摘要:商業步行街在現代城市中扮演著越來越重要的角色。如何讓這個角色更好的融入社會,服務於人,環境藝術設計必不可少。隨著中國經濟的快速發展和居民消費水平的不斷提高,消費者更加關註購物環境和服務。隨著商業零售業態的不斷變化,集購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、觀光等多重功能於壹體的購物中心越來越被認可。商業步行街的環境藝術設計應融入地方文化底蘊,結合並體現現代科技發展水平,使之成為城市商業建築的社會經濟窗口。
商業步行街;關鍵詞;環境藝術設計;計劃
在現代社會,購物已經成為人們日常生活中不可或缺的重要活動。特別是隨著改革開放的深入發展,我國商品市場充滿活力。消費者可以根據自己的需要和意願,在適應不同購物行為的商業場所瀏覽、考察和選擇商品,從而達到購買商品的目的。為了適應這種發展形勢,達到振興商業的目的,商業步行街的建設在我國取得了前所未有的發展,“商業步行街熱”正在各大小城市興起。傳統的商業步行街是在道路兩側開設壹系列平行的商業店鋪,大部分都是按照商品的類別聚集成城市。由於現代經濟和科技的發展,這條傳統的商業步行街已經不適應當今日益增長的消費需求。因此,充滿豐富環境藝術設計的現代商業步行街正在全國各地迅速發展,其建設趨勢方興未艾。
現代商業步行街已經成為北京的王府井。上海南京路,廣州上下九等。,無論歷史悠久還是改革開放後的建設,都是現代環境藝術的傑作,很多商業步行街的環境藝術設計都結合了當地的文化底蘊,結合並體現了現代科技的發展水平,使其成為所在城市商業的象征。在商業步行街上,先進的設備設施、現代化的購物環境、風格各異的帥氣商業店鋪、五顏六色的櫥窗、琳瑯滿目的商品,確實把成千上萬的商人聚集在壹起,促進了社會經濟的發展。
但商業步行街的建設不能盲從,壹定要理性實用。近年來,商業步行街的發展出現了貪洋之勢,規模越來越大。商業步行街在國內很多城市已經起步,並以席卷之勢向中小城市蔓延。甚至壹些經濟不發達的縣級市也要建10萬平方米以上的步行街。但很多城市只註重形象的表象,忽略了內涵和客觀情況。投入巨資建設步行街後,人氣和營業額不升反降。原有的城市空間、街道尺度、氛圍都被破壞了。因此,商業步行街的建設要量體裁衣,根據城市居民數量、社會消費品零售總額等指標,同時結合自身的地理位置,評估城市現有的商業容量,確定實際的商圈半徑。缺乏科學的研究和分析,無視商業規律,壹味的想做“最大”,結果只能是壹條沒有市場的街道。在規劃設計商業步行街環境藝術時,必須以下列條件為前提:
首先是安全。近年來,我國機動車越來越多,步行空間越來越少。在人車混雜的商業街,人們無法安心購物,更談不上安全感。因此,禁止機動車進入步行街成為首要前提。面對城市日益嚴重的交通問題,擁擠的步行街周邊的交通規劃也非常重要。商業步行街壹般位於城市的核心區域,周圍有復雜的交通系統。商業步行街作為城市中的大型公共空間,吸引了大量的人和車輛,擁擠混亂的車輛、停車場的不足和交通違章給行人的安全帶來了極大的隱患。作為商業步行街建設,尤其是在舊城改造中,很多機動車改造成步行街,無疑會對原有的交通系統造成沖擊。因此,合理的交通組織是步行街環境設計的重要環節。
第二是方便。作為商業步行街,壹定要有壹定的規模,商品豐富,規格齊全。從環境藝術設計的角度來說,街道風格要獨特,店鋪招牌要醒目,櫥窗廣告要有吸引力,便於消費者了解和選擇。
第三是舒適度。商業步行街不是農貿市場。它不僅要有寬敞的通道,還要有足夠的休息空間。許多城市的商業步行街已經成為人們購物、休閑、娛樂的首選。因此,擁有壹個環境優美、氛圍溫馨的休息場所是必不可少的。良好的藝術環境和恰當安排的視覺展示能激發消費者的購買欲望。目前,我國新建或改建的步行商業街大多選擇在傳統商業街區,優秀的環境設計對傳承傳統城市生活方式、保護古建築、改善城市環境具有重要作用。
