2017 4月10日，大時代品牌創始人兼CEO田玉川為大時代品牌演唱了壹首自己作詞的歌曲《回家》，瞬間引爆全場，讓無數大時代人熱血沸騰，深受感動。
派對上有來自全國各地的數千名特工。他們是田玉川，也是達達最忠實的“粉絲”。據了解，這也是田玉川為大時代創作的第四首單曲，裏面充滿了田玉川對大時代人民回家的呼喚，大時代將永遠成為大時代人民的“家”。
從2015，10，18，正式“出道”微信生意，到現在代理數百萬，年營業額上億。BIGTIME在壹年多壹點的時間裏創造了壹個神話，成為當下的壹匹“黑馬”，為大時代的每壹個人創造了壹個“大時代”。
“我們致力於成為全國最大的創業平臺。”田玉川斜眼，鏗鏘的話語透露出他對未來宏偉藍圖能夠實現的肯定和信心。
BIGTIME品牌總部位於義烏鹿港電子商務小鎮。遠遠望去，“大時代”四個字閃閃發光，***11樓。用田玉川的話說，這不是炫耀，而是因為偉大的時代迅速成長，需要這樣的建築，這樣的平臺來支撐它繼續前行。
這支出道壹年多的微信業務團隊，從外部裝修到內部管理，都有自己全面的品牌管理和企業文化，絲毫不遜於那些口碑深遠的龍頭企業。
推開田玉川的辦公室，壹架鋼琴占據了壹個角落，大提琴擺放有序，各種音樂元素隨處可見。不同於壹些CEO辦公室透露出的嚴肅和簡單，這間辦公室更突出了時尚潮流。田玉川踱著步，頭上閃閃發光，相當瀟灑。田玉川摸著他的頭說，可能是因為他是光頭，別人都喜歡叫他老廣。
老廣畢業後在環球音樂做制作人，也是當時最年輕的制作人。2012，老廣做出了壹個驚人的舉動。他辭掉環球音樂制作人的工作，下海創業，獨自從北京回到湖南，創立了BIGTIME品牌。
“其實我當時的工資挺高的，主要是基於我對自己的壹種生活狀態的不滿。我發現我每周只需要花兩三天時間工作，其余時間都是舒適的狀態。我覺得我還年輕，我想突破。”老廣回憶道。
壹般做產品的人的初衷都是發現自己用的產品用起來不舒服，他也是。2011老廣發現自己從頭到腳都有喜歡的牌子，唯獨襪子沒有喜歡的牌子。他試圖過去尋找，但壹無所獲。
“我問了身邊的朋友，發現時尚男襪的市場還是壹塊很大的蛋糕，參與的人比較少。”2012瞄準空白市場，老廣以用最好的品質創造最好的生活為理念，開始了他的創業歷程。
創業初期，老廣對自己有著清醒的認識。“我們不做工廠，我們做設計，做渠道，做營銷。”2012，老廣設計了幾千雙襪子，做了200雙打樣。然後根據市場需求和消費心理的分析，他拿出50個進行最終的生產和銷售。在隨後的幾年裏，老廣每年都保持上千種設計，以保證產品的“新鮮度”。
“音樂和藝術創作都極其感性，而藝術靈感往往來自情感的生成。而商業是極其理性的。妳要計算什麽時候做哪個產品，做多少型號，什麽時候上市，有多少庫存，能賺多少利潤。所以，從極度感性到極度理性的過程是痛苦的，因為妳什麽都做不了。壹切都得從頭學起。”
那時候老廣每天工作18小時以上，有時候忙的時候只有兩三個小時的睡眠時間。每天最早到達辦公室，最晚離開，有時回家後還要寫壹份計劃，和原來的工作狀態大相徑庭。有壹次，我甚至因為不休息不吃飯，暈倒被送進了醫院。正是因為那段時間的沈澱，才有了今天的大時代暴漲。
2013，老廣從湖南搬到義烏，在那裏租了壹個商鋪。這個時候，他清楚地知道，再香的酒也需要壹個平臺來展示，而義烏作為全球最大的小商品市場，每天自帶流量，就是最好的展示和交流平臺。憑借精準的產品定位，優質的產品，優秀的平臺，截至2014年底，大時代潮襪營銷金額達到全國第壹。
