人的三大核心競爭力，如果職場出現這些現象，不要慌。懂得人際交往也是職場制勝的法寶。在職場上跟隨前任大牛可以學到很多東西。職場不會相信眼淚。妳學會了人的三大核心競爭力嗎？
人類的三大核心競爭力:1 (1)人生取向。
人生定位是什麽？人生定位就是:妳想成為什麽樣的人。它有三層意思:妳是誰？妳想幹嘛?妳能做什麽？
(2)資源和能力
資源包括知識儲備(內存)和個人聯系存折(外部存儲)。知識儲備是指個人所掌握的知識和信息的總量以及所達到的教育水平。個人網絡存折是指個人擁有的社會人際關系。
能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演講能力等。
(3)行動和執行
執行力也是壹種行動，是在系統思考和自我超越的基礎上，將企業戰略和規劃轉化為效益和結果的行動。
1，個人核心競爭力是什麽？是指個體基於自身的知識和技能，創新和整合可利用的資源，並為組織或個人帶來收益的壹種獨特的能力組合，不易被競爭對手模仿，具有可持續的競爭優勢。
2.個人核心競爭力理論是企業核心競爭力理論和教育成功理論相結合的產物。打造個人核心競爭力的目的是提升個人競爭優勢，讓別人無法取代，成為某個領域的第壹。
3.個人核心競爭力由三個要素構成:人生定位、資源和能力、行動。人生的定位就是妳想成為什麽樣的人。它有三層意思:妳是誰？妳想幹嘛?妳能做什麽？資源包括知識儲備(內存)和個人聯系存折(外部存儲)。知識儲備是指個人所掌握的知識和信息的總量以及所達到的教育水平。個人網絡存折是指個人擁有的社會人際關系。能力還包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際溝通能力、組織管理能力、領導能力、公眾演講能力等等。行動主要是指系統思考和自我超越。
4.個人核心競爭力的四種能力結構是:天賦、學習、創新、自控。用天賦發揮的創造力就是天賦。學習能力是將知識資源轉化為知識資本，以獲得和保持持續競爭優勢的狀態和過程。創造力是指創造性地提出問題和創造性地解決問題的能力。自制力是指完全有意識地、靈活地控制自己的情緒，更好地調節和控制自己的思想和行為的能力。
人的三大核心競爭力2前瞻性:
精準定位，打造個人品牌。
以前上學的時候，班裏總有幾個同學學習不好，都生病了。雖然平時看似冷門，但班主任總有辦法人盡其才。
比如A經常戲弄同學，發展出很強的快速逃離能力。每次運動會，班主任都會讓他參加百米沖刺。
而且因為學習成績不好，B總是被父母追著趕功課。他從小就練就了壹身好本事，尤其是長跑。班主任給了他壹個1000米長跑比賽。學校要舉辦辯論賽的時候，班主壹定會參加日程中的“演講”C。
其實當時班主任做的事情本質上就是定位。現在很多經歷中年危機的人都沒有定位，或者定位模糊。結果就是浪費了自己的潛力，從而助長了平庸。
雖然定位聽起來很高大上，但其實並不難。本質上，妳需要有壹個成為單個細分領域第壹的決心，實現差異化競爭，然後形成自己的體系。
具體步驟是先占領賽道，敢於占領賽道，根據自己的特長設置標簽，然後卡位，做出成績，鞏固標簽，建立壁壘提高被超越的門檻，最後積累個人口碑，提升影響力。
同時要記住，人只會記住第壹個，不會記住第二個。比如說駕駛操控，妳會想到寶馬，豪華騎行，奔馳，籃球之神，喬丹，中國飛人，劉翔。