商業步行街是市民使用最頻繁的開放空間。城市中心的步行街在公共休閑空間方面有其獨特的優勢。居民在這裏不僅體會到物質消費帶來的物質滿足,也在公共空間和豐富的街道生活中體會到精神滿足。商業步行街是實現社會商品價值的重要場所之壹,直接影響著社會經濟的正常運行,體現著區域和城市商品經濟的發展水平,從壹個重要方面反映著城市的物質經濟生活和文化風貌,是城市社會經濟的重要窗口;商業步行街是實現居民購買力的重要場所之壹。它不僅為本市居民提供生活服務,還接待大量國內外客戶。據統計,北京王府井商業步行街、廣州上下九商業步行街日客流量均在60萬人以上,而上海南京路商業步行街平日80萬人以上,節假日654.38+0萬人以上。商業步行街是城市居民社會交往的重要場所之壹,有助於社會信息的傳播和交流,促進社區的安定團結。
商業步行街的設計是城市建設中最重要的設計。它要解決壹系列的問題,如功能劃分、人流與物流的劃分、管線綜合、建築藝術風格、廣告分布、休閑設施分布、雕塑與小品主題、樹種與花卉布局等。是壹項綜合性很強的環境藝術創作任務,最能體現設計師的文化基礎和藝術素養。商業步行街環境設計的主要目標是運用建築規劃的理論和方法來規劃商業步行街的環境項目,幫助開發商做出正確的判斷和決策。為了避免商業步行街建設的盲目性,充分發揮步行街的綜合效益,應該說環境藝術設計對商業步行街建設的成敗起著重要的不可替代的作用。商業步行街的設計必須充分理解城市文化的內涵,認真研究基地場所的特色,保護固有的人文景觀,探索城市特色的展示模式,從而達到新的文化高度。
商業步行街在現代城市中扮演著越來越重要的角色。如何讓這個角色更好的融入社會,服務於人,環境藝術設計必不可少。商業步行街是反映城市文化的重要窗口之壹。商業步行街文化魅力的核心是在步行街建築和環境景觀的規劃設計中挖掘當地建築文化的精髓,使步行街成為城市商業建築的典範和藍圖。壹方面展示了城市商業文明的獨特傳統,另壹方面代表了城市當代經濟生活的面貌和特征。在規劃設計步行街環境時,應註意保護有特色的歷史建築,在藝術處理時,可將代表典型歷史特征的構件重新嵌入到新建築立面上,既能完善新建築的造型,豐富立面的視覺元素,又能實現精神層面的地標指示,喚起人們對歷史的記憶,豐富人文景觀。根據商業活動的特殊需要,非文物保護單位的歷史建築可以只保留外觀和內部進行改建。這樣的原則不僅可以保護步行街的建築,還可以增加其商業價值,繁榮當地經濟。
商務策劃2 1。制定項目銷售計劃、推廣計劃和價格策略。
2.能夠獨立完成項目各種設計稿、新聞稿的文案撰寫。
3.完成項目的銷售和包裝,以及各種營銷活動和媒體活動的策劃和實施。
4.與開發商及相關合作單位的日常溝通。
5.跟蹤市場和客戶動態,審核項目營銷策略,及時提出調整建議和方案。
6.負責完成收貨報告的制作。
7.參與銷售案例的管理。
商業策劃第三章項目名稱:懷柔妙成人才公租房項目
功能定位:改善園區企業員工生活居住條件,促進當地區域經濟健康協調發展,提高人民物質文化生活和福利水平。
發展目標:力爭建成“景觀利用最大化,看房數量最大化”和“整個小區內外環境景觀的統壹性”同時,建設部分屋頂綠化和墻面綠化,更好地改善居住環境。
建設規模:項目總建築面積58500㎡,其中住宅建築面積51.225㎡,配套商業設施面積7275㎡(含規劃千人目標面積),項目容積率2和8,總建築密度27%。569戶1593居民,綠地率30%。
業態規劃:本規劃以居住組團為基本單元,根據狹長地塊,規劃主幹道連接南北主出入口,次幹道為住宅入口道路。中心景觀將居住區與周圍的自然環境有機融合,相互滲透,相互交融。
投資規模:總投資28628萬元,40萬元。其中土地費用4755萬元,工程費用19594和48萬元,其他工程建設費用702萬元和62萬元,建設期貸款利息3576萬元和30萬元。
