作為項目管理的培訓者和使用者，通過多年的實踐，我對項目管理有很深的感受。可以說，項目管理是未來的浪潮，是跨國公司強有力的競爭工具，是實現卓越商業活動的關鍵，是控制項目的主動方法，是企業迎接挑戰的有力武器。學習項目管理，必須站在壹個高度，強化集成思想、系統觀念、平衡原則來管理項目；充分發揮團隊的智慧，重視溝通的力量，記錄項目管理，了解經驗教訓；思維方法比工具重要，工具比經驗重要；管理變化、風險和計劃的能力。下面我將從三個方面來闡述我在項目管理領域的培訓和應用經驗。
壹，學習項目管理的意義
現代項目管理中的項目概念比通常意義上的項目更廣泛。現代項目管理涉及到生活和工作的方方面面，如電力、石油、石化、交通、建築、電信、制造、IT、自來水、燃氣、教育等行業。大的建設項目，比如古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬裏長城，都江堰，北京奧運會，上海世博會，西部大開發，三峽工程，日常工作中的很多小任務，包括開發壹個新產品，經營壹個市場，過年坐火車回家，邀請親朋好友到家裏吃飯，都是壹個壹個的看做項目。當今社會是項目社會。為什麽這麽說？因為我們住的房子，用的各種電器，各種生活用品都是通過項目運行的，有專家指出，人類的1/2的活動都是通過項目進行的。
20世紀90年代以來，國家和企業之間的競爭越來越激烈。壹個組織或企業的管理效率直接影響到組織的生存或企業的經營效率。在這種情況下，項目管理被視為壹種可以用來應對激烈競爭環境的解決方案。世界500強企業和許多跨國公司都認為，企業的成功在於項目管理的有效實施。越來越多的企業希望引入項目管理，壹些跨國企業也將項目管理作為提高企業運營效率的主要運營模式和解決方案，如惠普、IBM、華為、花旗銀行、摩托羅拉等公司實施PMI項目管理思想。可見項目管理在當今經濟社會中的重要性，在不久的將來會在各類企業中普及。
二、戰略管理與項目管理的關系
戰略管理主要面向未來，是企業發展的核心。它主要強調做正確的事情。項目管理主要是面向過程的，是企業發展的載體，它主要強調把事情做對；項目管理是戰略的載體和實踐，它不僅是壹種思維方式和工作方法，更是壹種先進的文化理念。因此，戰略管理和項目管理是實現企業發展的魚和水的關系，戰略管理是企業發展過程中的核心。項目管理的組織形式為企業組織的發展提供了新的拓展形式。21世紀，企業的生產經營將更多采用以戰略管理為核心，以項目為主體的發展模式。
三，項目管理與創新的關系
江澤民同誌指出:“創新是壹個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”國家進步需要創新。作為壹門科學，項目管理對象(即項目)是由各種要素組成的復雜系統。項目管理必須從整個系統出發，運用科學的原理和方法，研究和處理系統中各要素之間的關系，以及系統內部和外部環境之間的關系。同時要不斷創新，走向現代化。因為項目的壹次性特點，所以需要承擔風險和創造性。這也是與壹般復雜性管理的主要區別。項目創新依賴於科學技術的發展和支持，特別是在項目管理的早期構想中，要高度重視科技信息工作和信息組織管理，這是產生新思想和解決問題的首要途徑。企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，不僅要做對的事，做對的事，快做好事，更重要的是要不斷創新，不斷提高自己的改革創新能力，落實科學發展思想，把思想放在第壹位。沒有先進的理念，就沒有先進的管理。
第四，項目管理與信息化的關系
21世紀是壹個知識爆炸、信息化、數字化的時代，更重要的是壹個資源利用效率的時代。因此，項目管理的發展必然與時代脈搏緊密結合，與市場需求密切相關。信息化是充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展方式轉變的歷史過程。信息技術作為壹種先進技術，近年來越來越深入地應用於企業管理，也越來越廣泛地應用於項目管理的全過程，極大地提高了企業的生產經營管理、研發生產和管理能力。在信息經濟的環境下，交易的獨特性取代了重復的過程，信息本身是動態的，不斷變化的。柔性已經成為新秩序的代名詞，而實施項目管理恰恰是實現柔性的關鍵手段。
隨著人們對項目管理的逐步認識，項目管理的範圍進壹步擴大，從工程項目到科研項目，從高新技術發展到傳統產業改造，項目管理的外延逐步擴大，呈現出點多、面廣、線長的特點。這種客觀情況對管理手段提出了更高的要求。要實現有效管理，需要管理機構建立良好的綜合項目管理信息系統，需要提高管理者應用現代信息技術的能力，對項目前、中、後的內容進行全面的總結、分析、歸納和預測，實施動態監管，實現更高效的管理。
動詞 （verb的縮寫）項目管理的學習-實踐-認證
項目管理作為2007年最受歡迎的培訓之壹，在2008年及以後會更加受歡迎，這充分說明了它的高度重視。項目管理是壹個持續改進的過程。要學習-實踐-認證-再學習-再實踐，學習是成為職業項目經理的核心基礎，實踐是成為職業項目經理的基礎，認證是成為職業項目經理的職業證明。
