企業的凝聚力是指企業及其行為對員工的吸引力程度。壹個有凝聚力的企業,其員工必須緊緊圍繞企業目標,精誠團結,相互信任,相互合作,在企業內部形成積極向上,團結有力的工作氛圍。領導工作的對象,首先是團結人和使用好人的問題。因此,人才的使用和民眾的意願是決定事業成敗的關鍵。人民的意誌是不可戰勝的;人心若被出賣,將壹事無成。
作為領導者,要善於用人和管人,努力凝聚人心,調動人才的主動性和創造性,提高員工的向心力和凝聚力,建設和諧企業。那麽,帥位如何提高企業的向心力和凝聚力呢?
工具/原材料
凝聚力是企業發展的基礎。壹個企業的領導要把壹些精力放在企業凝聚力的建設上,讓企業的員工精誠團結,上下形成壹股力量擰成壹股繩,以強大的企業凝聚力讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地!企業的凝聚力不僅是維持企業生存的必要條件,而且對發揮企業潛力、提高企業效率具有重要作用。因此,企業領導者應采取必要的措施,不斷增強企業的凝聚力,引導員工為實現企業的目標而努力工作。
企業凝聚力是企業立身之本的動力,是企業生存的核心競爭力,是企業發展的第壹戰鬥力。為什麽妳的企業內部總是有矛盾?為什麽妳們的企業服務總是不到位?為什麽妳的下屬總是不能完成妳分配的工作?關鍵在於:企業凝聚力!所以人們往往期望所謂的管理大師或者培訓大師給自己的企業植入凝聚力,類似的培訓邀約也經常遇到。妳要知道凝聚力必須靠自己去提煉。它不能從貨架上買到,更不能想象別人能給妳。就像領導力壹樣,是給不了的,只能自己提煉。
壹個群體如果沒有企業凝聚力,就像壹盤散沙。如何讓團隊形成相同的價值觀,統壹意誌,行動壹致,擁有最大的戰鬥力,是所有企業的共同希望。著名領導力培訓專家譚小芳老師表示,當今是團隊作戰的時代,壹個企業僅靠個人能力顯然難以生存。只有依靠團隊的智慧和力量,才能獲得長期的競爭優勢和發展潛力,擁有企業凝聚力的優秀團隊才能擁有無敵的競爭力。企業凝聚力已經成為壹個人乃至壹個企業立足於當今時代的核心競爭力。
步驟/方法
01優厚公平的福利待遇。壹般來說,企業對員工的激勵和物質激勵壹直是第壹位的,這也符合馬斯洛需求層次理論的基本原理。我說的慷慨,是指對員工有吸引力。
02人性化管理人性化管理對應的是傳統管理學派。與把員工比作工具或機器上的螺絲刀相比,它註重對人的關懷,強調與員工的溝通,創造員工滿意度。
員工參與是企業民主管理的壹種手段。大部分員工在壹線工作,有實踐經驗,能為公司提供很多真實有效的信息,有利於公司的正確決策。
除了更好的福利待遇,企業還應該為員工提供培訓和發展空間,建立學習型組織。鼓勵員工學習,創造培訓機會,更重要的是讓員工在自己感興趣的崗位上實踐。
領導者的人格魅力近十年來,中國確實出現了很多“企業英雄”,他們用自己的人格魅力團結了壹批人,取得了驕人的成績。這些例子充分說明了企業領導者的人格魅力有多麽重要。
壹個合格的領導,要有敞開胸懷、聽取意見、善用人才、善於決策的能力。所有成功的領導者都是在虛心征求群眾意見的基礎上做出慎重決策的人。鄒忌諷刺和的故事對每壹個領導者都是壹個很好的啟發。
短期來看,壹個企業要有壹個工作目標;從長遠來看,企業應該有壹個發展規劃和藍圖,讓所有員工共同努力。無論是短期目標還是長期目標,企業都要與員工充分溝通,讓員工看到企業和個人的希望。
優美安全的辦公環境優美安全的辦公環境不僅是樹立企業形象的需要,還會因為企業重視員工的職業安全,為員工創造合法的辦公條件,在壹定程度上增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強凝聚力的基本條件。
需要註意的事項
軍隊和企業在競爭中都需要高昂的士氣支撐,但強調軍隊士氣並不意味著否定戰略戰術和軍事技能。同樣,強調企業士氣並不意味著否定競爭戰略和基礎管理。高昂的士氣是企業健康的標誌,是企業保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是壹種精神,激勵組織中的每壹個人團結互助,勇於困難,目標堅定,不斷進取,成就卓越。