效益預測:經測算,該項目在計算期內年均凈利潤875萬元,年均所得稅297萬元。
黨的十八大強調,中國經濟發展要走“新型城鎮化”道路。新型城鎮化是指堅持以人為本,以新型工業化為動力,以統籌兼顧為原則,推進城市現代化、城市集群化、城市生態化和農村城鎮化,全面提升城鎮化質量和水平,走科學發展、集約高效、功能完善、環境友好、社會和諧、個性鮮明、城鄉壹體、大中小城市和小城鎮協調發展的城鎮化建設之路。
圍繞這壹目標,本屆商業地產博覽會將為城市發展搭建商業地產互動交流平臺。
壹、基本概念
xx商業街經過10年的培育和發展,已經形成了在商業街品牌下聚集企業品牌的成熟商業模式。充分整合xx商業街品牌和商戶品牌資源進行集中推廣、宣傳和營銷,利用新壹輪城鎮化發展浪潮,進行商業“復制”和走出去輸出品牌,為二三線城鎮商業地產項目提供品牌支持和招商服務,進壹步推動商業地產和商業街的發展,實現資源互利共贏。
第二,市場需求
商業街企業有拓展市場的需求;商業街轉型升級的需求;政府有促進產業發展的需求;二三線城市和城鎮有招商需求。
第三,表現主題
城市壹體化品牌贏得世界
第四,展示時間
20xx年9月16-18(展覽三天)
動詞 (verb的縮寫)展覽的地點和規模
浙江世貿中心,預計展覽面積約x平方米,相當於30個展位。
六、展示形式
商業特色街的品牌特色以畫板的形式展示,商戶的品牌以品牌介紹和LOGO標識的形式展示。每個街區的設計和布局都是統壹的,每個街區的特色都是突出的。
七、展示內容
xx市區縣特色街道規劃及特色介紹。
xx市商業街品牌介紹及形象展示(LOGO)。
xx市商業街宣傳冊和資料的發放。
八、活動對接
商業地產與商業街招商項目及特色街品牌對接活動。準備招商的浙江及xx地區商業地產、商業街項目,對各街區業態感興趣,進行品牌介紹。展會現場可舉辦小規模的投資需求對接活動,同場進行交流,實現無縫對接。
九、展覽要求
由xx商業街聯合會牽頭,統壹組織實施,以畫板的形式宣傳各街道的品牌文化特色,梳理各街區商戶品牌,以品牌介紹、標識識別的形式展示商戶品牌,同時將街道、商戶的宣傳冊、宣傳片集中在壹個區域進行宣傳推廣。展示街區的布局由組委會統壹規劃、設計和展示;要統壹有特色,突出每個街區的特色品牌和商業品牌。
業務規劃第五章壹、項目規劃背景
——電子商務蓬勃發展隨著電子商務的蓬勃發展,網上超市在零售業中的地位日益突出。網上超市是B2C電子商務的壹種類型,即整合了網絡數據流和實體超市物流優勢的介於網絡營銷代理商和消費者之間的商業模式。兩者的強強聯合形成了網上超市的生命力。目前,制約我國網上超市發展的兩大因素——物流和數據流中,在解決數據流涉及的信息流、資金流和商流問題上取得了很大進展,但物流因素的增長仍然十分緩慢,這是目前網上超市發展戰略面臨的核心問題。據悉,目前鄭州的網上超市已有壹定規模:e家網上超市。廣大的服務區域明顯制約了其物流體系的發展。鑒於此,我校網購超市將制定以鄭州大學生為主,逐步面向鄭州市發展的網上超市開設策略。
二、產品介紹
產品名稱:學校網上超市購物平臺
我們提供的服務:網上超市(主營業務)、免費店鋪宣傳、新聞咨詢服務、商品流通最新情況。
三、項目的市場定位
我們最初的服務對象:鄭州龍子湖區的大學生。我們後來的客戶:鄭州所有的大學生。
四。項目實施目標
早期目標:投資鄭州龍子湖市場,獲得50%以上的人氣,占據5%的市場銷量。
中期目標:在高校實現90%以上的知名度,占市場銷售額的15%。
長期目標:占據高校20%的市場銷量,保持穩定狀態,做好向鄭州全市推廣。
動詞 (verb的縮寫)項目的競爭力
我們的直接競爭對手是:鄭州E家網上超市、高校以及周邊各種實體超市。
