辦公會議紀要範本第壹條:會議時間:20xx年x月x日晚19:00。
會議地點:二樓會議室
主持人:總經理張興全。
參與人數:11。該列表如下:
張興全
彭帥
劉金陵鐘惠賢鄭忠春胡丁德龍
服務員:除了部門主管，沒有人出席。
會議記錄:李宏偉
20xx年10月，張興全總經理主持召開了第壹次總經理辦公會議，會議討論並決定了以下事項:
壹、審議通過《總經理辦公會議規則》(以下簡稱《規則》)。規則對總經理辦公會議的主要內容、召集和主持、議事規則、議事記錄、會後事項等進行了明確、詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度依據和實施依據。
第二，關於皮膚縫隙的問題。目前已經更換了切皮刀，更換後的情況還要進壹步觀察核實。吳愛平經理應該壹直跟蹤問題的最終解決方案。
第三，紙箱質量不穩定。經理吳愛平反映:目前紙箱供應商產能不足，質量不穩定。會議要求采購部門對此要引起足夠的重視，盡快想辦法解決問題。
四、關於五金和鋁材的采購供應問題。經理吳愛平說:五金和鋁材經常不能及時到位。以鐵軌為例，經常有人催，但就是看不出來什麽，而且就算買回來了，也比原來的貴，質量也不如原來的好。針對這壹問題，會議要求采購部根據情況對鋁及五金供應商進行評估，淘汰供貨能力不足、質量要求不達標的供應商，重新選擇供應商，確保供貨及時、質量可靠。
會議指出，物控部門在向采購部提交材料采購清單時必須註明交貨日期，以落實和強化責任，避免遺漏；同時，采購部人員和物管人員要提高主動性，多溝通，多提問，多反饋，盡量減少失誤。鑒於此，物管部和采購部應對下屬提出嚴格要求。
滿足要求:物控部還要考慮壹些五金、鋁件的交貨期，做出合理的安全庫存。
五、關於成品倉庫的整理。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部溝通，及時合理安排發貨。
第六，成品沙發儲物空間不足的問題。會議要求:成品沙發可暫時放在二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點擺放，避免錯放、錯放、錯放，並要求定期盤點，保證數據的準確性。
七、關於餐椅布套運輸問題。會議要求鄭忠春經理安排人員與行政司機協調，返回公司途經三廠時由行政司機在餐椅部給王群兵送早餐。會議強調所有環節都需要簽字交接，交接工具表格由鄭忠春經理提供。沙發部、行政部、董事會部必須安排下屬人員實施。
八、關於模特師傅改裝舊沙發產品的問題。已經要求陸誌輝按照1套/4天的進度完成項目。請鄭忠春經理跟進反饋。
九、關於熱壓機鋼板的更換。李誌明被指示替換它。請丁德龍經理跟進反饋。
十、關於購買填充核桃皮拼縫所需的蠟筆。會議要求由采購部鐘慧賢跟進。
XI。面油架運回工廠的問題。會議要求吳愛平經理聯系相關人員協調解決問題。
面油架支撐桿泡沫包裝材料更換為軟管，經理丁德龍聯系采購部協調解決。
十二、關於同色環美妝貼。丁德龍經理反映，由於15MM的三聚氰胺板和25MM的貼面板都換成了原來的中密度纖維板，建議外露孔洞要裝上同色環貼面。這個計劃被采納了。同時要求工程部經理劉智揚跟進設計方案的修改。
十三、熟悉產品的成品倉庫人員。會議要求劉智揚經理提供包裝入庫產品的產品說明文件；同時，如果不知道成品倉庫中的人員，材料控制部門應咨詢經理劉智揚。
會議強調:由於餐椅包裝紙箱已經變更，要求物管部要求並督促物流人員在搬運、堆放、裝載過程中嚴格控制，避免對物品造成不必要的損壞。
十四、關於行政部下周的工作計劃和協調問題。會議同意行政部下周工作計劃:跟進申賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員的績效考核方案編制；行政助理和專員之間分工明確；全面跟進待完成的三廠安全整改工作；完成員工手冊修訂工作量的50%；組織員工合影，為辦理勞動保障卡做準備；完成行政部的組織架構、崗位職責和崗位說明書；完成舒博、梁濤書工傷索賠和王金華工作申報的提交；提交餐飲服務許可證辦理材料；繼續跟進平面設計和店鋪設計的招聘；收集各部門的組織架構、工作職責和工作描述。
