模式概述:該模式通過搭建類似去哪兒網的金融產品垂直搜索引擎，將有貸款需求的個人和有貸款需求的中小銀行、小貸機構連接在壹個平臺上。然後通過廣告費或者交易傭金獲得收入。
核心邏輯:各類銀行、小貸公司進行垂直搜索，為他們帶來客戶。
主要機會:這種模式沒有太大的政策風險，主要是資金流動不經過中介平臺。簡單來說，這些金融垂直搜索其實是銀行帶客戶的壹個市場外包渠道，主要收入是銀行和小貸公司的市場費用。
挑戰:由於很多在互聯網和移動互聯網上提供新金融服務的員工往往來自互聯網行業，對金融的理解不夠深入，所做的事情還停留在用戶體驗等表層，沒有觸及金融更深層次的內容。未來客戶的需求會越來越專業化，這些企業如何把握這些更深層次的需求需要進壹步努力。
代表企業:國外Bankrate、國內金融360、好貸網、財務管理等。
點評:中國的金融服務業還不發達，借貸業務和理財業務非常落後。壹些企業針對目前金融服務的不足，從金融業務流程中切出壹個細分領域，精耕細作，逐漸獲得越來越多客戶的認可。
P2B模式
第壹個網站叫做FundindCircle。這種模式是引導個人向小企業提供貸款。它不集中資金，只做中介。專業團隊對這些小微企業進行評級，評級直接對應其在平臺上的借款利率。低評級借款利率較高，評級利率較低。所以分為四檔，分別對應個人借貸利率，通過競價實現交易。
網上銀行或電子銀行。
是指為客戶提供存款、貸款、支付、結算、匯款、電子票、電子信貸、賬戶管理、貨幣互換、P2P金融、投資理財、金融資訊等全方位無縫、快捷、安全、高效的互聯網金融服務機構。通過雲計算和大數據。網上銀行的便捷和高效將給傳統銀行帶來巨大挑戰。
互聯網保險模式
主要指線上的虛擬財產保險，沒有線下渠道，是服務於互聯網及相關行業的保險服務平臺。比如眾安在線，只賣未來設計的運費險和虛擬物品險。
互聯網金融門戶模式
在互聯網平臺上銷售金融產品。在淘寶理財和保險的平臺上，客戶可以通過網絡查詢、了解和購買各種理財和保險產品。相比原來的線下購買，線上理財和保險更加方便透明，門檻相對更低，可以根據客戶的個性化需求及時提供不同的產品組合。
成本節約方案模型
BillShrink主要幫助用戶省錢，其服務包括六大類？信用卡、手機、電信、汽油、存款和商業信用卡。這種模式在中國可能不適用，但其思路值得借鑒。不僅僅是為了省錢，而是把自己放在用戶的真實需求中。