我們必須堅定自己的個人發展。而且定位要講究成功，靠自己的腳來完成，沒有捷徑可走。
現在很多人過於追求定位，建立個人品牌，形式很膚淺，是對自己精力的壹種消耗。
無論是定位還是打造個人品牌，永遠是真金不怕火煉。那些脆弱的名聲往往壹觸即倒，天上永遠不會掉餡餅，也不是妳能找到捷徑的。
應對:
提高承受挫折的能力，降低風險的影響。
如果妳所在的行業效益在下降，如果妳在公司年齡越來越大，如果妳現在的工作收入不能滿足妳的生活，那麽這些都是灰犀牛型的大概率危機。
壹旦我們經歷了這種情況，就表明我們必須自己對抗危機。
假設危機是壹場強風。風壹吹，能不能站穩，就看自己的體重了。如果妳很輕，妳會被吹倒。
但是如果妳提前做好開始增重的準備，或者找壹個強壯的朋友把妳拖在身邊，那麽它可以幫助妳抵禦強風的沖擊。
同理，假設妳只有壹份工作，壹個收入來源，壹旦風來了，妳自己根本扛不住。
在壹條收入曲線上，延長第二條甚至第三條，就相當於給自己增重，找壹個強有力的朋友幫妳。
給自己增加發展曲線才是承受挫折能力的本質。
具體方向可以是發展副業，同時敢於嘗試跨界。以前公司之間的競爭都是同行之間的競爭，現在也許有壹天會突然冒出壹匹跨界黑馬來搶。
比如搜索引擎巨頭谷歌去研究自動駕駛汽車，以電腦起家的蘋果成為全球最大的手機和音樂銷售商。零售商亞馬遜甚至在雲計算領域攻擊老牌科技公司IBM和微軟。
墻。舊路知識堂創始人e路曾經分享過他打造爆款課程的經驗，就是靠跨界思維。
他設計的課程比專家學者的內容更生動有趣，比老師和作者的互動性更強，比媒體群體的知識內容更有深度。
正是依靠這種跨界打劫，利用不對稱，才成就了課程銷售。
對於我們個人來說，與其等著別人搶我們越界，不如主動嘗試，不斷嘗試新事物，勢必會給妳帶來新的機會。
這樣即使經歷危機，遭受損失，也能在壹定程度上維持現有的生活水平。
自我顛覆:
有老板思維，提升個人價值。
自從互聯網的發展從PC轉向移動後，越來越多的人開始玩手機遊戲。
很多人喜歡玩王者榮耀或者吃雞，所以遊戲圈肯定有壹些水平非常高的大神。
每當身邊的隊友遇到困難，需要支持，或者在這裏吃了壹頓飯，即將輸球的時候，大神總能在這壹刻力挽狂瀾，反敗為勝。
有這樣的大神在身邊，圈裏的朋友每次出發都要先微信或者語音呼叫大神，到位後再玩。為什麽？因為大神是無可替代的。
那麽如果換成另外壹個遊戲水平壹般的人，因為不是很重要，別人可能不會每次開始都等他，可以代替他，大家都可以隨便玩。
這其實體現了在職場中的不可替代性。
想要拆除不可替代性，需要從老板的思維開始。
以前很多人覺得自己的價值是由之前做的成功案例和工作時間的積累努力決定的。自然，努力工作壹段時間後，可以休息養老，還可以拿高薪。
這也導致很多人壹做出成績或者長時間工作就覺得牛逼。但是很多老板都覺得這樣的下屬不牛逼。
為什麽？其實不是老板太無情，而是考慮的角度完全不壹樣。在老板眼裏，這些貢獻沒有參考價值。
老板在乎的是妳現有的不可替代性有多強，也就是這個崗位沒有妳能不能跑，或者從外面找個人，工資成本比妳低，能不能達到妳現在的高度。
如果妳的崗位沒有妳也能跑，或者外人比妳便宜，做得不差，那麽老板不會給妳加薪，很可能會換掉妳。
