我以前知道的職場技術教育，大部分都是通過小事教我如何猜測領導的意圖，職場上要謹防失誤，小心不要暴露自己的缺陷，不要直接暴露自己的想法，凡事要讓領導做大。直到我讀了世界第壹對沖基金橋的創始人達裏奧的《原則》本書，他特別強調所有員工都要獨立思考，追求極度的真實和極度的透明。在壹家公司內，如果員工沒有秘密，老板也沒有秘密，職員們很難想象評價老板和受到鼓勵是什麽樣的體驗，但達利奧根據他的原則，將橋梁數量設定在了壹千億美元的規模。即使其中壹些原則不適用於當前情況，它仍然非常重要。
有些公司總是把公司變成家，利用所謂的家文化來影響員工，達利歐赤裸裸地說機構是機器。這臺機器最重要的是文化和人，優秀的文化和優秀的人才，使機器運轉良好。什麽是優秀的人？高尚的品格，出眾的能力，技藝，如果這壹切真的有千裏迢迢的人才，我認為這就是他的原則得以執行的原因。能入橋水的人都必須是非常優秀的人才，承認和承認他們的文化，不符合原則的人被淘汰，但如果能適應這些原則，就能實現自己的價值。壹些問題是公司內部溝通不真實、不全面，導致其他人理解偏差，很難妥善解決問題，或者辦公室政治導致的封閉小集團各自效率低下，職員也對公司失去信任，成為壹家公司致命的大問題。
為了正視問題和解決問題，要求極度真實和極度透明，這段時間形成的是壹個非常高效的運營體系，把問題、失誤、弱點和分歧放在桌子上討論，不隱瞞，不回避是最好的生活原則，也是最好的工作原則。以嚴謹良好的文化確保極度真實和極度透明的實施。說實話，不要害怕錯誤，不要害怕錯誤，不要再錯了，不要害怕領導報復，不要害怕分歧，最終以創造性的選擇來做決定。這些措施解決了幾乎所有的憂慮，確保他們追求的原則能夠繼續堅持，使公司快速發展的過程也是對員工自身工作的深刻分析。如果不是很優秀，就很難等待。
讓我自然地想起張壹明的字節跳動，字節跳動也深深地跟隨著透明文化。張壹明表示，他想賦予這個組織的最核心文化和價值觀是透明的。每個人每天的目標，正在進行的任務，即將進行的項目，其他人都可以看到。這樣有問題的話，可以找到最合適的人，大大提高生產力。這也是字節跳動能夠使全球近10萬名職員仍然有效運營的重要原因。《原則》有句話說：如果壹個人把工作當成燃燒熱情、完成使命的遊戲，那麽工作的原則就是為這樣的人寫的。有些朋友可能認為資本家在剝削無產者，但達利歐的前提是給員工足夠的福利保障和發揮最大價值的空間。我認為這也是最理想的工作狀態。