會議要求采購部鐘惠賢協助跟進32個防爆燈罩的采購。
十五、關於正規餐椅短缺，促銷款，暢銷款。會議要求物控部吳愛平經理在4月11前整改，並制定明確的生產進度計劃。
十六、關於板材產品的問題。會議明確，今後如涉及板式件，商務部將把補丁清單發給板式部，由經理丁德龍協調解決。
十七、沙發面料數據更新。會議指出:現有面料情況可向商務部了解，歐陽欽可按要求提供數據。以後會涉及到這方面。采購部門壹方面要要求歐陽欽每周更新1次，特殊情況及時通知商務部；另壹方面，必要時商務部可以聯系采購部鐘輝賢，督促更新。
十八、關於沙發部跟單信息反饋。會議要求:壹方面沙發部跟單員要主動反饋所訂購產品的面料和五金狀態、產品生產進度和產品完工入庫信息；另壹方面，會議建議商業跟單員在公司內部QQ群聯系沙發跟單員，以便追究和落實責任；此外，如有需要，可直接聯系鄭忠春經理，以便及時回復。
十九、關於沙發部小件物品不跟蹤的問題。會議要求，今後沙發部門要有專人跟進，統壹收集，定時交給沙發倉庫，辦好入庫手續。倉庫還劃定了固定的專屬區域。商店。吳愛平經理和鄭忠春經理協調實施。
二十、關於售後和責任追究問題。會議決定暫時由張興全總經理直接受理。
21.關於什麽？五個壹？銷售工具的準備。會議明確要求25套布板由鄭忠春經理安排實施；鐘慧賢負責色樣封面的制作；海綿樣品在與渠道銷售部溝通後，由總經理張興全跟進。
二十二、關於已被打樣的莫克產品的清洗問題。會議要求鄭中春經理安排公司加工成品。
二十三、關於Simafes床架的交貨日期及床上用品等原材料的庫存。會議明確Simafis床架的交貨期為5天，張興全總經理將聯系相關合作廠商進行確認。李經緯跟進睡眠用品等原材料的庫存點。
二十四、關於成都展會新產品的準備工作。會議要求劉智揚經理與營銷平臺溝通，確定產品和產品風格，提早計劃、安排和實施。
記錄人(簽名):
主持人(簽名):
14年7月上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小平主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉煒、郭萍、曹逸飛參加了會議。總經理孫曉平宣布了公司各部門中層幹部的職責分工，以及部門的調整，並部署了各部門下壹步的工作。會議記錄如下:
各部門中層幹部分工:1。李曉瓊同誌負責財務和公司帳目的收集；2.張勇同誌負責公司倉庫和門面的招商工作；3.張鵬同誌和曹壹飛同誌負責公司的市場營銷、項目管理和加盟方式；4.劉偉同誌和郭萍同誌負責完善公司內部管理制度並檢查執行情況。
2.討論修改xxxx號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》。
三、公司職能部門調整:1。成立征收辦公室，暫由張華慶同誌負責；2.成立質量控制辦公室，由郭萍同誌負責；3.安全技術部暫時沒有部長，由高同誌暫時負責；4.公司的安全工作由辦公室轉到保衛處，安全的管理由高金華同誌負責；5.成立投資促進辦公室，由張勇同誌負責。
根據總公司領導的要求，界龍公司將逐步裁員。閑散人員首先轉移到安全崗位。
會上，總經理孫小平對界龍公司各部門下壹步的工作提出了要求，要求大家齊心協力，開動腦筋。摘要如下:
財務部要加大公司賬款的催收力度，列出應收賬款明細提供給催收處，監督催收處的催收效率，催收處要做好每日催收的詳細日誌。財務部以吳尚項目為試點來改進發票流程。本周，財務部組織了壹次大公司扭虧會議，分析了大公司的虧損情況，並拿出了壹份詳細的大公司扭虧計劃。
2.招商辦要有工作日誌，每天的招商工作必須詳細記錄；制定公司車輛啟動計劃，研究如何出租車輛，盤活公司閑置車輛。
第三，曹逸飛在本周內完成了對吳電纜的招標。分析界龍現有的加盟公司，詳細研究加盟公司的優劣勢，對未來界龍的加盟公司如何運營拿出詳細的方案，下周辦公會討論。
第四，張鵬分析了目前海傑公司的幾個小項目，總結了公司各個小項目的運作模式，摸索出壹套激勵機制，研究下壹步如何拓展海傑公司，下周辦公會討論。