相對而言,鄭州E家網上超市,我們最初的服務對象在市場上更具選擇性。我們區域化的物流體系省略了跨區域的物流環節,體系規模比較小,容易快速搭建,投資比較少。而且我們物流距離短,流通環節少,發貨速度快。學生服務有很大的親和力和影響力,面向學生的服務模式壹定會為我們前期打開市場提供便利,所以我們的服務更有針對性和專業性。
對於高校各類實體超市來說,我們最明顯的優勢也是最大的優勢,就是為服務對象提供了便利,實現了學生足不出戶就能享受到的購物樂趣。而且由於物流距離短,可以大大降低流通成本,零售價格低於實體超市。壹些有素材資料的同學還可以在網上發布第壹手資料,促進交流的速度和效率。
商業規劃第六章聽了XXX的商業模式講座,對商業模式的思維方式、創新理論以及企業在商業中發揮的巨大經濟效益有了更深的認識。“商業模式”——誠然,企業的商業模式需要不斷的變化和創新。壹個企業如何創造為客戶提供有用價值主張的資源或能力,如何實現這種價值,最後如何將這種價值轉化為盈利模式等非常簡潔的文字分析和案例分析,讓我了解到知名企業的成功案例,以及企業在成長過程中所經歷的毅力和智慧。
雖然壹開始商業模式的含義是有爭議的,但是20xx年,互聯網泡沫破裂,大量沒有實用價值、經不起推敲的互聯網明星企業倒閉。美國時代華納公司前CTO邁克爾·鄧恩在接受《商業周刊》采訪時表示:“作為壹家新企業,第壹次必須建立穩固的商業模式,但高科技是次要的。在經營企業的過程中,商業模式比高科技更重要,因為前者是企業立足的前提。”管理學家德魯克說:“今天企業之間的競爭不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”可見商業模式的作用舉足輕重。人們逐漸形成了壹種意識,即商業模式概念的核心是價值創造。商業模式是指企業價值創造的基本邏輯,即企業如何在壹定的價值鏈或價值網絡中為客戶提供產品和服務並獲取利潤,通俗地說就是企業如何賺錢。
在所有創新中,商業模式創新屬於企業最原始的創新。沒有了商業模式,其他的管理創新和技術創新都失去了可持續發展的可能性和盈利的基礎。所有成功的大企業都是從擁有成功商業模式的小企業中走出來的。我們說沃爾瑪其實是開雜貨店的,可口可樂是賣汽水的,微軟是賣軟件的,國美是開電器店的,小肥羊是開火鍋店的。這些普通行業的成功意味著什麽?其實說明了壹個道理:無論高科技還是低科技,妳都可以成功。關鍵是找到壹個成功的商業模式,快速發揮商業模式的盈利能力。
說到創新,在今天的貿易市場上,人們不僅僅是面對面地談生意和買賣商品。電子商務已經完全容易到達人們的生活。在這個電商平臺上,不僅商人可以買賣生意給商人,商人給個人,個人也可以在網上開自己的店,不需要多少資金,不需要那麽多環節。早在1999,易貝就建立了中國最早的電子商務交易平臺,並以全球為目標拓展綜合貿易業務。然而,易貝怎麽也想不到,它會被壹個小小的淘寶抓住,在不久的將來悄然崛起,成為東亞最大的購物網站。
20xx年,阿裏巴巴在這壹年的春天推出了淘寶,同年,易貝開始了從獨立創業公司到易貝子公司的轉變。這是易貝以市場規模為目標的公司和淘寶以收入增長為目標的公司之間的競爭。商家可以在淘寶上使用自己的進貨渠道,以較低的價格銷售,而易貝需要商家等待商品審批後才能正式銷售;而且淘寶推出支付寶擔保交易模式後,徹底打消了中國用戶對網購的懷疑和不信任。在溝通方面,易貝盡量避免賣家和買家私下溝通交易,保證交易傭金不會流失,而淘寶則鼓勵賣家和買家議價,讓淘寶完全市場化。在與淘寶競爭的關鍵時刻,易貝決定用職業經理人領導易貝,並讓其創始人邵亦波靠邊站。於是,鬥誌昂揚的淘寶,面對的是壹支沒有靈魂的軍隊。這有點像貴族八旗軍,和洪秀全的太平軍作戰,不用交火就知道勝負。淘寶在營銷上的大量投入,無異於告訴易貝,中國的電子商務市場還遠沒有到收獲的時候。但是當易貝醒來時,潮水已經退了。淘寶區域市場的靈活性徹底擊敗了易貝全球市場的完整性。EBay和易貝
