1機電安裝工程造價管理和造價控制中存在的問題
1.1成本計算不科學。
在編制工程造價預算時，相關人員綜合能力參差不齊，工程清單計算不夠準確，造成工程造價偏高的問題。簽訂合同時，部分合同管理人員沒有認真審查合同內容，在機電安裝工程中存在違反合同的行為。部分施工人員不按合同操作，導致成本管理和成本控制失效。
1.2對成本管理和成本控制重視不夠。
相應的管理人員對機電安裝工程的成本管理和成本控制不夠重視。在工程設計階段，費用比重較小，但該階段的工作占項目總費用的80%以上。在實際實施過程中，設計階段的工作沒有得到高度重視，使得機電安裝工程在經濟技術指標上不全面。
1.3缺乏先進的管理理念。
目前成本管理和成本控制人員在具體工作過程中輕視決策，重視施工。壹些單位過於註重經濟利益，隨意更改設計單位的相關文件，不僅提高了材料價格，也給工程建設帶來了壹定的安全隱患。同時，在整個機電安裝過程中，缺乏先進的管理理念，在壹些施工環節存在大量的違法行為，大大增加了工程造價。
2機電安裝項目成本管理及成本控制因素
2.1設計因素
工程設計對工程質量有壹定影響，但也影響工程造價[2]。工程設計的合理性是工程造價管理和造價控制的重要因素。在實際實施過程中，工程設計人員缺乏成本意識，部分工程設計單位受到設計工期和設計人員綜合素質的制約，導致工程設計缺乏合理性。
2.2人為因素
在機電安裝工程設計中，由於工程設計人員技術水平的差異，工程方案可能會出現問題，影響機電安裝工程的質量和成本。在具體施工階段，施工人員的技術水平不高，施工操作沒有按照有關規定進行，影響了成本管理。工程施工質量不達標，需要返工，增加了成本。
2.3設備因素
建築材料的質量和所用設備的質量對機電安裝的成本管理和成本控制都有壹定的影響。如果建築材料不合格，不僅會給建築的使用埋下安全隱患，還會造成工程多次返工，增加工程造價。同時，機械設備的使用效率、能耗和損壞概率對工程施工有壹定的影響，施工設備不能順利運行，會延長工期，增加人工等方面的成本。
2.4變化因素
機電安裝涉及很多方面，土建、水電或裝修等，需要在不同的專業領域進行科學合理的分配。這樣才能提高施工效率。對此，在建築機電安裝工程的具體施工過程中，可能會與其他專業發生沖突。在這種情況下，需要對項目進行適當的變更，這將導致項目成本的增加，影響項目成本控制和成本管理。圖1是機電安裝項目成本管理流程圖。
3機電安裝項目成本管理及成本控制策略
3.1科學制定成本管理和成本控制目標
在機電安裝工程開工前，相關造價人員需要認真閱讀招標文件、施工圖紙和施工合同，尤其是註意對“柔性”條款的審查。經過對不同內外部因素的仔細考慮和分析，得出機電安裝成本控制的關鍵環節並進壹步加強，同事制定相應的防範措施。在機電安裝技術交底方面，造價部門向施工企業提出了壹系列問題，以保證實際成本具有較高的經濟性，提高成本的合理性和可行性[3]。
3.2材料控制
在機電安裝的具體實施過程中，材料的合理采購是整個工程中最基礎的工作，材料占工程造價的比重最大，對工程造價有著直接的影響。材料質量對工程的整體質量起著決定性的作用，因此合理采購材料是非常重要的。(1)材料采購標準化程度高:相關技術人員在選購材料時應高度重視材料的標準化，只有這樣才能保證機電安裝工程的質量。以某供水工程為例，在管道安裝中，需要采購閥門。閥門有很多種，如蝶閥、減壓閥、截止閥、閘閥等。管道和閥門通過螺紋、法蘭等連接。使用的材料是金屬或非金屬材料，壹些管道系統也使用合成材料。這些材料有許多品牌和不同的價格。在選擇這些材料的過程中，相關技術人員需要遵循材料選擇規範，這對施工質量和成本控制具有重要意義。(2)選材的合理性:分析選材的合理性，涉及到成本和質量的合理性。采購的時候不能只考慮材料的價格低而忽略材料的質量。此外，所選材料應具有較高的安全性，以滿足集團的需求並保護用戶的權益。在審查圖紙的過程中，承包商、施工單位和監理單位應保持溝通，把施工和以後使用的安全放在首位。例如變壓器、水泵、柴油發電機組等的安裝工程。，通常只要求安裝企業報人工費、安裝費等。，而所使用的材料及相關設備基本都是由建設單位通過招標采購的[4]。但是，這種采購方式的使用會在壹定程度上影響項目成本管理。機電安裝工程使用的不同材料和設備專業性很強，對工程的整體造價影響很大。在這種情況下，就需要壹個相對靈活的詢價系統來保證材料設備的采購在成本和質量上得到有效的控制。
3.3嚴格控制機電安裝變更簽證。
因為在機電安裝過程中，施工相對復雜，對成本控制的影響很多。在實際施工中，有壹些隱蔽工程，經常會出現變更簽證的問題。當發生簽證變更時，應組織建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價部門等相關人員對該變更進行詳細的分析和協調，在保證工期和施工質量的基礎上，嚴格控制簽證變更，為以後的工程款支付提供相對科學可靠的依據。
3.4提高企業人員素質，做到權責明確。
在機電安裝的具體實施過程中，各級人員都屬於成本控制的主體。為了進壹步提高成本控制的質量，必須重視企業全體員工素質的提高，明確各崗位人員的職責，樹立安裝企業全員節約的意識。針對以上觀點，需要註意以下問題:①對於機電安裝項目，需要對項目和團隊全面負責，以保證成本控制和經濟效益成正比；(2)根據工程的實際要求，認真進行材料采購、施工設備選擇、驗收、儲存、使用和回收。造價人員與項目管理人員多溝通，結合具體情況，科學調整材料、設備采購和庫存計劃，避免不必要的經濟損失；(3)造價人員堅持深入現場，根據機電安裝施工現場的具體情況和施工進度，對造價控制計劃和控制目標進行合理調整，然後及時將改進方案上報上級。只有通過壹系列審核後，他們才能實施[5]。
3.5科學實施竣工結算階段的成本控制。
在具體的機電安裝工程造價控制過程中，設計預算、施工預算和竣工結算之間存在著密切的關系，竣工結算是機電安裝工程造價控制的最後壹個環節。相關企業應根據施工圖紙、施工合同和基本程序的具體要求，進壹步審查整個施工過程的成本控制[6]。特別是在工程量、設計變更等方面，壹定要認真核實確認。之後結合定額單價、工程量、取費標準的核定，控制成本控制項目的實際效率和質量，高度重視工作經驗的總結。圖2是機電安裝工程竣工驗收流程圖。
就機電工程而言，涉及面很廣，包括工業、公用、民用領域的給水工程、設備安裝工程、智能化工程等。進行科學合理的成本管理和成本控制，需要科學制定成本管理和成本控制目標，嚴格控制機電安裝變更簽證，提高企業人員素質，明確權責，最終在竣工結算階段科學實施成本控制。
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