第二，管理咨詢的產生、發展和趨勢；
第三，管理咨詢的任務，咨詢課題的性質和判斷；
四、管理咨詢工作的類型和風格；
五、管理咨詢的基本程序
1.咨詢階段的任務和步驟；
2.籌備磋商階段的任務和步驟；
3.正式磋商階段的任務和步驟；
3.方案實施階段的工作任務和步驟；
第六，咨詢的主體和客體；
七、咨詢人員應具備的素質和職業道德；第壹，戰略管理的含義、特征和層次；
第二，戰略管理咨詢的內容、基本程序、地位和作用；
3.關於公司使命和戰略目標的協商；
四、企業戰略環境分析的內容和方法；
動詞 （verb的縮寫）企業整體戰略咨詢
1，發展策略，穩定策略，收縮策略；
2、大型企業總體戰略、中小企業總體戰略、國際化企業總體戰略；
3、整體經營戰略綜合咨詢法。
(1)波士頓矩陣法；(2)壹般矩陣法；
六、事業單位戰略咨詢
1，基本策略:(1)成本領先策略；(2)差異化戰略；(3)聚焦戰略；
2.業務單位的投資策略；
七、經營戰略管理。
1，戰略計劃的制定；
2.戰略計劃的選擇、評估和決策；
3.戰略計劃的實施；
4.戰略計劃的控制；
5.戰略計劃的調整；
八、戰略經理和戰略領導的咨詢；壹、組織工作的定義、內容、特點和影響以及影響企業管理組織的因素；
二、組織結構的定義、影響組織結構的因素以及組織結構設計的基本原則；
第三，企業管理組織咨詢的內容、特點和作用；
第四，職能結構、集權與分權的特點以及影響集權與分權的因素的咨詢；
五、管理組織的模式、組織結構的基本形式和新型組織結構；
六、組織變革的原因、特點、途徑和減少組織變革阻力的方法；
七、劃分方法和劃分原則；
八。公司治理結構設計的內容、目標和原則；
九。企業管理規範協商；
十、管理組織咨詢方法:
1，貢獻分析法；
2.業務流程改進的方法；
3.業務流程再造；第壹，企業科技管理的定義、內容和作用；
二、企業科技管理咨詢的特點、作用和內容；
三是科技戰略咨詢；
第四，技術開發咨詢；
動詞 （verb的縮寫）技術引進咨詢；
不及物動詞技術結構優化咨詢；
七、企業日常技術管理咨詢；
八、技術評價的內容、原則和方法；
九、價值工程；第壹，人力資源的特點和構成以及人力資源管理的內容；
二、企業人才的類型、特征和素質；
第三，人力資源管理咨詢的特點、內容和作用；
第四，人力資源規劃咨詢；
動詞 （verb的縮寫）工作分析的內容和作用、工作咨詢的程序和方法以及需要考慮的因素；
不及物動詞勞動生產率協商；
七、員工招聘咨詢；
八、員工培訓的目的、需求分析、效果評估和員工培訓咨詢程序；
九、薪酬管理咨詢；
X.人力資源戰略協商；
十壹、人力資源管理咨詢方法:
1，勞動定額咨詢法；
2.勞動能力咨詢方法；
3.員工滿意度分析方法；
十二、績效考核的方法:
1，關鍵績效指數法；
2.平衡計分卡方法；
3.360考核法；
十三、員工職業生涯輔導的方法；壹、生產管理的層次、內容、功能和指導原則；
二、生產管理咨詢的特點和內容；
第三，現代生產管理和世界壹流制造方法的特點；
第四，生產計劃的咨詢；
5.生產控制咨詢；
不及物動詞生產過程組織咨詢；
七、生產現場管理咨詢；
八。生產戰略咨詢；
九、生產管理咨詢方法:
1，產能咨詢的方法；
2.生產過程中的空間組織與協商方法；
3.生產過程中組織協商的方法；
4、生產現場管理咨詢的方法；
5、生產計劃的方法；
6、標準作業時間咨詢法；
X.現代生產管理的新發展；
1，JIT生產方式；
2.精益生產模式；
3.5S管理；
4.定倉管理；
5.可視化管理；壹是質量的定義，產品質量的特點和影響產品質量的因素；
二、質量管理活動的內容和原則以及質量管理的發展階段；
三、全面質量管理的含義、基本特征、目的、依據和基本要求；
四、質量管理咨詢的特點、內容和作用；
五、產品開發過程質量咨詢；
六、產品制造過程質量咨詢；
七、產品銷售和使用過程質量咨詢；
八、質量管理體系咨詢；
九、戰略策略咨詢；