只是這個位置真的離不開妳，外面的人比不上妳，所以這個時候妳是最安全的。如此不可替代，遠比那些所謂的感情有價值。
未來10年，事業是否順利，取決於我們每個人現有的核心競爭力。
人的三大核心競爭力3 1，馬上行動。
拖延是導致焦慮的壹個主要因素。即使情況沒有那麽緊急，妳也需要迅速行動，不能拖延，這樣才不會有“這個還是做了，那個不及時……”的焦慮如果妳想踏上職業發展的“快車”軌道，妳會變得更有才華。最快的方法之壹就是養成並保持立即行動的習慣。
世界屬於那些堅定地伸出手不放手的人，屬於那些立刻采取實際行動的人。
2、不斷修訂
壹架從芝加哥飛往洛杉磯的飛機準時起飛了。這很正常，很自然，也在意料之中。但是飛行過程中遇到的大氣氣流和風向會影響飛行員不斷調整方向、角度、高度、速度等。，才能在規定時間安全平穩著陸。
我們的人生也是如此，是壹個試錯和修正的過程。沒有萬無壹失的事情。任何事情——哪怕是過馬路——都包含著各種各樣的不確定性，需要我們不斷修正和調整自己的方向，才能在正確的時間達到預期的效果。
3.朝著目標出發
巴布森商學院對在校獲得MBA學位的畢業生進行了壹項21年的研究。研究人員發現，善用“走廊原則”的畢業生更有可能實現目標並取得成功。
研究人員將職業發展比作走過走廊的過程。大家都站在樓道門口，裏面壹片漆黑。勝利者和失敗者的區別可以用壹個詞來概括:我們走！
成功人士往往會主動走向充滿機會的走廊。雖然他們不知道前方會遇到什麽艱難險阻，但他們願意承擔不確定性帶來的風險，克服讓大多數人退縮的恐懼和疑慮。
4、機會之門
來自巴布森商學院的研究人員還發現，當探索生命之旅開始時，走廊兩邊的新機遇會打開大門。但是，不走壹步就沒機會看到了。
這和中國偉大的思想家老子說的“千裏之行，始於足下”是壹樣的，目標的達成，始於足下。
前不久有壹對情侶遇到了問題，向我請教。丈夫在家族生意中很不開心，被辦公室嚴重的政治鬥爭搞得精疲力竭，想換工作，但苦於目前沒有合適的工作機會。
我向他解釋，他的職業生涯中也有真空原理。具體到他的情況，就是說只要他繼續擔任現在的工作，其他的工作機會就不可能找到他，他也不可能實現其他的工作機會。我告訴他試壹試，辭去現在沒有保障的工作。如果他能鼓起勇氣這樣做，各種過去看不到的機會就會到來，因為他之前就被那個位置束縛住了。
即使家裏人很生氣，也警告他除了自己創業，在別的地方找不到工作。他堅持聽我的建議，回家，好好休息幾天，然後認真考慮自己的工作資歷、技能和發展方向。不到兩周的時間，他獲得了兩個工作機會，兩個工作機會的薪水都比原來的家族企業高，發展前景廣闊，是他放棄的工作崗位無法比擬的。
他走向走廊，開始看到過去因為呆在原地而錯過的機會。
5.自律
理論聯系實際，想要成功，最重要的素質就是自律。
妳說的就是妳做的。無論是對自己還是對別人做出承諾，都要做到“君子壹言，駟馬難追。”事實上，即使在妳疲憊、沮喪、覺得事情似乎毫無進展的時候，如果妳還能朝著自己的目標和夢想采取行動，那通常也只是妳即將取得巨大成功的時候。
6.總統意識
老板意識，又稱總裁意識，最早是由《讓自己更有價值》壹書的作者特蕾西提出的。壹經提出，就受到廣大民眾的青睞，直接影響了500強企業三分之二的員工。它描述了這樣壹種思維方式:從自己的角度出發，把自己從壹個“工薪家庭”轉變為壹個“老板家庭”，無論任何場景或環境。