①學習是成為職業項目經理的核心基礎。
現代項目管理知識體系的系統學習是從事項目管理的基本保證。經過多年對PMBOK等項目管理知識體系的學習和應用，我認識到有效的項目管理方法和工具對項目的成功起著至關重要的作用。學習和培訓包括所有旨在提高項目團隊技能的活動，培訓可以是正式的也可以是非正式的。通過學習，可以促使項目經理樹立項目意識和壹種項目管理的理念，這對項目的成功非常重要。
②實踐是成為職業項目經理的基礎。
深入持久的項目管理實踐是項目經理成長不可或缺的重要環節。註重項目管理方法和工具在實踐中的應用，是壹個優秀項目經理應該具備的基本理念。項目管理作為壹門實用的管理藝術，強調如何有效地解決項目實施中的問題。由於項目是壹次性的、多目標的、獨特的和漸進的，這就決定了項目管理過程的動態性和復雜性。這些都對項目經理的適應能力、解決問題能力、綜合協調能力、團隊組織能力提出了很高的要求，而實踐是提高和鍛煉這些個人素質和能力的重要環節。
③認證是成為職業項目經理的職業證明。
專業權威機構對項目經理的認證，將推動項目經理職業化之路。各類項目管理職業資格證書將為職業項目經理提供其在項目管理方面的知識、經驗和能力的綜合證明，同時也是項目經理從事項目管理的資格證書。目前，PMP和IPMP在國際上的蓬勃發展就是壹個有力的證明，國內的信息系統項目管理師、項目管理師證書和CPMP認證都為項目管理在中國的推廣和發展起到了非常重要的作用。
六、項目管理的核心是項目經理。
作為項目經理，妳要做好五件事:項目啟動、計劃、執行、監控、收尾。如果這五項的各個環節都處理順利，項目就有60%的成功希望，剩下的40%需要項目經理及時更改。壹個能夠不斷適應新需求的項目經理能夠帶領項目走向成功。同時，作為項目管理過程的核心，項目經理在項目管理過程中應履行以下職責。
(1)項目經理應對項目發起人負責。項目發起人(通常是公司管理層)通過發布公司章程授權項目經理負責項目的實施，項目經理有責任通過對項目實施的管理來滿足公司管理層的期望。
(2)項目經理應對顧客負責。項目經理應通過對項目實施的有效管理，使項目實施的最終結果達到或超過顧客的期望。
(3)項目經理應對項目小組成員負責。項目經理需要在項目實施過程中充分發揮自己的領導能力，為項目團隊成員創造適宜的工作環境和氛圍，使團隊成員高效發揮潛力，同時通過參與項目實施進壹步提升團隊成員的能力。
(4)項目經理應對其他關鍵利益相關者負責。項目經理應該平衡所有利益相關者的利益和期望，合理利用資源，努力使每個人都贏。
在項目管理過程中，項目經理應具備以下能力。
(1)作為項目經理，最好懂技術。技術有兩個屬性:廣度和深度。
寬度越寬，妳的立足點就越高，視野就越長，視野就越寬廣；妳可以預見更多的風險；深度越深，對細節的把握越強，執行力越強；可以給項目組成員技術指導，而不是制定空洞不切實際的計劃。妳可以預見更多隱藏的風險。不懂技術的項目經理往往只是電話會議的組織者和接收者，無法給出正確的判斷，與項目團隊成員產生隔閡。
壹個人的技術再高超，也不可能獨自完成壹個大項目。要創造更大的價值，就要學習項目管理，集合各類人才共同完成。
(3)品德高尚，品德高尚，敬業、真誠、冷靜，勇於面對挫折和失敗，自信心強；知識，思維敏捷的知識，勇於改革現狀；能力，組織能力，管理能力，不失原則的靈活性；知識、知識水平和知識結構；身體，充滿活力，身體強壯。
(4)項目經理需要有擔當精神、積極創新精神和實事求是的作風。
⑤作為項目經理，首先要明白什麽是項目的成功，理順項目的各種關系，制定合理的計劃並加以控制。團結整個團隊，在項目中多做文字記錄，與人交流時註意傾聽和理解，註意演講的方式方法，合理安排時間，當然也要學會放松自己。
七、項目管理是壹項系統工程。
項目管理的對象往往是壹個系統工程，項目管理壹般由多個部分組成。工作跨越多個組織，需要運用多個學科的知識來解決問題。比如壹個科研項目，必然有立項、策劃、流程管理、結題等重大環節，每個大環節下都有很多復雜的細節。首先，項目選擇要考慮科研單位的團隊結構是否合理，研究思路是否清晰，主要研究條件是否具備等等。其次，規劃要求項目經理組織團隊成員制定合理的項目計劃。第三，過程管理要求項目經理組織專家定期檢查，及時監督。最後要組織整理工作，專家驗收，材料整理歸檔，形成組織過程資產。
八。結束語
通過對項目管理的學習、培訓和應用的體驗，說到底，項目管理是與生活和工作息息相關，緊跟社會發展新方向，與時俱進的。項目管理的理論和應用方法從根本上提高了項目管理者的運作效率，改善了項目運作的結果，提高了企業的管理水平。因此，項目管理現在在發達國家廣泛應用於各行各業，在發展中國家和不發達國家也必將得到廣泛應用。作為國內項目管理從業者，如果妳學會了科學管理壹個項目，妳壹定會把妳的項目管理知識體系和個人感受分享給大家。
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