戰略定位三要素是：目標客戶定位、產品定位、商業模式定位。
1、目標客戶定位：為哪些客戶提供產品和服務?這是企業如何選擇目標客戶群的問題。
2、產品定位：為其目標客戶群提供什麽產品和服務?這是企業設計、創造和交付什麽產品和服務的問題。具體來講，就是將公司的產品形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據有利的位置。
3、商業模式定位：通過什麽方式和途徑為目標客戶群提供產品和服務?這是企業如何設計、創造和交付產品和服務的問題。
戰略定位的價值是：
1、戰略定位決定著公司未來的發展方向：通過對戰略定位問題的回答，決定了公司為哪些客戶提供什麽產品和服務，也就是說,明確了公司做什麽和不做什麽的問題。
很多公司經營失敗就是由於發展方向不明確,不能將有限的資源集聚到特定的目標客戶和產品上,從而導致公司耗費了資源,貽誤了有利的發展機遇。
2、戰略定位決定了公司的資源分配：任何公司的資源都是有限的,公司必須將有限的資源聚焦於能產生最大回報的事情上。公司資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作關系及人力資源等。特別是人力資源管理方面的不適當使用和投人,將對公司的發展造成非常嚴重的負面影響。
3、戰略定位決定了公司的經營決策：沒有明確的戰略定位，公司的相關決策就可能偏離正確的方向,有些決策之間還會相互矛盾。戰略定位決策是公司其他壹切決策的前提和基礎,是企業戰略規劃績效之源。