感悟:把握新零售風口，努力做中國最大的創業平臺。
不過，老廣的步伐並沒有被這個先困住。“遇到瓶頸，自然想突破。”從2014下半年開始，老廣把目光轉向了微信業務。
老廣告訴記者，壹方面，隨著共享經濟時代的到來，產品消費場景發生了變化，從線下實體店轉向線上消費成為趨勢。其中，他發現社交屬性會很大程度上影響消費者的購買選擇。這壹屬性正在被不斷挖掘和重視，也成為推動微信業務發展的重要因素。
另壹方面，在研究這個領域的過程中，他發現微信業務缺乏品牌，也缺乏能把控產品質量、懂營銷的團隊。當時他問自己如果去了會不會創造新的可能。他內心的聲音告訴他可以。
2015 10 18，老廣和他的好兄弟、余組成了708090的創始人團隊，帶著7天防臭襪進入微信商家市場。三人分工明確。老廣負責產品運營和廣告營銷，負責供應鏈管理，負責內部管理和培訓。當時他們唯壹的想法就是把它當成事業來做，繼續做下去。
“爆炸力很大，難以想象。那時候壹天前七天都要做事，壹個星期就瘦了十多斤。”老輕回憶起來還是壹副不可思議的樣子。2015下半年，大時代壹直處於持續供貨狀態。
“2016年4月10日，我們做了三件事。第壹件事是發布我們的新產品；第二件事是借助義烏電商博覽會帶團隊招商；第三件事，新辦公室剛裝修完，我們帶團隊去參觀了。”這三樣東西就像高鐵的啟動按鈕。大時代正式進入“高鐵時代”，代理商數量成倍增長，產品天天供不應求。
據相關數據顯示，大時代的鏈接轉發率遠高於其他同類品牌。“很多人把微信業務當成壹個渠道，我覺得微信業務是壹個小個體，是個體以人為單位的連接。所以微信業務中的品牌管理，本質上是對人的管理。
找到這些人的相同需求，找到他們的切入點，才是增強企業用戶粘性的最重要因素。”老廣進壹步指出，人最關心的是產品，產品的質量直接影響企業的可持續發展。
大時代的產品在外觀設計、產品功能研發乃至產品質量控制方面，壹直走在同類型產品的前列。另壹方面是企業文化的塑造，代理人歸屬感的營造。小到每天微信轉發的資料、圖片的挑選，為企業作曲、寫歌，都是老廣自己安排的。
“壹旦企業領導人感到舒適，企業就會停滯不前，甚至衰退。所以我每天都讓自己不舒服。每天晚上我都會想如果有壹天我在大時代走不下去了是什麽原因。這種危機感會減少企業犯錯的次數，讓企業對未來產生戒心。”
現在老廣正在規劃線下布局，他們打算先把壹樓展廳開成實體店。
線下有很強的客戶粘性和地域優勢。比如商家在網上開店，就意味著附近區域的消費者每天都在知曉這家店。通過近兩三年的線上布局，大時代已經具備了大數據的支撐、成熟的運營機制、培訓機制和客戶群體。這些資源會在網上開店的時候變成輔助，提高實體店的效率。
“這壹切都不是偉大時代的最終目標。從壹開始，我們的願景就是成為全國最大的創業平臺。”未來，大時代將通過線上線下布局，積累技術、人脈、經驗、人才等壹系列資源，打造低風險、輕創業的創業生態圈，為有格局、有夢想的創業者提供健康的創業機會，為每壹個有夢想的人成就他們的創客時代。
擴展數據:
企業信息查詢方法:
先打開百度搜索“全國企業信用信息公示系統”。
2.在全國企業信用信息公示系統搜索框中輸入“浙江大時代信息咨詢服務有限公司”，點擊搜索。
三、點擊搜索結果和浙江大時代信息咨詢服務有限公司。
四、通過搜索，可以知道該企業處於正常的存在狀態，沒有被列入非正常經營目錄，也不屬於傳銷。
杭州日報-每日商報——“黑馬”時代，抓新零售風口，成就創客時代。