本周五品管室檢查公司的辦公環境；配合安全技術部制定公司的門禁管理制度。
六是辦公室要做好用車管理，制定用車調度制度；及時更新公司網站。
辦公會議紀要範本第三條:時間:xxxx年xx月xx日星期三上午9: 00。
地點:xxxx辦公樓xx層會議室
內容:定期辦公會議
主持人:xx
參加人員:xx，xxx，xxx，xxx，xxx，xx。
記錄人:xxx
內容摘要:
這次會議強調，各部門領導要保持頭腦清醒，避免人浮於事、拖沓低效，做好本部門工作。同時，會議重點討論了行政、人事、工程和投資促進。會議的主要內容總結如下:
壹.辦公室
1.本周，經過初試和復試，有四名考生在春節前後到崗，分別是電氣工程師、土木工程師、造價經理、招商。
2.人事部已經草擬了蕪湖公司的組織架構和工作職責的初稿。
3.企劃部配合人事部制定統壹的企業文化墻、桌牌、標語制作標準，辦公室做好詢價和後期制作。
4.以統壹的品牌材質，統壹的型號，良好的售後為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價。
5.制定清潔衛生標準。
6.組織新員工的集體培訓。
第二，投資促進部
1.本周招商部重點對xxxx、xx裝飾城進行了深入調研，及時關註各大市場的最新動態，當天及時匯總討論，形成系統完善的數據庫。
2.對招商部、采購部、企劃部所有員工進行房地產、商業地產基礎知識培訓，下周進行考核。
3.制定xxxx的年度營銷計劃。
4.在xxxx準備部門崗位需求、人數、需求到達時間、崗位人員崗位說明書。
第三，規劃部門
1.根據項目進展，1月份的推廣以公司招聘為主，出現在企業品牌中，以軟硬件結合的形式投放市場。定於xx日和xx日在xx晚報上發表硬文和軟文兩期。
2.完成xx人力資源網知名企業設計，並與xx人力資源網簽訂廣告合同。
3.完成本周xx媒體資源的分析報告，並提交給公司領導。
4.根據項目節點和投資節點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提出第壹階段的營銷策略。
6.配合人事部廣告公司對接並協助審核企業文化墻和背板的設計樣本。
7.本周完成xxxx網站的廣告發布和具體實施。
8.準備部門在xxxx的崗位需求，需求的人數和到達時間，以及崗位人員的崗位說明書。
第四，采購部門
1.調研xxx、xxxx等市場，初步對接xxx品牌管理部，拜訪xxx服裝城策劃部經理。
2.統計各類大宗商品及其代理渠道、合作方式和聯系方式，以及與我司市場業態定位壹致的商品終端分銷市場地址或生產廠家，完善采購部數據庫。目前已經收集了31品牌運營商，7家紡織市場，44家地板品牌，68家廚衛品牌，25家家具品牌的信息。
3.整理采購部門的基本管理制度。
4.完善采購部門的考試數據庫。
5.準備部門的組織結構，確定部門的職責和權力。
6.準備部門20xx年的崗位需求，需求的人數和到達時間，以及崗位人員的崗位說明書。
動詞 （verb的縮寫）工程部
1.本周六前制定概念開標方案細則，可由人事部聯系新員工xx、xxx進行編制。
2.修訂了“項目管理系統”。工程部經理聯系總裁秘書將修改後的稿件發給各股東單位參會人員，並在6月5438+10月20日前收集反饋。
3.圍欄制作方案初步確定，主幹道為廣告墻，其余。
對於磚墻，策劃部配合提前啟動設計方案，造價部編制墻體總預算。
4.目前X地塊大量優質土被盜，此問題提請xx區政府X區關註，每周召開協調會解決。
5.本周完成勘探單位資格預審。
6.協助勘察院完成X地塊邊界定位..
7.倡議和概念規劃設計單位要對接，分階段了解進展情況，及時解決反饋問題。
8.X月xx日參與X、X地塊的退市。
9.本周樁基、土方、降水的承包商進行登記；X、X地塊水電施工單位登記；參與X和X地塊承包商招標文件的編制和建立。
10.監督X地塊和X地塊的供水、供電和汙水排放..
不及物動詞財會部
1.配合xx科技完成財務信息化的相關工作。