全球平臺對接,全球賬號體系統壹,幾乎是所有易貝賣家都詛咒的,更何況它還不能像淘寶壹樣為本地市場開發獨特的功能。特別是國內商家看中了淘寶開店的免費策略,成本低,推廣深度廣,下級分店代理容易管理。但易貝壹直秉承全程收取中介費的經營策略,導致易貝上大量商家轉向淘寶。淘寶的群眾基礎非常紮實。在實施免費策略的同時,也逐漸推出了壹些優質商家收費策略來提升自己的產品和服務質量,免費和收費* * *的經營策略。淘寶的公關團隊瞄準了易貝的公關攻勢,讓極其微小的淘寶壹出生就成為了易貝的正式競爭對手。經過國內市場的壹系列考驗,老牌電商平臺易貝遠不如淘寶,淘寶也是阿裏巴巴集團旗下的C2C(個人對個人)電商平臺。淘寶正是基於這種特殊的國內市場環境,商業模式不斷變革創新,才取得了現在的成功。
商業模式如此重要,已經成為壹個企業的基礎。那麽商業模式的設計應該明確三個基本問題:
誰是妳的客戶?2.妳打算給他提供什麽樣的產品或服務?3.他為什麽願意付錢?即讓客戶付費的邏輯是什麽?任何壹個企業和商業項目的開始,都是最需要花力氣去琢磨和研究的商業模式。而且成立之初的商業模式不是壹成不變的,要隨著市場需求、產業環境、競爭形勢的變化而不斷調整。因此,選擇和設計好的商業模式會事半功倍,需要作為企業戰略管理的壹項基本功,受到高度重視。所以關鍵問題是什麽是好的商業模式?它的標準是什麽?怎麽設計?設計中有哪些註意事項?總結很多優秀商業模式的實踐是有規律可循的。壹般來說,好的商業模式應該滿足五個標準:定位準確、市場大、擴張快、壁壘高、風險低。市場定位的核心是找到差異化的市場,並為這個市場提供具有獨特優勢的產品。建立良好的市場定位的關鍵是細分市場,找到能夠利用自身優勢滿足這壹細分市場需求的產品和服務。市場定位的核心是找到差異化的市場,並為這個市場提供具有獨特優勢的產品。建立良好的市場定位的關鍵是細分市場,找到能夠利用自身優勢滿足這壹細分市場需求的產品和服務。在設計妳要提供的產品或服務時,最重要的是:妳的產品滿足了客戶哪些方面的需求?產品本身為客戶創造了什麽價值?為什麽客戶願意為這個價值買單?這是產品設計的核心!也是定位分析後最重要的成果。當然,市場並不是隨機找壹個細分市場來提供所需的產品和服務,即使是優秀的市場定位,關鍵也在於找到壹個快速、大規模、持續增長的市場,這是決定是否定位優秀市場的關鍵標準。這個問題解決了,其他四句就顯而易見了。當然,壹個優秀的商業模式需要考慮的方面有很多,但這五個應該是最基本最重要的。在實踐中,特別值得註意的是,優秀的商業模式既不是壹蹴而就的,也不是壹成不變的。壹方面,優秀的商業模式需要在實踐中不斷試錯,才會日趨完善;另壹方面,壹個完善成熟的商業模式可能已經不適應產業環境和競爭形勢的變化,需要新的設計和調整。企業的創新形式貫穿於企業管理的全過程,包括企業資源開發、研發模式、制造模式、營銷體系、市場流通等各個環節,也就是說,企業管理每個環節的創新都有可能成為成功的商業模式。每壹個新的商業模式的出現,都意味著壹種創新,壹種新的。
商機的出現,誰能率先把握住這個商機,誰就能在商業競爭中占得先機。通過學習商業模式,關鍵是要能夠不斷地運用和創新,並在實踐中得到驗證,從而為股東創造財富,為客戶創造價值。最後,要關註行業領導者或市場領導者商業模式的創新和改進,以便第壹時間了解主要競爭對手商業模式的最新變化。為了更好地捕捉最新的商業模式,有條件的企業需要建立監測機構或監測機制來跟蹤全球重要的商業模式,並在發現機會後立即學習或復制,以建立先發競爭優勢。但是,商業模式的研究不能盲從,也不能生搬硬套。同時需要註意的是,由於商業模式設計的復雜性,往往無法壹步到位實現優化,需要不斷設計和優化符合企業業務發展的最優商業模式,同時也要註意針對不同國家、社會環境和細分市場的商業模式適應性調整。創業者還需要關註企業內部管理能力的提升,為商業模式的成功運作打造匹配的管理平臺。