十、質量管理咨詢方法:
1，質量成本分析法；
2、質量管理基礎工作咨詢方法；
3、質量管理的老七工具:
(1)問卷；
(2)分層法；
(3)因果圖；
(4)帕累托圖；
(5)直方圖；
(6)控制圖；
(7)散點圖；
4.質量管理的七個新工具:
(1)相關圖法；
(2)KJ法；
(3)系統圖；
(4)矩陣圖；
(5)矩陣數據分析法；
(6)過程決策程序圖法；
(7)線損法:
5.六適馬管理；第壹，物質資源的定義和種類；
第二，物質資源管理的定義和作用；
第三，物資資源管理咨詢的特點、內容和作用；
第四，物資資源戰略咨詢；
動詞 （verb的縮寫）企業物流管理咨詢；
不及物動詞材料供應咨詢；
七、物資采購咨詢；
八、供應鏈管理咨詢；
九、物資資源管理咨詢方法:
1，材料消耗定額制定方法；
2、材料儲備定額的制定方法；
3.庫存控制的方法；
4.經濟訂單分批法；
5.物料的關鍵管理；
6、儲備資金運用分析方法；1.設備的運行狀態、使用壽命、結構、使用壽命及劣化情況；
二是設備管理的內容、任務和重要性；
三是設備管理咨詢的特點、內容、作用和對咨詢人員的要求；
第四，裝備戰略咨詢；
動詞 （verb的縮寫）設備使用管理咨詢；
六、設備管理咨詢；
七、設備維修管理咨詢；
八、設備管理咨詢方法:
1，設備磨損失效規律分析法；
2.計劃預修的分析方法；
3.全面生產維護法；壹、財務管理的含義、特點和目標以及企業應樹立的財務觀念；
第二，現代企業財務制度的內容；
第三，資產管理的內容；
四、財務報表系統:
1，資產負債表的構成；
2.損益表的構成；
3.現金流量表的構成；
動詞 （verb的縮寫）財務管理咨詢的含義、特點、內容和作用；
不及物動詞財務戰略協商；
七、成本管理咨詢；
八。基金管理咨詢；
九。企業經濟效益咨詢；
X.企業財務制度咨詢；
十壹、財務管理咨詢方法:
1，量本利分析；
2、財務安全分析的方法；
3.企業短期償債能力的分析方法；
4、成本核算的方法；
5、成本控制的方法；壹、企業文化的含義、特征、構成、功能和發展趨勢；
第二，企業文化咨詢的內容、目的和流程以及企業文化設計的原則；
3.企業文化戰略咨詢；
第四，企業形象的含義、特征、層次和作用以及塑造企業形象的基本原則；
動詞 （verb的縮寫）企業形象管理咨詢的內容、功能和戰略規劃；
第六，企業識別系統的含義、構成和設計原則；壹、營銷的含義、內容、功能和基本要素；
第二，營銷的概念
1，生產的概念；
2.產品理念；
3.賣創意；
4.營銷理念；
5.客戶概念；
6、社會營銷的概念:
第三，營銷咨詢的特點、內容、程序和作用；
四、市場的含義、類型、構成要素和市場結構類型；
1，營銷策略咨詢；
2.目標營銷策略；
3.市場細分的含義、目的、原則和標誌；
4.市場定位策略；
5.市場機會咨詢；
動詞 （verb的縮寫）產品的含義、層次、分類和組成部分:
1，產品生命周期咨詢；
2、產品組合咨詢；
3.品牌戰略咨詢；
4.包裝戰略協商；
5.新產品開發咨詢；
6.產品結構優化咨詢；
7.新產品開發咨詢；
8.產品定價咨詢；
六、企業營銷能力咨詢:
1，產品市場地位分析；
2、產品盈利能力分析；
3.產品增長；
4、產品競爭強度分析:
七。推廣策略咨詢:
1，人事晉升咨詢；
2、廣告咨詢；
3.商業促進咨詢；
4.公私關系協商；
八。分銷渠道咨詢；
九、營銷管理咨詢:
1，企業營銷組織形式咨詢；
2.企業銷售團隊架構咨詢；
3.營銷計劃咨詢；
4.營銷審計咨詢；
5.企業營銷系統咨詢；
6.市場需求預測咨詢；
十、客戶關系管理咨詢；
XI。營銷新概念:
1，全球營銷；
2.大營銷；
3.4C營銷；
4.關系營銷；
5.4R營銷；
6.整合營銷；
7.綠色營銷；
8.知識營銷；
9.體驗營銷；
10，網絡營銷；
11，事件營銷；
12，直銷；
13，文化營銷；
14，整體營銷；
15，服務營銷；
16，交叉營銷；