融資方式發生了巨大變化。我覺得我們在內地融資感受最深的還是導向。壹個辦法出臺後，很多到期的貸款短期內無法展期。這個問題非常突出，特別是對於壹些工程建設項目。資金處理不好，就跟不上。這是壹個深刻的印象。第二個海外融資，歐洲的銀行包括日本的銀行，不能說已經從湘鋼市場消失了，但是在俱樂部裏面占的比例非常小。可能我們的融資對象主要是中資、中資、港資銀行。不要指望找到其他銀行。他們現在非常保守。從宏觀戰略的角度來看，我們重要的是專註於直接融資。香港發行人民幣債券，包括妳的工資業務模式在香港的形成。合規性強，我覺得內地企業在香港經營會很強。前年開始做內地IPO。我充分反映了大陸要上市。我跟我的財務人員說，財務人員有兩個恐懼，壹個是上線，壹個是上市。內地很多審核審批表面上看起來很繁瑣很嚴格，效果如何大家都拭目以待，但關鍵是妳的運營成本很高。所以我建議在這個融資策略中，直接融資是主要的方式。除了發行公司債和中期票據，包括短期融資，另壹個內地企業有條件去香港首發或增發股票，可能市場容量更大，投資者興趣更大。當然，妳能拉出幾個基金，或者妳自己成立壹個基金，把妳的好項目作為種子項目放進去，也是很好的。幾家海外公司也在討論這個問題。我們有壹個目標，推動基金做出11億到20億美元的規模。多做壹些對妳很有好處。妳可以先用基金給他做。達到上市要求後，把他註入上市公司，這樣資本市場也活躍了，融資渠道也解決了。在內地可操作性如何？我覺得內地這方面的渠道比較多，投資人也比較感興趣。